發(fā)布時(shí)間：2022-02-24 07:01

　　人力資源是第一資源,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須緊密依靠企業(yè)的人力資源隊(duì)伍。企業(yè)為了在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高競(jìng)爭(zhēng)能力,就必須擁有和保持一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求企業(yè)必須對(duì)人力資源隊(duì)伍進(jìn)行合理的規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是對(duì)企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)對(duì)人力資源的需求和供給進(jìn)行的科學(xué)預(yù)測(cè),制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略,確保組織對(duì)人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求,人力資源規(guī)劃必須服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。本文在人力資源規(guī)劃相關(guān)理論的指導(dǎo)下,首先對(duì)大連遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司（以下簡(jiǎn)稱:大遠(yuǎn)公司）的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)業(yè)務(wù)的影響進(jìn)行了分析,并確立了大遠(yuǎn)公司人力資源規(guī)劃的思路,對(duì)人力資源規(guī)劃的范圍進(jìn)行了界定。在大遠(yuǎn)公司人力資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對(duì)未來3年內(nèi)大遠(yuǎn)公司人力資源的需求與供給情況進(jìn)行了科學(xué)預(yù)測(cè),從而制定出大遠(yuǎn)公司人力資源規(guī)劃,并對(duì)規(guī)劃在實(shí)施過程中需要開展的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。本文的研究過程比較突出的體現(xiàn)了人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系,有助于提升人力資源工作的戰(zhàn)略地位。本文的研究結(jié)果,有助于提高大遠(yuǎn)公司人力資源工作的質(zhì)量,也為人力資源工作中存在的部分問題提供了解決思路。 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
引言
1 人力資源規(guī)劃相關(guān)理論概述
    1.1 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容及影響因素
    1.2 人力資源規(guī)劃程序
    1.3 人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略
2 大遠(yuǎn)公司基本情況及發(fā)展規(guī)劃分析
    2.1 大遠(yuǎn)公司基本情況
    2.2 大遠(yuǎn)公司發(fā)展規(guī)劃
        2.2.1 航運(yùn)主業(yè)發(fā)展規(guī)劃
        2.2.2 陸上產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
    2.3 大遠(yuǎn)公司發(fā)展規(guī)劃對(duì)業(yè)務(wù)的影響
    2.4 大遠(yuǎn)公司人力資源規(guī)劃思路和范圍
        2.4.1 規(guī)劃思路
        2.4.2 規(guī)劃期限
        2.4.3 規(guī)劃對(duì)象
3 大遠(yuǎn)公司人力資源現(xiàn)狀分析
    3.1 大遠(yuǎn)公司人力資源現(xiàn)狀
        3.1.1 整體狀況
        3.1.2 船員
        3.1.3 航運(yùn)管理類人員
        3.1.4 船舶管理類人員
        3.1.5 船員管理類人員
        3.1.6 行政管理類人員
    3.2 大遠(yuǎn)公司人力資源管理現(xiàn)狀
        3.2.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置
        3.2.2 工作分析
        3.2.3 績(jī)效考核
        3.2.4 教育培訓(xùn)
        3.2.5 勞動(dòng)關(guān)系
        3.2.6 招聘管理
4 大遠(yuǎn)公司人力資源需求與供給預(yù)測(cè)
    4.1 人力資源供給預(yù)測(cè)
        4.1.1 內(nèi)部供給預(yù)測(cè)
        4.1.2 外部供給預(yù)測(cè)
    4.2 人力資源需求預(yù)測(cè)
        4.2.1 船員
        4.2.2 航運(yùn)管理類人員
        4.2.3 船舶管理類人員
        4.2.4 船員管理類人員
        4.2.5 行政管理類人員
    4.3 大遠(yuǎn)公司人力資源供需平衡分析
        4.3.1 船員
        4.3.2 航運(yùn)管理類人員
        4.3.3 船舶管理類人員
        4.3.4 船員管理類人員
        4.3.5 行政管理類人員
5 大遠(yuǎn)公司人力資源規(guī)劃的工作保障
    5.1 招聘管理
    5.2 教育培訓(xùn)
    5.3 機(jī)構(gòu)設(shè)置
    5.4 激勵(lì)政策
    5.5 績(jī)效管理
    5.6 船員調(diào)配
    5.7 勞動(dòng)關(guān)系
    5.8 船員的職業(yè)生涯管理
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 A 保險(xiǎn)理賠人員需求預(yù)測(cè)過程
附錄 B 運(yùn)使費(fèi)管理人員需求預(yù)測(cè)過程
附錄 C 海務(wù)監(jiān)督員需求預(yù)測(cè)結(jié)果
附錄 D 機(jī)務(wù)監(jiān)督員需求預(yù)測(cè)結(jié)果
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]人力資源規(guī)劃的人員數(shù)量分析法[J]. 胡尚華.  新資本. 2006 (01)
[2]對(duì)人力資源規(guī)劃評(píng)價(jià)指標(biāo)的探索[J]. 伍珂霞.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2005(29)
[3]企業(yè)人力資源規(guī)劃若干問題探討[J]. 鮑玲.  價(jià)格月刊. 2004(12)
[4]基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃研究[J]. 秦立公.  改革與戰(zhàn)略. 2004(11)
[5]論人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略地位[J]. 張萍,陸大奎.  西南民族大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社科版). 2004(06)
[6]論影響企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的主要因素[J]. 安鴻章.  經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2002(04)
[7]人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整合[J]. 徐芳.  中國(guó)人力資源開發(fā). 1999(06)



本文編號(hào)：3642213