<正>國(guó)有企業(yè)在專業(yè)人才的隊(duì)伍建設(shè)方面往往存在職業(yè)發(fā)展通道單一、人才職業(yè)通道不暢、人才評(píng)選缺乏嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和程序等問(wèn)題,阻礙了人力資源管理的發(fā)展。本文以天津高速公路集團(tuán)有限公司為例,基于勝任力模型設(shè)計(jì),探索構(gòu)建專業(yè)技術(shù)通道的方式,實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)。隨著全面深化國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革,為實(shí)現(xiàn)"三能"機(jī)制,要求國(guó)有企業(yè)完善人才發(fā)展體系,引導(dǎo)員工規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展,不斷提升專業(yè)技術(shù)人員勝任能力,實(shí)現(xiàn)對(duì)核心專業(yè)技術(shù)骨干人員的激勵(lì)。 

【文章來(lái)源】：商業(yè)文化. 2020,(12)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
勝任力模型
專業(yè)技術(shù)通道構(gòu)建



本文編號(hào)：3379518