隨著國鐵企業(yè)體制機制改革持續(xù)深化,鐵路局集團公司級戰(zhàn)略決策管控需求愈發(fā)突出。以中國鐵路北京局集團有限公司為例,運用管理會計理論和大數(shù)據(jù)信息技術(shù),系統(tǒng)研究了企業(yè)頂層設(shè)計和戰(zhàn)略規(guī)劃,建立戰(zhàn)略管控模型,科學(xué)設(shè)置評價標(biāo)準(zhǔn)與評價策略,建立首善之局建設(shè)工程戰(zhàn)略管控平臺,對鐵路局集團公司級戰(zhàn)略決策信息化作出探索。 

【文章來源】：鐵道經(jīng)濟研究. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：7 頁

【部分圖文】：

三值樣式

階段推進示意圖

北京局機關(guān)管理機構(gòu)分類及基本職能定位圖


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