隨著全球貿(mào)易的發(fā)展,遠洋運輸貨量不斷增加,這使得為遠洋運輸支撐服務的支線運輸業(yè)務增長迅速。亞航公司是隸屬于某國有大型航運集團C公司的三級子公司,經(jīng)營該集團公司珠江區(qū)域內(nèi)的集裝箱支線業(yè)務,目前其前部支線運力都是向外采購的,并且涉及到數(shù)十家艙位供應商,因此建立健全其供應商管理體系,對于亞航公司珠江支線的整體提升有非常重要的現(xiàn)實意義。首先研究綜述了供應商評價、供應商關系管理、供應商激勵等供應商管理相關的理論、方法,奠定了論文研究的理論平臺;進而,調(diào)查描述了亞航公司珠江支線艙位供應商管理的現(xiàn)狀,并根據(jù)供應商管理診斷模型分析了亞航公司珠江支線艙位供應商存在的幾個主要問題,諸如缺少供應商開發(fā)、沒有供應商準入標準、供應商評價體系不完善、缺少供應商分類管理以及沒有激勵措施等;針對這些主要問題,本論文研究設計了亞航公司珠江支線艙位供應商管理體系,包括設立供應商開發(fā)和準入制度,運用層次分析法建立完善的供應商評價體系、擬制供應商關系管理、建立多樣化的供應商激勵措施,同時為推動這些建議的實施,本論文還提出一些執(zhí)行層面的建議。將供應商管理的理論、方法引入到亞航公司珠江支線艙位供應商管理體系中,對同類型企業(yè)的艙位... 

【文章來源】：華南理工大學廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

亞航公司組織構架珠江支線現(xiàn)為亞航公司支線經(jīng)營部的一個科室，其工作人員在廣州地區(qū)辦公，以利于現(xiàn)場協(xié)調(diào)支線船舶、現(xiàn)場代理、碼頭等單位，從而提高支線服務質(zhì)量

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]LY有限責任公司供應商管理研究[D]. 于洪偉.西安理工大學 2007
[2]供應商選擇研究[D]. 李再強.暨南大學 2006
[3]供應商關系管理模型與方法研究[D]. 鞠紅.武漢大學 2005



本文編號：3467555