隨著國鐵企業(yè)體制機制改革持續(xù)深化,鐵路局集團公司級戰(zhàn)略決策管控需求愈發(fā)突出。以中國鐵路北京局集團有限公司為例,運用管理會計理論和大數據信息技術,系統(tǒng)研究了企業(yè)頂層設計和戰(zhàn)略規(guī)劃,建立戰(zhàn)略管控模型,科學設置評價標準與評價策略,建立首善之局建設工程戰(zhàn)略管控平臺,對鐵路局集團公司級戰(zhàn)略決策信息化作出探索。 

【文章來源】：鐵道經濟研究. 2020,(04)

【文章頁數】：7 頁

【部分圖文】：

三值樣式

階段推進示意圖

北京局機關管理機構分類及基本職能定位圖


本文編號：3600244