工程預(yù)算管理水平直接影響國際工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益,傳統(tǒng)的國內(nèi)工程預(yù)算管理方式難以滿足國際工程預(yù)算管理的需要,亟待改進(jìn)。本文通過對中鐵十三局集團(tuán)有限公司納米比亞龍伊國際公路工程二期A標(biāo)段投標(biāo)過程中預(yù)算管理存在的問題進(jìn)行了闡述,并對這些問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行不同側(cè)面的分析。在對項(xiàng)目內(nèi)外部環(huán)境調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,利用國際工程預(yù)算管理理論,結(jié)合國際工程項(xiàng)目的特點(diǎn),把類似工程經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)原理和技術(shù)方法相結(jié)合,并提出了投標(biāo)階段預(yù)算管理存在問題的具體解決方案。 國際預(yù)算管理中存在的問題主要表現(xiàn)在工作程序不完善、國際工程預(yù)算編制方法沒有得到廣泛的應(yīng)用。本文結(jié)合項(xiàng)目預(yù)算管理的理論和方法,同時結(jié)合自身長期的國際工程預(yù)算編制經(jīng)驗(yàn),以及中鐵十三局集團(tuán)有限公司的實(shí)際投標(biāo)工作,建立和完善國際工程預(yù)算管理方法,規(guī)范投標(biāo)預(yù)算管理,改進(jìn)投標(biāo)預(yù)算工作程序,通過全球化資源配置的有效應(yīng)用等方面著手,解決了國際工程預(yù)算中存在的關(guān)鍵問題,合理優(yōu)化了投標(biāo)預(yù)算方案,并提出了方案的具體實(shí)施和控制措施,使得納米比亞龍伊國際公路工程二期A標(biāo)段投標(biāo)工作的預(yù)算管理得到加強(qiáng)和完善,從而提高企業(yè)的國際競爭力。

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
內(nèi)容提要
引言
第1章 龍伊公路國際工程項(xiàng)目的預(yù)算管理問題
    1.1 國際工程市場概況
    1.2 國際公路工程的特點(diǎn)
    1.3 龍伊公路項(xiàng)目概況及預(yù)算存在的問題
第2章 龍伊公路預(yù)算分析
    2.1 投標(biāo)預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作及步驟
    2.2 龍伊公路預(yù)算構(gòu)成分析
第3章 龍伊公路風(fēng)險成本與預(yù)算優(yōu)化
    3.1 龍伊公路風(fēng)險分析
    3.2 龍伊公路工程預(yù)算優(yōu)化
    3.3 局限性和需進(jìn)一步研究的問題
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
論文摘要
Abstract



本文編號：3839793