本文關(guān)鍵詞： 航空 東海公務(wù)機(jī) 品牌戰(zhàn)略 研究　出處：《蘭州大學(xué)》2012年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：公務(wù)機(jī)有“空中出租車”之喻,因有利于節(jié)約時(shí)間、提高工作效率、滿足一些特殊要求而為高端商務(wù)人士、高級(jí)政要和其他的社會(huì)名流所親睞。在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家,公務(wù)航空已經(jīng)發(fā)展得較為成熟,其飛行量可與普通民用航空相媲美,公務(wù)機(jī)業(yè)務(wù)已形成廣泛的市場(chǎng)體系與較為健全的運(yùn)作框架。在國(guó)內(nèi),公務(wù)機(jī)業(yè)務(wù)啟動(dòng)已有十多年,依然還處在幼稚階段,但隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的迅速發(fā)展,正顯示出越來越廣闊的市場(chǎng)前景。與尚幼的公務(wù)機(jī)業(yè)務(wù)狀況相應(yīng)的是,國(guó)內(nèi)公務(wù)航空的研究亦處在初始時(shí)期,公務(wù)機(jī)業(yè)務(wù)的品牌管理和品牌戰(zhàn)略的實(shí)踐與研究更是乏善可陳、乏人問津。 東海公務(wù)機(jī)有限公司是一家新成立的以公務(wù)航空為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的公司,作為以房地產(chǎn)起家的深圳市東海集團(tuán)的下屬公司,其公務(wù)機(jī)消費(fèi)具有良好的市場(chǎng)環(huán)境和雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。然而欲謀求公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及長(zhǎng)久生存,東海公務(wù)機(jī)有限公司須抓住當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)不烈、經(jīng)濟(jì)環(huán)境優(yōu)良的有利局面開展品牌戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略的核心是確立自身的獨(dú)特性,然后圍繞這一獨(dú)特性進(jìn)行品牌定位并展開各項(xiàng)工作。而在產(chǎn)品的同質(zhì)性愈來愈嚴(yán)重的情況之下,提煉并形成品牌的文化價(jià)值則是當(dāng)今品牌戰(zhàn)略發(fā)展的新趨勢(shì)。 在利用企業(yè)品牌管理理論、品牌戰(zhàn)略理論、SWOT分析模型等理論及工具對(duì)東海公務(wù)機(jī)有限公司的品牌現(xiàn)狀、特點(diǎn)及市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合分析之后,可知東海公務(wù)機(jī)有限公司的獨(dú)特性在于其與地產(chǎn)企業(yè)的緊密關(guān)聯(lián)。循此獨(dú)特性,進(jìn)一步確立東海公務(wù)機(jī)有限公司的品牌戰(zhàn)略定位與發(fā)展思路。具體而言,東海公務(wù)機(jī)有限公司的品牌戰(zhàn)略定位就是,確定以房地產(chǎn)商為代表的企業(yè)高層為主要的目標(biāo)市場(chǎng),關(guān)注和開發(fā)新生代富有者這一潛在的目標(biāo)市場(chǎng)；確立以包租為主、托管為輔的產(chǎn)品形式,同時(shí)突出“禮尚往來”的消費(fèi)特征。品牌戰(zhàn)略的發(fā)展思路則是在單一品牌戰(zhàn)略的思路下,對(duì)相關(guān)的文化要素進(jìn)行整合,結(jié)合中國(guó)國(guó)情營(yíng)造東海公務(wù)機(jī)有限公司“時(shí)尚、尊貴、高效、安全”的品牌文化。 公務(wù)機(jī)在中國(guó)尚屬新興市場(chǎng),而東海公務(wù)機(jī)有限公司又是進(jìn)入這一新市場(chǎng)的新成員,在這種雙重的“新”背景下開展品牌戰(zhàn)略,風(fēng)險(xiǎn)巨大。公司須利用機(jī)遇,大膽而謹(jǐn)慎,通過抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)存在的內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行積極地控制,方能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。品牌戰(zhàn)略是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程,要素眾多,關(guān)系復(fù)雜,要建好這一工程須抓關(guān)鍵問題,并注重各要素的系統(tǒng)整合。惟其如此,東海公務(wù)機(jī)有限公司才有望建立起能既謀長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展又謀長(zhǎng)久生存的品牌。
[Abstract]:Business jet has the analogy of "aerial taxi", because it is favorable to save time, improve work efficiency and meet some special requirements, it is favored by high-end business people, senior political figures and other social celebrities. In developed countries such as Europe and the United States, Official aviation has developed more mature, and its flight volume is comparable to that of ordinary civil aviation. Business jet business has formed an extensive market system and a relatively sound operational framework. In China, business jet business has been started for more than a decade. It is still in its infancy, but with the rapid development of economy and society, it is showing more and more broad market prospects. Business jet business brand management and brand strategy practice and research is lacking, lack of interest. Donghai Business aircraft Co., Ltd. is a newly established company operating on public aviation, as a subsidiary of the Shenzhen Donghai Group, which started from real estate. Its business jet consumption has a good market environment and a strong economic base. However, in order to seek the long-term development and long-term survival of the company, the East China Sea Executive Airport Co., Ltd. must seize the current competition is not fierce. The core of the brand strategy is to establish its own uniqueness, and then to position the brand and carry out all kinds of work around this uniqueness. While the homogeneity of the product becomes more and more serious, the core of the brand strategy is to establish its own uniqueness and carry out all kinds of work. To refine and form the cultural value of brand is the new trend of brand strategy development. After making use of the theories and tools of enterprise brand management theory, brand strategy theory and SWOT analysis model to analyze the brand status, characteristics and market environment of Donghai Business aircraft Co., Ltd. We know that the uniqueness of Donghai Business aircraft Co., Ltd. lies in its close relationship with real estate enterprises. Based on this uniqueness, we further establish the brand strategic positioning and development thinking of Donghai Business aircraft Co., Ltd. The brand strategic positioning of Donghai Business aircraft Co., Ltd. is to determine the main target market for the high level of enterprises represented by real estate developers, to pay attention to and develop the potential target market of the new generation of wealthy people, and to establish a chartering as the main target market. The product form supplemented by trusteeship, at the same time highlighting the consumption characteristics of "reciprocity". The development idea of brand strategy is to integrate the relevant cultural elements under the thinking of single brand strategy. Build the brand culture of Donghai Business aircraft Co., Ltd. "fashionable, honorable, efficient and safe" in combination with China's national conditions. Business jet is still an emerging market in China, and Donghai Business Aviation Co., Ltd. is a new member to enter this new market. Under this dual "new" background, brand strategy is very risky. The company must take advantage of the opportunity and be bold and cautious. Only by actively controlling the internal and external risks, can we effectively avoid the risks. Brand strategy is a huge systematic project with many elements and complex relations. To build this project, we must pay attention to the key problems. And pay attention to the system integration of various elements. Only in this way, the East China Sea Business aircraft Co., Ltd. is expected to establish a brand that can seek both long-term development and long-term survival.
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F273.2;F562

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本文編號(hào)：1528133