發(fā)布時間：2017-06-26 15:20

  本文關(guān)鍵詞：AA航空公司財務(wù)內(nèi)部控制體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國在歷經(jīng)改革開放三十年的高速發(fā)展之后,如今放緩了發(fā)展步伐并進入“三期疊加”發(fā)展時期,與此同時,全球經(jīng)濟一體化大潮襲來,對中國企業(yè)造成了嚴(yán)重影響。中國企業(yè)面臨著不斷提升的經(jīng)營壓力以及持續(xù)加大的經(jīng)營風(fēng)險,由此對企業(yè)提出了更高的管理要求。2008年財政部等五部委制定了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,以完善企業(yè)內(nèi)部控制體系,防范經(jīng)營風(fēng)險、增強企業(yè)的核心競爭力。而企業(yè)的財務(wù)部門具有財務(wù)監(jiān)督職能,應(yīng)在內(nèi)部控制中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。航空運輸業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境,面臨較大的運營壓力,這也要求航空企業(yè)完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系,有效控制風(fēng)險、提高運營質(zhì)量和管理水平,以應(yīng)對目前的嚴(yán)峻形勢。AA航空公司在目前競爭日趨激烈的環(huán)境中,為了達到企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展和有效的實施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的,必須實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理的改善與提升,通過制度、流程的梳理,明確控制責(zé)任、提升運營效率。本文以企業(yè)的實際案例為研究對象,深入研究了航空運輸企業(yè)的運營模式,通過優(yōu)化AA財務(wù)控制流程,加強財務(wù)管理,達到持續(xù)改善財務(wù)內(nèi)部控制的目的。本文采用實證研究與理論運用相結(jié)合的方法對AA航空公司財務(wù)內(nèi)部控制體系進行研究,從內(nèi)部控制的理念入手,分析企業(yè)現(xiàn)狀,建立及完善財務(wù)內(nèi)部控制體系,并對結(jié)果進行穿行測試,驗證控制活動的描述與實際相符,達到在實踐中指導(dǎo)AA航空公司財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：航空運輸業(yè) 財務(wù)內(nèi)部控制 體系研究
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F562.6;F560.68
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 導(dǎo)論7-13
• 1.1 研究背景與意義7-8
• 1.2 研究思路與方法8-10
• 1.3 研究主要內(nèi)容與論文框架結(jié)構(gòu)10-13
• 2 理論概述13-20
• 2.1 內(nèi)部控制理論及發(fā)展概述13-17
• 2.2 文獻綜述17-20
• 3 AA公司財務(wù)內(nèi)控體系現(xiàn)狀和存在問題分析20-31
• 3.1 AA公司財務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀20-24
• 3.2 財務(wù)內(nèi)控體系當(dāng)前問題24-28
• 3.3 財務(wù)內(nèi)控流程梳理28-29
• 3.4 建立財務(wù)內(nèi)控體系意義29-31
• 4 AA公司財務(wù)風(fēng)險識別和內(nèi)控問題改進31-43
• 4.1 財務(wù)風(fēng)險的識別31-32
• 4.2 評估財務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀32-35
• 4.3 存在的問題及改進35-40
• 4.4 完成財務(wù)內(nèi)控手冊40-43
• 5 檢驗AA公司內(nèi)控設(shè)計及實施有效性43-51
• 5.1 穿行測試文檔43-44
• 5.2 檢查業(yè)務(wù)樣本44-45
• 5.3 驗證控制活動45-51
• 6 結(jié)論和展望51-52
• 6.1 本文的主要貢獻51
• 6.2 進一步研究展望51-52
• 參考文獻52-54
• 致謝54

【參考文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：AA航空公司財務(wù)內(nèi)部控制體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：486653