國內(nèi)港口建設(shè)行業(yè)長期以來上基本由中國港灣建設(shè)（集團）總公司（下稱“中港集團”）壟斷。但是在最近幾年,隨著政企分開的開展,國資委直屬的一些企業(yè)不再像以往那樣嚴格把業(yè)務(wù)限制在自己的行業(yè)內(nèi),而開始插足其他行業(yè)。比較知名的有中冶集團、華電集團、華能國際等電力、冶金行業(yè)的巨頭開始涉足港口建設(shè)行業(yè)。港口建設(shè)方也為了降低成本,逐漸由原來的項目總包方式,轉(zhuǎn)向由建設(shè)方負責接口管理、各單項工程分包的形式,這樣就給了行業(yè)外的企業(yè)更多的機會,降低了入行的門檻。中港集團在行業(yè)中的老大地位是岌岌可危,如果不采取適當措施,極有可能在十年內(nèi)與其他大型企業(yè)平起平坐。本文運用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和分析方法對港口建設(shè)行業(yè)的外部因素和中港集團的內(nèi)部情況進行分析,參考國內(nèi)外港口建設(shè)與規(guī)劃,進行系統(tǒng)的分析、評估,從而進行中港集團的港口工程方面的戰(zhàn)略選擇與設(shè)計。運用SWOT分析法對公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境分析,對優(yōu)勢和劣勢,機遇和風險進行全面分析和研究,確定目標消費群、進行產(chǎn)品定位,提出定價、渠道和促銷策略,從而給公司戰(zhàn)略發(fā)展方向以指導。本文的意義在于利用課堂中所學企業(yè)戰(zhàn)略理論與分析工具,對作者所在公司進行診斷分析,希望能夠給公司以港口業(yè)... 

【文章來源】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學北京市

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 選題的背景和意義
        1.1.1 政企分開使港口企業(yè)建設(shè)直接面向市場
        1.1.2 WTO帶給港口建設(shè)企業(yè)的機遇和沖擊
        1.1.3 制定科學的戰(zhàn)略并確保戰(zhàn)略的有效實施
    1.2 企業(yè)戰(zhàn)略研究文獻綜述
        1.2.1 國外企業(yè)戰(zhàn)略研究的歷程
        1.2.2 國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略研究綜述
    1.3 論文的研究框架
2 公司發(fā)展外部環(huán)境與內(nèi)部條件分析
    2.1 公司介紹
    2.2 公司面臨的宏觀環(huán)境
        2.2.1 國際環(huán)境分析
        2.2.2 國內(nèi)環(huán)境分析
        2.2.3 宏觀環(huán)境給中港集團帶來的機遇和挑戰(zhàn)
    2.3 行業(yè)環(huán)境分析
        2.3.1 潛在進入者的進入威脅
        2.3.2 替代品的替代威脅
        2.3.3 供應方和買方的砍價能力
        2.3.4 產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競爭
    2.4 公司內(nèi)部條件分析
        2.4.1 組織結(jié)構(gòu)
        2.4.2 公司人力資源分析
        2.4.3 客戶資源
3 利用SWOT分析工具對公司進行分析
    3.1 企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢
        3.1.1 優(yōu)秀的項目管理隊伍
        3.1.2 品牌優(yōu)勢
        3.1.3 資金優(yōu)勢
        3.1.4 社會關(guān)系優(yōu)勢
        3.1.5 其他業(yè)務(wù)支持
        3.1.6 地域優(yōu)勢
    3.2 內(nèi)部劣勢
        3.2.1 現(xiàn)代化的管理手段應用不充分
        3.2.2 人員升職通道單一
        3.2.3 缺乏技術(shù)支持
        3.2.4 激勵制度缺乏
        3.2.5 部門之間人員缺乏流動
        3.2.6 公司沒有自己的核心產(chǎn)品
    3.3 外部機會
        3.3.1 國民經(jīng)濟的持續(xù)增長帶來了機會
        3.3.2 跨行業(yè)經(jīng)營也帶來很多機會
        3.3.3 國內(nèi)工程建設(shè)與國際接軌，加速了工程建設(shè)行業(yè)的規(guī)范化
    3.4 外部威脅
        3.4.1 國內(nèi)競爭者不斷進入，龍頭地位受到威脅
        3.4.2 國外競爭者也逐漸開始進入本行業(yè)
        3.4.3 港口建設(shè)市場的容量限制
4 公司發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略選擇
    4.1 公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略
        4.1.1 戰(zhàn)略愿景
        4.1.2 發(fā)展目標
        4.1.3 核心能力
        4.1.4 戰(zhàn)略定位
    4.2 競爭戰(zhàn)略選擇
    4.3 職能戰(zhàn)略選擇
        4.3.1 市場營銷戰(zhàn)略
        4.3.2 技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略
        4.3.3 人力資源管理戰(zhàn)略
        4.3.4 財務(wù)管理戰(zhàn)略
5 公司發(fā)展戰(zhàn)略實施
    5.1 設(shè)計和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和職能礦系
    5.2 梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理流程
    5.3 進行科學的人力資源規(guī)劃
        5.3.1 員工隊伍規(guī)劃
        5.3.2 人力資源政策規(guī)劃
6 結(jié)論與展望
    6.1 本文的主要成果
    6.2 本文的創(chuàng)新點
    6.3 本文的不足之處
    6.4 未來展望
參考文獻
致謝
詳細摘要


【參考文獻】：
期刊論文
[1]論工程施工管理創(chuàng)新[J]. 全傳發(fā).  油氣田地面工程. 2007(08)



本文編號：3547438