本文關(guān)鍵詞：GJ公司戰(zhàn)略診斷及管理提升研究

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【摘要】：隨著市場(chǎng)環(huán)境日愈復(fù)雜多變，企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以對(duì)環(huán)境變化做出迅速的反應(yīng)。近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，高速公路建設(shè)和發(fā)展進(jìn)入一個(gè)跨越式發(fā)展的時(shí)代，廣東省高速公路以珠三角為經(jīng)濟(jì)中心、以沿海地區(qū)為扇面、帶動(dòng)粵北粵西等相對(duì)落后地區(qū)一起發(fā)展的成果有目共睹。但是，隨著路網(wǎng)的逐步健全，高速公路在功能規(guī)劃上的重復(fù)性越來(lái)越多，新建高速公路的投資收益和投資吸引力顯著下降，高速公路的公眾屬性要求使得投資營(yíng)運(yùn)企業(yè)背負(fù)很大的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)的發(fā)展面臨瓶頸。GJ公司作為廣州市高速公路行業(yè)的龍頭企業(yè)，擔(dān)負(fù)著廣州地區(qū)主要高速公路的投資建設(shè)和營(yíng)運(yùn)管理，同時(shí)還是肩負(fù)著政府年票項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理，既要完成政府基建任務(wù)，又要保持國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力和經(jīng)營(yíng)壓力日益增大，集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施也步履維艱。 組織結(jié)構(gòu)作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和依托，要能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要；企業(yè)的戰(zhàn)略也應(yīng)該能與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，一個(gè)良好的組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)可以較好地適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的需要。本報(bào)告在一般組織設(shè)計(jì)理論的基礎(chǔ)上，圍繞著戰(zhàn)略和流程，對(duì)GJ公司進(jìn)行了戰(zhàn)略診斷與組織優(yōu)化:通過(guò)對(duì)企業(yè)原有戰(zhàn)略的診斷分析，較為系統(tǒng)性地協(xié)助GJ公司梳理原有的企業(yè)戰(zhàn)略，保證組織診斷和組織優(yōu)化有正確的方向指引;然后，從明晰權(quán)責(zé)和指揮關(guān)系著手，確定集團(tuán)對(duì)子公司及項(xiàng)目部的管控模式和管理方法，選擇促進(jìn)未來(lái)企業(yè)發(fā)展的架構(gòu)方式;根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)需要，制定人力資源規(guī)劃，建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制和具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理體系，關(guān)注員工的素質(zhì)培養(yǎng)和骨干員工的激勵(lì)；最后，圍繞戰(zhàn)略確定企業(yè)的核心流程的優(yōu)化，使企業(yè)搭建起一個(gè)面向戰(zhàn)略和流程，，能整體和持續(xù)提高內(nèi)部效率的結(jié)構(gòu)及制度平臺(tái)。新的組織結(jié)構(gòu)和管控模式將有利于企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，有利于企業(yè)形成和提高核心竟?fàn)幜�，能為GJ集團(tuán)提升企業(yè)效益提供良好的組織支持，引導(dǎo)公司步入持續(xù)發(fā)展的上升軌道。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略診斷 管理提升 戰(zhàn)略規(guī)劃 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272;F542.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-13
• 第一章 緒論13-22
• 1.1 研究背景13-15
• 1.2 文獻(xiàn)綜述15-19
• 1.2.1 組織診斷理論及發(fā)展15-17
• 1.2.2 戰(zhàn)略診斷理論17-18
• 1.2.3 集團(tuán)公司管理在我國(guó)的發(fā)展及研究狀況18-19
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法19-20
• 1.3.1 研究目的19
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容19-20
• 1.3.3 研究方法20
• 1.4 本文的思路與框架20-22
• 第二章 GJ 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析22-37
• 2.1 企業(yè)管理現(xiàn)狀與內(nèi)部環(huán)境分析22-26
• 2.1.1 企業(yè)基本狀況22-23
• 2.1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀23-24
• 2.1.3 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析24-26
• 2.2 企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析26-34
• 2.2.1 宏觀環(huán)境分析27-29
• 2.2.2 市場(chǎng)與行業(yè)環(huán)境分析29-32
• 2.2.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析32-34
• 2.3 SWOT 分析34-36
• 2.4 本章小結(jié)36-37
• 第三章 GJ 集團(tuán)戰(zhàn)略及管控診斷37-65
• 3.1 企業(yè)調(diào)研37-48
• 3.1.1 調(diào)研過(guò)程37-40
• 3.1.2 調(diào)研情況40-48
• 3.2 戰(zhàn)略診斷48-51
• 3.3 各業(yè)務(wù)板塊組織診斷51-60
• 3.3.1 建設(shè)板塊管控問(wèn)題及原因分析51-54
• 3.3.2 營(yíng)運(yùn)板塊管控問(wèn)題及原因分析54-58
• 3.3.3 經(jīng)營(yíng)板塊管控問(wèn)題及原因分析58-60
• 3.4 管理職能診斷60-64
• 3.4.1 財(cái)務(wù)管控問(wèn)題及原因分析60-61
• 3.4.2 人力資源管控主要問(wèn)題及原因分析61-62
• 3.4.3 投資發(fā)展管控主要問(wèn)題及原因分析62-63
• 3.4.4 其他職能管控問(wèn)題診斷63-64
• 3.5 本章小結(jié)64-65
• 第四章 組織優(yōu)化及管控提升思路65-79
• 4.1 戰(zhàn)略梳理65-68
• 4.1.1 GJ 使命與角色定位分析65-66
• 4.1.2 業(yè)務(wù)梳理66-67
• 4.1.3 管控模式探究67-68
• 4.2 GJ 管控模式評(píng)估68-70
• 4.3 各業(yè)務(wù)板塊組織優(yōu)化及管控提升思路70-76
• 4.3.1 建設(shè)板塊70-73
• 4.3.2 營(yíng)運(yùn)板塊73-75
• 4.3.3 經(jīng)營(yíng)板塊75-76
• 4.4 管理職能優(yōu)化思路76-77
• 4.5 組織優(yōu)化及管控效益提升預(yù)期77-78
• 4.6 本章小結(jié)78-79
• 結(jié)論79-81
• 參考文獻(xiàn)81-83
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果83-84
• 致謝84-85
• 附件85

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

1 高超;企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式的構(gòu)建與管理控制[J];湖湘論壇;2004年03期

2 劉興國(guó) ,韓玉啟 ,左靜;傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式的比較分析[J];科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理;2003年03期

3 企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)及結(jié)構(gòu)調(diào)整課題組,遲樹(shù)功,詹小洪,黃少安,楊渤海,譚少杰,孫日謙,劉雙珉;企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策[J];改革;2001年02期

4 張文魁;大型企業(yè)集團(tuán)管理體制研究:組織結(jié)構(gòu)、管理控制與公司治理[J];改革;2003年01期

本文編號(hào)：1008233