發(fā)布時間：2021-07-21 23:53

　　重慶城市公共交通站場集團有限公司于2006年12月25日經(jīng)市政府批準(zhǔn)成立,該集團是集公交站場建設(shè)管理和IC卡資源運營管理一體化的國有獨資公司,是重慶公交改革成果的重要體現(xiàn)。站場集團將在胡總書記對重慶“314”總體部署指導(dǎo)下,充分利用統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革實驗區(qū)的契機,面對內(nèi)外部環(huán)境,不斷快速發(fā)展壯大自己,因此研究集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略顯得迫切而重要。首先,論文立足于重慶站場建設(shè)和發(fā)展,運用戰(zhàn)略管理和經(jīng)濟學(xué)等理論和工具,全面分析了站場集團的生存和發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境和行業(yè)環(huán)境,估算行業(yè)對站場的需求,分析行業(yè)的競爭態(tài)勢,總結(jié)公司所面臨的挑戰(zhàn)和機會;同時,論文對站場集團進行了戰(zhàn)略診斷,剖析經(jīng)營能力和優(yōu)劣勢資源,并借助內(nèi)外因素評價矩陣來評價公司的SWOT因素;在此基礎(chǔ)上,論文借助SWOT矩陣對企業(yè)內(nèi)外部關(guān)鍵因素進行了匹配,并對相關(guān)組合戰(zhàn)略進行選擇,并得出在今后一段時期內(nèi),集團應(yīng)該立足于站場的建設(shè)、管理與運營這一基本主業(yè),并且加大對一體化IC卡的推廣力度,以提高集團的核心競爭力,更好的完成基本使命。為了充分利用所面臨的市場機會,集團還可以對加氣站建設(shè)給與關(guān)注,以創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益,為集團的發(fā)展壯大提供資金... 

【文章來源】：重慶大學(xué)重慶市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 論文研究的背景
    1.2 課題研究目的、內(nèi)容、技術(shù)路線
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究內(nèi)容
        1.2.3 技術(shù)路線
2 戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論
    2.1 戰(zhàn)略管理理論的簡述
        2.1.1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理含義
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理特點
        2.1.3 戰(zhàn)略管理的過程
    2.2 戰(zhàn)略分析的方法
        2.2.1 企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境的構(gòu)成要素
        2.2.2 行業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略分析
        2.2.3 企業(yè)內(nèi)部條件的戰(zhàn)略分析
        2.2.4 戰(zhàn)略分析技術(shù)方法與選擇
3 站場集團發(fā)展外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政策、法律環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.1.3 社會環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 站場面積需求分析
        3.2.2 競爭對手分析
    3.3 行業(yè)發(fā)展機會與威脅分析
        3.3.1 發(fā)展機會
        3.3.2 外部威脅
    3.4 外部因素評價(EFE)矩陣
4 站場集團內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 站場集團簡介
    4.2 集團運營情況
        4.2.1 站場集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
        4.2.2 站場集團投融資情況
        4.2.3 站場集團經(jīng)營情況
    4.3 集團內(nèi)部資源分析
        4.3.1 內(nèi)部資源優(yōu)勢
        4.3.2 內(nèi)部資源劣勢
    4.4 站場集團內(nèi)部因素評價
5 站場集團發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    5.1 集團發(fā)展戰(zhàn)略定位分析
        5.1.1 內(nèi)部外部評價矩陣匹配戰(zhàn)略
        5.1.2 SWOT 矩陣匹配戰(zhàn)略
    5.2 集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)
        5.2.1 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想
        5.2.2 使命與愿景
        5.2.3 戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.2.4 戰(zhàn)略目標(biāo)的實施
6 實現(xiàn)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的措施
    6.1 調(diào)整經(jīng)營策略，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
    6.2 增強籌融資能力
    6.3 規(guī)范集團制度管理，提升管理水平
    6.4 進一步優(yōu)化人力資源
    6.5 建立運營機制創(chuàng)新體系、提高集團運營效率
    6.6 強化集團企業(yè)文化建設(shè)
    6.7 加強市場調(diào)研，拓寬發(fā)展思路
7 結(jié)論
致謝
參考文獻



本文編號：3296015