鎮(zhèn)江中外代是中遠(yuǎn)代理公司的鎮(zhèn)江分公司,主要從事與外輪有關(guān)的船舶和貨物,以及集裝箱代理。隨著江蘇大十字運(yùn)河的大力開發(fā),給代理業(yè)帶來廣闊的前景,這就迫切需要一個在戰(zhàn)略指導(dǎo)下的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系。本文運(yùn)用已有的管理知識得出人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案,通過現(xiàn)今還處于初步研究起步階段的崗位勝任模型進(jìn)行探討,與實際相結(jié)合,得出代理業(yè)管理層的崗位勝任模型,這個模型的建立,是站在戰(zhàn)略的角度進(jìn)行考慮,以“人”為出發(fā)點,提出人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的方案。本文雖然研究的是鎮(zhèn)江中外代公司,但作為代理業(yè)的主導(dǎo),對其他代理公司有一定的借鑒作用。本文通過環(huán)境分析得出人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標(biāo),通過回歸分析,定性分析和馬爾科夫矩陣進(jìn)行供需平衡分析,設(shè)計出完整的人力資源規(guī)劃方案,通過調(diào)查問卷的方式得出中層管理崗位勝任指標(biāo)模型,為公司的人才招聘和培訓(xùn)提供一個框架,并由此制訂人力資源戰(zhàn)略的對策和措施。本文解決了鎮(zhèn)江中外代公司在人力資源上的不足,為其提供了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的總體導(dǎo)向,對人力資源進(jìn)行了管理層面上的優(yōu)化和調(diào)整,但由于時間精力有限,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案的細(xì)節(jié)仍然不夠完善,有待在未來實施中進(jìn)一步細(xì)化。 

【文章來源】：大連海事大學(xué)遼寧省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

不同角度看待人力資源戰(zhàn)略幾bl.2DifferentAngleaboutH即S

圖4.3一級指標(biāo)權(quán)重圖F194.3WeightingChartofstairIndieator從對公司中層管理人員崗位勝任模型的一級指標(biāo)來看，中層管理崗對的要求大于對專業(yè)能力的要求，也大于對個人能力的要求，說明了在代更加強(qiáng)調(diào)的是管理者的社會能力，由于代理業(yè)是面向交通運(yùn)輸?shù)姆⻊?wù)性此加強(qiáng)對管理者的社會能力方面的培養(yǎng)是至關(guān)重要的，同時必須對專業(yè)人能力進(jìn)行拓展，保持以提高社會能力為主，加強(qiáng)對專業(yè)能力和個人能是對中層管理人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃重點。應(yīng)通過培訓(xùn)為主，交流學(xué)習(xí)為輔，為管理層這一工作崗位界定人刁‘各種選擇的標(biāo)準(zhǔn)，提升更符合這一層人才。進(jìn)一步對中層管理崗位勝任模型的三級指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重的分析，總的來

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]JS公司崗位勝任力模型構(gòu)建研究[D]. 司文.重慶大學(xué) 2006
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本文編號：3528467