本文關(guān)鍵詞：上海海博出租汽車公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：21世紀是互聯(lián)網(wǎng)的時代,“互聯(lián)網(wǎng)+”也正以不可阻擋之勢,沖擊著每一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),包括出租汽車行業(yè)。近幾年來,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)瞄準智能交通大發(fā)展的空間,裹挾著海量資本,改變了人們出行的方式,對出租行業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的出租汽車行業(yè),是進還是退?這個問題始終困擾著企業(yè)管理者。本文介紹了中國出租汽車行業(yè)和世界上部分國家出租汽車行業(yè)的概況。筆者以上海四大出租汽車公司之一——上海海博出租汽車為藍本。首先,分析了出租汽車企業(yè)面臨的外部環(huán)境。運用PEST理論分析了政治政策、經(jīng)濟狀況、社會文化及自然環(huán)境、技術(shù)水平等宏觀環(huán)境因素對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響,運用五力模型分析了企業(yè)的潛在競爭者、競爭對手、替代者、供應商議價能力、買方議價能力的情況,闡述了企業(yè)面臨的市場競爭格局；其次,分析了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境；最后,運用SWOT分析法對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅因素進行了分析,并結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營狀況就SO、WO、ST、WT四種組合進行了評價選擇,幫助公司選定了適合自身內(nèi)部能力、外部環(huán)境的公司總體戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略,并提出了保障措施。筆者希望對上海海博出租汽車公司戰(zhàn)略制定的案例分析,能夠為站在十字路口的出租汽車行業(yè)從業(yè)者帶來一定的啟發(fā)和借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：出租汽車 發(fā)展戰(zhàn)略 上海海博出租汽車公司
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F572.6
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-14
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究內(nèi)容及思路12-14
• 1.2.1 研究內(nèi)容12-13
• 1.2.2 研究思路13-14
• 第2章 出租汽車行業(yè)概況及上海海博出租汽車公司情況14-18
• 2.1 中國出租汽車行業(yè)概況14-15
• 2.1.1 出租汽車行業(yè)發(fā)展沿革14
• 2.1.2 出租汽車行業(yè)定位及經(jīng)營模式14-15
• 2.2 國外出租汽車行業(yè)發(fā)展簡介15-16
• 2.2.1 國外出租汽車行業(yè)概況15
• 2.2.2 國外出租汽車行業(yè)經(jīng)營模式15-16
• 2.3 上海海博出租汽車公司概況16-18
• 2.3.1 公司簡介16-17
• 2.3.2 公司經(jīng)營范圍17
• 2.3.3 公司經(jīng)營模式17-18
• 第3章 上海海博出租汽車公司宏觀環(huán)境分析18-23
• 3.1 相關(guān)理論18-20
• 3.1.1 戰(zhàn)略管理理論18-19
• 3.1.2 宏觀環(huán)境理論19-20
• 3.2 上海海博出租汽車公司的PEST理論分析20-23
• 3.2.1 政治政策因素對企業(yè)的影響20-21
• 3.2.2 經(jīng)濟狀況對企業(yè)的影響21
• 3.2.3 社會文化及自然環(huán)境對企業(yè)的影響21-22
• 3.2.4 技術(shù)水平對企業(yè)的影響22-23
• 第4章 上海海博出租汽車公司競爭環(huán)境分析23-29
• 4.1 相關(guān)理論23-25
• 4.1.1 五力模型概述23-24
• 4.1.2 五力模型具體要素24-25
• 4.2 五力模型分析上海海博出租汽車公司競爭環(huán)境25-29
• 4.2.1 上海海博出租汽車公司的潛在競爭者分析25-26
• 4.2.2 上海海博出租汽車公司的競爭對手情況分析26-27
• 4.2.3 上海海博出租汽車公司的替代者情況分析27-28
• 4.2.4 上海海博出租汽車公司的供應商議價能力分析28
• 4.2.5 上海海博出租汽車公司的買方議價能力分析28-29
• 第5章 上海海博出租汽車公司內(nèi)部環(huán)境分析29-33
• 5.1 相關(guān)理論29
• 5.2 上海海博出租汽車公司的內(nèi)部環(huán)境現(xiàn)狀分析29-31
• 5.2.1 組織架構(gòu)29-30
• 5.2.2 財務保障30
• 5.2.3 企業(yè)文化30-31
• 5.2.4 人力資源31
• 5.2.5 技術(shù)開發(fā)31
• 5.2.6 制度建設31
• 5.3 上海海博出租汽車公司的內(nèi)部環(huán)境分析評價31-33
• 5.3.1 上海海博出租汽車公司內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢31-32
• 5.3.2 上海海博出租汽車公司內(nèi)部環(huán)境劣勢32-33
• 第6章 上海海博出租汽車公司戰(zhàn)略實施及其保障33-47
• 6.1 相關(guān)理論33
• 6.2 上海海博出租汽車公司的SWOT因素分析33-39
• 6.2.1 上海海博出租汽車公司的優(yōu)勢(S)33-35
• 6.2.2 上海海博出租汽車公司的劣勢(W)35-36
• 6.2.3 上海海博出租汽車公司的機遇(O)36-38
• 6.2.4 上海海博出租汽車公司的威脅(T)38-39
• 6.3 上海海博出租汽車公司的SWOT組合矩陣評價39-41
• 6.4 上海海博出租汽車公司總體戰(zhàn)略41-42
• 6.4.1 企業(yè)愿景41
• 6.4.2 企業(yè)使命41-42
• 6.4.3 企業(yè)戰(zhàn)略定位42
• 6.4.4 企業(yè)總體戰(zhàn)略42
• 6.5 上海海博出租汽車公司出租汽車市場營銷戰(zhàn)略42-43
• 6.5.1 營銷戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的關(guān)系42
• 6.5.2 上海海博出租汽車公司營銷戰(zhàn)略42-43
• 6.6 戰(zhàn)略實施保障43-47
• 6.6.1 組織保障43-44
• 6.6.2 人力資源保障44-45
• 6.6.3 企業(yè)文化保障45
• 6.6.4 風控保障45
• 6.6.5 民生保障45-47
• 結(jié)論47-48
• 致謝48-49
• 參考文獻49-51

【相似文獻】

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本文編號：1032264