本文關(guān)鍵詞：A公司城軌事業(yè)部績(jī)效管理優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)今社會(huì)正處于迅速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代,人才和資源也已開(kāi)始引起企業(yè)的重視,我國(guó)大多數(shù)企業(yè)已逐漸開(kāi)始接受和運(yùn)用績(jī)效管理這種方式,吸引、激勵(lì)和發(fā)展人才資源。然而,當(dāng)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行績(jī)效管理時(shí),往往還會(huì)出現(xiàn)很多有關(guān)具體實(shí)施和操作的系列問(wèn)題,比如理解認(rèn)識(shí)企業(yè)績(jī)效管理的程度較淺、制度存在缺陷、管理體系分散,無(wú)法集中形成合力。所以,現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)的像暴風(fēng)雨那樣激烈,對(duì)于此,企業(yè)更應(yīng)積極的開(kāi)始科學(xué)合力的績(jī)效管理體系建設(shè),這個(gè)問(wèn)題急需妥善解決。選取A公司城軌事業(yè)部的績(jī)效管理體系作為本次論文研究和分析的目標(biāo),通過(guò)深入研究和總結(jié)該公司在城軌事業(yè)部績(jī)效管理體系中存在的問(wèn)題及現(xiàn)狀,利用常規(guī)理論方法和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)兩者相結(jié)合的方式,深入的總結(jié)和探索了在A公司中應(yīng)該怎樣建立績(jī)效管理體系模式以及如何提高績(jī)效管理的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。首先,對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的關(guān)于A公司城軌事業(yè)部績(jī)效管理存在的問(wèn)題及產(chǎn)生的原因分別進(jìn)行了相應(yīng)的分析。其次,從目的、方法和工具三個(gè)方面,規(guī)劃了A公司城軌事業(yè)部績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的系統(tǒng)框架,對(duì)A公司城軌事業(yè)部的部門KPI、員工崗位KPI進(jìn)行了分解。闡述了A公司城軌事業(yè)部績(jī)效實(shí)施的整個(gè)過(guò)程,并指出了企業(yè)在績(jī)效考核中存在的相關(guān)問(wèn)題和困難。本文研究結(jié)論不僅可以改進(jìn)A公司城軌事業(yè)部的績(jī)效管理體系,同時(shí)也可以為國(guó)內(nèi)類似城投項(xiàng)目企業(yè)建立完善的績(jī)效管理體系提供了理論支撐,為其他企業(yè)的接下來(lái)的相關(guān)研究提供指導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】：A公司城軌事業(yè)部 績(jī)效計(jì)劃 績(jī)效執(zhí)行 績(jī)效評(píng)估 績(jī)效改進(jìn)
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F572.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 引言8-17
• 1.1 研究背景與意義8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 文獻(xiàn)綜述9-14
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-14
• 1.3 研究與方法、思路與內(nèi)容14-17
• 1.3.1 研究方法14-15
• 1.3.2 研究思路15
• 1.3.3 研究?jī)?nèi)容15-17
• 第2章 績(jī)效管理理論概述17-27
• 2.1 績(jī)效管理相關(guān)理論17-21
• 2.1.1 激勵(lì)理論17-19
• 2.1.2 績(jī)效管理理論19-21
• 2.1.3 委托—代理理論21
• 2.2 績(jī)效管理方法21-27
• 2.2.1 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法21-23
• 2.2.2 平衡計(jì)分法（BSC）23-24
• 2.2.3 目標(biāo)管理法24-26
• 2.2.4 各種方法的比較26-27
• 第3章 A公司城軌事業(yè)部績(jī)效管理體系現(xiàn)狀分析27-41
• 3.1 A公司城軌事業(yè)部概況27-31
• 3.1.1 A公司城軌事業(yè)部簡(jiǎn)介27
• 3.1.2 A公司城軌事業(yè)部發(fā)展定位27-28
• 3.1.3 A公司城軌事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)28-31
• 3.2 A公司城軌事業(yè)部績(jī)效管理現(xiàn)狀31-35
• 3.2.1 A公司城軌事業(yè)部績(jī)效管理組織31
• 3.2.2 A公司城軌事業(yè)部績(jī)效管理方式31-35
• 3.3 A公司城軌事業(yè)部績(jī)效管理存在的問(wèn)題分析35-41
• 3.3.1 績(jī)效管理系統(tǒng)與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)35-36
• 3.3.2 績(jī)效管理流程存在的問(wèn)題36-37
• 3.3.3 考核指標(biāo)設(shè)置存在的問(wèn)題37-38
• 3.3.4 考核結(jié)果的應(yīng)用存在問(wèn)題38-41
• 第4章 A公司城軌事業(yè)部績(jī)效管理體系改進(jìn)方案41-59
• 4.1 城軌事業(yè)部績(jī)效管理方案目標(biāo)、思路和原則41-46
• 4.1.1 城軌事業(yè)部績(jī)效管理的目標(biāo)41
• 4.1.2 城軌事業(yè)部績(jī)效管理改進(jìn)方案的思路41-44
• 4.1.3 城軌事業(yè)部績(jī)效管理改進(jìn)方案的原則44-46
• 4.2 A公司城軌事業(yè)部績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)46-59
• 4.2.1 績(jī)效指標(biāo)體系框架設(shè)計(jì)46-47
• 4.2.2 企業(yè)級(jí)KPI目標(biāo)框架47-51
• 4.2.3 部門級(jí)KPI目標(biāo)框架51-55
• 4.2.4 員工崗位KPI目標(biāo)框架55-59
• 第5章 A公司城軌事業(yè)部績(jī)效管理體系實(shí)施與保障59-69
• 5.1 績(jī)效管理體系的實(shí)施過(guò)程59-64
• 5.1.1 績(jī)效計(jì)劃59-60
• 5.1.2 績(jī)效執(zhí)行60-61
• 5.1.3 績(jī)效評(píng)估61
• 5.1.4 績(jī)效改進(jìn)61-62
• 5.1.5 績(jī)效結(jié)果的處理62-64
• 5.2 績(jī)效管理體系實(shí)施的保障體系64-69
• 5.2.1 實(shí)施障礙64-66
• 5.2.2 實(shí)施保障66-69
• 第6章 結(jié)論與展望69-71
• 致謝71-72
• 參考文獻(xiàn)72-74

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前6條

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  本文關(guān)鍵詞：A公司城軌事業(yè)部績(jī)效管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：501347