隨著我國(guó)加入WTO,站在與國(guó)際接軌的最前沿,港口集團(tuán)企業(yè)必須加快信息化進(jìn)程來(lái)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平。而企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理。大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),不僅有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)控,從而提高資金的使用效率和實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制,而且對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)有著十分重要的戰(zhàn)略意義。本文運(yùn)用案例研究的方法,對(duì)D港口集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)行深入分析。D港口集團(tuán)內(nèi)部存在財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不高、財(cái)務(wù)資金管理無(wú)序、財(cái)務(wù)系統(tǒng)不能滿足管理需要等發(fā)展中迫切需要研究解決的問(wèn)題。文章從財(cái)務(wù)信息化的內(nèi)涵,信息化與ERP理論,業(yè)務(wù)流程重組理論等方面進(jìn)行探討,找出問(wèn)題存在的原因;緊接著提出了針對(duì)上述問(wèn)題的解決方案,即采取集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行重組;并設(shè)計(jì)了包含監(jiān)督控制層、財(cái)務(wù)管理層、業(yè)務(wù)執(zhí)行層的三層財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整體應(yīng)用架構(gòu),并結(jié)合港口實(shí)際情況給出了具體實(shí)施的方法和步驟。本文的研究表明,財(cái)務(wù)信息化是提高企業(yè)管理效率的有力工具。但財(cái)務(wù)信息化不是財(cái)務(wù)部門的一個(gè)技術(shù)問(wèn)題,而是要從全局,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)規(guī)劃,是在先進(jìn)管理思想指導(dǎo)下的一個(gè)技術(shù)與人相結(jié)合的一個(gè)系統(tǒng)工程。本文從企業(yè)管理實(shí)際出... 

【文章來(lái)源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：49 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

ID港口的主要業(yè)務(wù)中心Fig.2.lMainbusinesscenterofDport

圖2.ZD港集團(tuán)公司組織架構(gòu)圖Fig.2.2organizatlonstrUetureofDPOrtgrouP為貫徹集團(tuán)公司關(guān)于“從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主向資本運(yùn)營(yíng)為主，從直接管理向間接體戰(zhàn)略思想，強(qiáng)化集團(tuán)公司計(jì)劃管理職能，加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制從2003年8月起，集團(tuán)公司撤消了原有的D港財(cái)務(wù)處和計(jì)劃處建制，統(tǒng)一了集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部;同時(shí)，在集團(tuán)公司董事會(huì)下設(shè)集團(tuán)公司預(yù)算管理委


本文編號(hào)：3361313