在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下,績效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段�？冃Ч芾砭褪且詥T工為目標(biāo),目的是為了指導(dǎo)和提高員工績效從而能夠提高組織績效的一系列干預(yù)活動,這些活動實質(zhì)上是根據(jù)組織和員工之間的協(xié)議而實施的雙向式活動的溝通。本論文定位于市場經(jīng)濟(jì)條件下的國有企業(yè)績效管理問題及對策研究,從國有企業(yè)績效管理的環(huán)境入手,以內(nèi)蒙古民航機(jī)場要客部為例,在進(jìn)行調(diào)研、深入分析的基礎(chǔ)上,分析了國有企業(yè)管理中束縛人們思想的問題和績效管理中存在問題,并對如何解決這些問題提出了解決方案。本文首先對績效管理的相關(guān)理論做了概述,闡明了績效管理的前提和基礎(chǔ)、作用和意義,分析了績效管理的四個環(huán)節(jié)并揭示了國有企業(yè)績效管理過程中存在的種種問題,同時進(jìn)行了相關(guān)分析,找出了問題產(chǎn)生的根源。其次,通過分析國有企業(yè)的特殊性,提出針對國有企業(yè)的績效管理問題的解決方案,即建立人性化的績效管理方式,用組織變革推動員工績效,用職業(yè)生涯牽動員工績效。這就要求企業(yè)必須注重員工職業(yè)生涯管理,最大限度地調(diào)動員工的積極性,挖掘個人最大潛力,為每一位員工提供不斷成長和建立成功職業(yè)的機(jī)會。最后,以內(nèi)蒙古民航機(jī)場集團(tuán)公司作為實證研究,分析了該公... 

【文章來源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 本文的主要內(nèi)容和研究方法
        1.2.1 主要內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
第二章 績效管理相關(guān)理論概述
    2.1 績效管理的概念
    2.2 績效管理的前提和基礎(chǔ)
        2.2.1 目標(biāo)管理
        2.2.2 量化管理
        2.2.3 工作分析
    2.3 績效管理的目的
        2.3.1 戰(zhàn)略目的
        2.3.2 管理目的
        2.3.3 開發(fā)目的
    2.4 績效管理的過程
        2.4.1 績效計劃
        2.4.2 績效實施
        2.4.3 績效考核
        2.4.4 績效反饋
第三章 內(nèi)蒙古民航機(jī)場集團(tuán)公司績效管理現(xiàn)狀分析
    3.1 內(nèi)蒙古民航機(jī)場集團(tuán)公司現(xiàn)行績效管理制度
        3.1.1 職責(zé)
        3.1.2 主要內(nèi)容
    3.2 內(nèi)蒙古民航機(jī)場集團(tuán)公司績效管理目前存在的問題
        3.2.1 績效管理目標(biāo)不明確
        3.2.2 對績效管理的認(rèn)識不足
        3.2.3 對績效考核的作用理解不深
        3.2.4 考核者的素質(zhì)參差不齊
        3.2.5 考評手段、考核角度單一
        3.2.6 缺少考核反饋和溝通
    3.3 內(nèi)蒙古民航機(jī)場集團(tuán)公司績效管理難點
        3.3.1 政治環(huán)境對民航企業(yè)人員管理的挑戰(zhàn)
        3.3.2 民航企業(yè)文化、價值觀的挑戰(zhàn)
        3.3.3 企業(yè)制度及組織結(jié)構(gòu)的影晌
        3.3.4 小團(tuán)體主義的挑戰(zhàn)
第四章 內(nèi)蒙古民航機(jī)場集團(tuán)公司績效管理優(yōu)化對策研究
    4.1 更新績效管理觀念
        4.1.1 建立全員的績效管理觀念
        4.1.2 系統(tǒng)理解績效管理,績效管理不等同于績效評價
        4.1.3 全員承擔(dān)績效管理責(zé)任
    4.2 科學(xué)構(gòu)建民航企業(yè)績效管理系統(tǒng)
        4.2.1 制定切實可行的績效計劃
        4.2.2 合理選取績效指標(biāo)
        4.2.3 重視績效支持與輔導(dǎo)
        4.2.4 科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行績效考核
        4.2.5 建立健全績效溝通反饋機(jī)制
        4.2.6 績效結(jié)果的有效運用
    4.3 建立戰(zhàn)略性績效管理體系的保證機(jī)制
        4.3.1 建立基于決策層的人力資源管理機(jī)構(gòu)
        4.3.2 實行目標(biāo)管理
        4.3.3 適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的績效考評系統(tǒng)
        4.3.4 建立“考核—薪資與待遇”一體化的機(jī)制
    4.4 提高人力資源部門的專業(yè)化水平
    4.5 實施人性化的績效管理
        4.5.1 以人為本
        4.5.2 員工參與
        4.5.3 互動管理
        4.5.4 共同發(fā)展
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]基于類比的績效管理[J]. 郝慶山,陳寒松.  現(xiàn)代企業(yè)教育. 2007(01)
[3]績效考核要突出以人為本[J]. 王立平.  施工企業(yè)管理. 2006(08)
[4]當(dāng)前我國國有企業(yè)績效考核問題及其對策[J]. 張向前,張海嬌,黃種杰.  經(jīng)濟(jì)問題探索. 2006(01)
[5]基于職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)與績效管理[J]. 陳建武.  人才資源開發(fā). 2005(12)
[6]淺析組織變革與員工職業(yè)生涯管理[J]. 杜娟.  新疆社科論壇. 2004(06)
[7]工作分析:人力資源管理的基石[J]. 黃巖.  企業(yè)改革與管理. 2004(05)
[8]轉(zhuǎn)軌期國有與非國有企業(yè)績效差異的根源探析[J]. 陳立泰.  經(jīng)濟(jì)問題探索. 2004(03)
[9]試論國有大中型企業(yè)組織的改革[J]. 李軍,周德文.  嘉興學(xué)院學(xué)報. 2003(05)
[10]如何使組織取得成功——人力資源管理的目標(biāo)與方法[J]. 李蔥蔥.  中國人才. 2003(06)



本文編號：3566423