本文關(guān)鍵詞： 航運企業(yè) 關(guān)鍵人才隊伍 培訓(xùn)體系　出處：《大連海事大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：當前,國有航運企業(yè)已不再是過去的完全壟斷行業(yè),競爭越來越激烈。人才隊伍,是企業(yè)能否在競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵。研究如何將企業(yè)關(guān)鍵人才隊伍建設(shè)與企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)系起來,幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)其發(fā)展的戰(zhàn)略,已經(jīng)成為企業(yè)管理中最重要的課題之一。人才隊伍建設(shè)是市場經(jīng)濟競爭加劇的必然結(jié)果,目前有很多企業(yè)已越來越重視人才隊伍建設(shè)。本選題主要以人力資源管理理論為基礎(chǔ),以某國有航運企業(yè)關(guān)鍵人才隊伍建設(shè)為切入點,對該國有航運企業(yè)關(guān)鍵人才隊伍建設(shè)進行深入的探索。相信這些探索和相關(guān)的實踐必將對該企業(yè)在穩(wěn)定和培養(yǎng)優(yōu)秀人才方面具有重要意義。加強對航運企業(yè)關(guān)鍵人才隊伍的培養(yǎng),其中一個非常重要的環(huán)節(jié)就是如何設(shè)計和實施培訓(xùn)方案,達到提高關(guān)鍵人才隊伍能力和競爭力的目的。在此過程中要充分考慮到培訓(xùn)經(jīng)費投入后,如何能夠獲得更好的人才培養(yǎng)效果；人才培養(yǎng)如何與企業(yè)的戰(zhàn)略、管理水平提升以及經(jīng)營業(yè)績提升相聯(lián)系；如何進一步發(fā)掘關(guān)鍵人才的學(xué)習(xí)自主性等問題。本文在全面研究和調(diào)查“J航運公司”企業(yè)、人員狀況及關(guān)鍵人才隊伍現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,結(jié)合最新的人力資源理論和所學(xué)的交通運輸規(guī)劃與管理知識,首先系統(tǒng)闡述人才隊伍建設(shè)理論,剖析航運企業(yè)關(guān)鍵人才建設(shè)體制,包括原有人員身份劃分、用人機制、人才培養(yǎng)、培訓(xùn)體系等方面存在的問題,結(jié)合該公司的特點和實際運作需要,有針對性的對于關(guān)鍵人才隊伍建設(shè)以及課程設(shè)計和培訓(xùn)實施提出具體規(guī)劃,從人力資源管理,激勵方式,培訓(xùn)體系的運行等方面進行深入、具體的研究,提出適合國有航運企業(yè)關(guān)鍵人才隊伍建設(shè)的方法和思路。本文在研究過程中力爭做到理論聯(lián)系實際,具有一定的參考價值,希望能夠?qū)鴥?nèi)同行業(yè)同類型的航運企業(yè)起到一定的借鑒作用。
[Abstract]:At present, state-owned shipping enterprises are no longer completely monopolized industries in the past, and the competition is becoming more and more intense. It is the key of whether the enterprise can obtain the advantage in the competition. The research how to link the construction of the enterprise key talents with the strategy of the enterprise, help the enterprise to realize the strategy of its development better, It has become one of the most important topics in enterprise management. The construction of talent team is the inevitable result of the intensified competition in market economy. At present, many enterprises have paid more and more attention to the construction of talent team. This topic is mainly based on the theory of human resource management. Starting with the construction of key talents in a state-owned shipping enterprise, It is believed that these explorations and related practices will be of great significance to this enterprise in stabilizing and cultivating outstanding talents, and strengthening the key to shipping enterprises. Personnel training, One of the most important aspects is how to design and implement training programs to improve the ability and competitiveness of key talent teams. How to obtain better talent training effect, how to connect talent training with the strategy, management level and management achievement of the enterprise; How to further explore the learning autonomy of key talents and so on. Based on the comprehensive study and investigation of the "J Shipping Company" enterprises, the status of personnel and the current situation of the contingent of key talents, Based on the latest human resource theory and the knowledge of transportation planning and management, this paper systematically expounds the theory of personnel team construction, and analyzes the key personnel construction system of shipping enterprises, including the original personnel identity division and employment mechanism. The problems in personnel training and training system, combined with the characteristics of the company and the actual operational needs, are targeted at putting forward specific plans for the construction of key talents and the curriculum design and training implementation, and from the perspective of human resources management, In this paper, the method and train of thought for the construction of key talents in state-owned shipping enterprises are put forward. It has certain reference value, hoping to play a certain reference role to the same type of domestic shipping enterprises.
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F552.6;F272.92

【共引文獻】

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本文編號：1535541