本文結(jié)合中國鐵路呼和浩特局集團(tuán)有限公司生產(chǎn)實(shí)際,著重從經(jīng)營效益穩(wěn)定調(diào)節(jié)、成本回收管理等方面,分析加強(qiáng)和改善合資鐵路經(jīng)營管理的手段,以達(dá)到明確鐵路經(jīng)營管理狀態(tài),促進(jìn)我國鐵路行業(yè)全面更新的目的。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2021,(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、我國控股合資公司經(jīng)營基本情況
二、合資鐵路經(jīng)營管理中存在的問題
    1. 經(jīng)營收益穩(wěn)定性偏低
    2. 經(jīng)營成本回收難度大
    3. 經(jīng)營管理機(jī)制不健全
三、加強(qiáng)和改善合資鐵路經(jīng)營管理的策略
    1. 提升經(jīng)營收益穩(wěn)定性
    2. 利用產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)法調(diào)節(jié)成本壓力
    3. 健全經(jīng)營管理機(jī)制
四、結(jié)語



本文編號：3450516