通過對世界范圍內(nèi)的重組形勢以及中國公司所面臨的狀況的分析,總結、概括企業(yè)的兼并、重組的必要性以及我們存在的主要問題。就中國鐵路工程總公司（以下簡稱中鐵工）而言,分析其賴以生存的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,通過運用SWOT分析法分析企業(yè)潛在的機會（O）和威脅（T）、優(yōu)勢（S）與劣勢（W）,并結合企業(yè)制定的三年目標和總體戰(zhàn)略分析、完善海外要素需要的戰(zhàn)略組合。本文還介紹和分析中鐵工針對海外事業(yè)重組戰(zhàn)略的執(zhí)行。包括重組目標的選擇、評估和可行性分析以及重組的策劃與決策程序,對重組后過渡期、整合期的經(jīng)營策略進行剖析,并指出存在的問題和解決對策。對中鐵工重組后的資源整合前景進行描述和分析,總結中鐵工重組戰(zhàn)略的成功和不足之處,以供自身整改和其它企業(yè)參考。 

【文章來源】：北京交通大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
序
1 引言
    1.1 背景
    1.2 研究設想和過程
    1.3 理論基礎
    1.4 實踐
2 重組形式分析
    2.1 世界范圍內(nèi)的形式
    2.2 中國的局面
        2.2.1 入世的影響
        2.2.2 中國企業(yè)的狀況
3 關于中國鐵路工程總公司
    3.1 公司簡介
    3.2 目標及戰(zhàn)略
        3.2.1 總體目標
        3.2.2 總體戰(zhàn)略
    3.3 公司環(huán)境分析
        3.3.1 公司外部環(huán)境分析
        3.3.2 公司內(nèi)部環(huán)境分析
4 SWOT 分析
    4.1 SWOT 分析法概述
    4.2 中鐵工SWOT 具體分析
    4.3 海外重組戰(zhàn)略在總體戰(zhàn)略中的地位
5 海外經(jīng)營重組戰(zhàn)略的執(zhí)行
    5.1 重組方式的選擇
    5.2 重組目標的選擇
        5.2.1 公司規(guī)模
        5.2.2 互補性
        5.2.3 確定目標
    5.3 可行性分析
        5.3.1 政策可行性
        5.3.2 管理可行性
        5.3.3 經(jīng)營可行性
6 重組后的經(jīng)營、管理策略
    6.1 人事問題
        6.1.1 高層主管
        6.1.2 留住優(yōu)秀員工
    6.2 資源整合
        6.2.1 調(diào)整管理模式
        6.2.2 海外經(jīng)營整合
    6.3 戰(zhàn)略整合
        6.3.1 經(jīng)營戰(zhàn)略
        6.3.2 經(jīng)營領域
7 結論
    7.1 實際效果
    7.2 經(jīng)驗與不足
        7.2.1 經(jīng)驗
        7.2.2 不足
        7.2.3 新思路
參考文獻
作者簡歷
學位論文數(shù)據(jù)集


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)戰(zhàn)略理論綜述[J]. 項保華,李慶華.  經(jīng)濟學動態(tài). 2000(07)
[2]成也戰(zhàn)略 敗也戰(zhàn)略制訂實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略幾大誤區(qū)[J]. 劉冀生,胡光宇.  國際經(jīng)濟合作. 2000(03)



本文編號：3424894