本文關(guān)鍵詞：A公司城軌事業(yè)部績效管理優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)今社會正處于迅速發(fā)展和競爭激烈的時代,人才和資源也已開始引起企業(yè)的重視,我國大多數(shù)企業(yè)已逐漸開始接受和運用績效管理這種方式,吸引、激勵和發(fā)展人才資源。然而,當(dāng)企業(yè)開始進行績效管理時,往往還會出現(xiàn)很多有關(guān)具體實施和操作的系列問題,比如理解認(rèn)識企業(yè)績效管理的程度較淺、制度存在缺陷、管理體系分散,無法集中形成合力。所以,現(xiàn)今市場競爭來的像暴風(fēng)雨那樣激烈,對于此,企業(yè)更應(yīng)積極的開始科學(xué)合力的績效管理體系建設(shè),這個問題急需妥善解決。選取A公司城軌事業(yè)部的績效管理體系作為本次論文研究和分析的目標(biāo),通過深入研究和總結(jié)該公司在城軌事業(yè)部績效管理體系中存在的問題及現(xiàn)狀,利用常規(guī)理論方法和實際經(jīng)驗兩者相結(jié)合的方式,深入的總結(jié)和探索了在A公司中應(yīng)該怎樣建立績效管理體系模式以及如何提高績效管理的核心競爭能力。首先,對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的關(guān)于A公司城軌事業(yè)部績效管理存在的問題及產(chǎn)生的原因分別進行了相應(yīng)的分析。其次,從目的、方法和工具三個方面,規(guī)劃了A公司城軌事業(yè)部績效管理體系設(shè)計的系統(tǒng)框架,對A公司城軌事業(yè)部的部門KPI、員工崗位KPI進行了分解。闡述了A公司城軌事業(yè)部績效實施的整個過程,并指出了企業(yè)在績效考核中存在的相關(guān)問題和困難。本文研究結(jié)論不僅可以改進A公司城軌事業(yè)部的績效管理體系,同時也可以為國內(nèi)類似城投項目企業(yè)建立完善的績效管理體系提供了理論支撐,為其他企業(yè)的接下來的相關(guān)研究提供指導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】：A公司城軌事業(yè)部 績效計劃 績效執(zhí)行 績效評估 績效改進
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F572.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 引言8-17
• 1.1 研究背景與意義8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 文獻(xiàn)綜述9-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-14
• 1.3 研究與方法、思路與內(nèi)容14-17
• 1.3.1 研究方法14-15
• 1.3.2 研究思路15
• 1.3.3 研究內(nèi)容15-17
• 第2章 績效管理理論概述17-27
• 2.1 績效管理相關(guān)理論17-21
• 2.1.1 激勵理論17-19
• 2.1.2 績效管理理論19-21
• 2.1.3 委托—代理理論21
• 2.2 績效管理方法21-27
• 2.2.1 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法21-23
• 2.2.2 平衡計分法（BSC）23-24
• 2.2.3 目標(biāo)管理法24-26
• 2.2.4 各種方法的比較26-27
• 第3章 A公司城軌事業(yè)部績效管理體系現(xiàn)狀分析27-41
• 3.1 A公司城軌事業(yè)部概況27-31
• 3.1.1 A公司城軌事業(yè)部簡介27
• 3.1.2 A公司城軌事業(yè)部發(fā)展定位27-28
• 3.1.3 A公司城軌事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)28-31
• 3.2 A公司城軌事業(yè)部績效管理現(xiàn)狀31-35
• 3.2.1 A公司城軌事業(yè)部績效管理組織31
• 3.2.2 A公司城軌事業(yè)部績效管理方式31-35
• 3.3 A公司城軌事業(yè)部績效管理存在的問題分析35-41
• 3.3.1 績效管理系統(tǒng)與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)35-36
• 3.3.2 績效管理流程存在的問題36-37
• 3.3.3 考核指標(biāo)設(shè)置存在的問題37-38
• 3.3.4 考核結(jié)果的應(yīng)用存在問題38-41
• 第4章 A公司城軌事業(yè)部績效管理體系改進方案41-59
• 4.1 城軌事業(yè)部績效管理方案目標(biāo)、思路和原則41-46
• 4.1.1 城軌事業(yè)部績效管理的目標(biāo)41
• 4.1.2 城軌事業(yè)部績效管理改進方案的思路41-44
• 4.1.3 城軌事業(yè)部績效管理改進方案的原則44-46
• 4.2 A公司城軌事業(yè)部績效考核指標(biāo)設(shè)計46-59
• 4.2.1 績效指標(biāo)體系框架設(shè)計46-47
• 4.2.2 企業(yè)級KPI目標(biāo)框架47-51
• 4.2.3 部門級KPI目標(biāo)框架51-55
• 4.2.4 員工崗位KPI目標(biāo)框架55-59
• 第5章 A公司城軌事業(yè)部績效管理體系實施與保障59-69
• 5.1 績效管理體系的實施過程59-64
• 5.1.1 績效計劃59-60
• 5.1.2 績效執(zhí)行60-61
• 5.1.3 績效評估61
• 5.1.4 績效改進61-62
• 5.1.5 績效結(jié)果的處理62-64
• 5.2 績效管理體系實施的保障體系64-69
• 5.2.1 實施障礙64-66
• 5.2.2 實施保障66-69
• 第6章 結(jié)論與展望69-71
• 致謝71-72
• 參考文獻(xiàn)72-74

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

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  本文關(guān)鍵詞：A公司城軌事業(yè)部績效管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：501347