<正>近年來,國鐵企業(yè)通過優(yōu)質(zhì)高效的市場化改革,已初步實現(xiàn)了從傳統(tǒng)運(yùn)輸生產(chǎn)型企業(yè)向現(xiàn)代運(yùn)輸經(jīng)營型企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,公司制的管理模式也對績效考核工作提出了新的更高要求。如何深入貫徹國發(fā)[2018]16號精神,探索構(gòu)建一套既符合鐵路生產(chǎn)特點,又適應(yīng)市場經(jīng)營環(huán)境的績效考核體系,成為當(dāng)前國鐵企業(yè)勞資管理面臨的一個重大課題。 

【文章來源】：中國人力資源社會保障. 2020,(01)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
國鐵企業(yè)績效考核現(xiàn)狀及存在問題
健全完善績效考核體系的策略


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺析國有企業(yè)人力資源績效管理的若干問題[J]. 李康.  環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望. 2021(03)

碩士論文
[1]荊礦公司管理人員績效考核體系優(yōu)化研究[D]. 李紅軍.燕山大學(xué) 2020



本文編號：3566464