發(fā)布時間：2017-10-11 02:01

  本文關(guān)鍵詞：5S管理法在曹妃甸礦石碼頭現(xiàn)場管理中的應用研究

  更多相關(guān)文章： 曹妃甸礦石碼頭 現(xiàn)場管理 5S管理法 實施方案 實施保障

【摘要】：一個企業(yè)實力體現(xiàn)的重要因素是其生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,現(xiàn)場管理水平低下,會導致其市場競爭力低下。企業(yè)的現(xiàn)場管理過程是一個各種生產(chǎn)要素的合理優(yōu)化、分配和不斷完善的過程,涉及到一個企業(yè)運轉(zhuǎn)的各個方面,尤其是對生產(chǎn)型的企業(yè)而言,更是一個龐大而復雜的系統(tǒng)工程。對生產(chǎn)現(xiàn)場進行研究能夠更加深入的剖析生產(chǎn)管理中存在的問題,能夠針對這些問題提出相應的解決方案,對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理起到改善的作用,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和服務質(zhì)量。對生產(chǎn)現(xiàn)場的改善體現(xiàn)在對現(xiàn)場作業(yè)人員、機械設備、作業(yè)流程、作業(yè)環(huán)境等要素進行科學的完善和創(chuàng)新。本文共分為五章,以曹妃甸礦石碼頭生產(chǎn)作業(yè)車間現(xiàn)場為依托,來探討5S現(xiàn)場管理法在解決企業(yè)現(xiàn)場管理方案設計和實施問題中的應用。首先,介紹了論文的研究背景、研究的目的和意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述,研究內(nèi)容與方法;在此基礎上,詳細闡述了現(xiàn)場管理理論及5S管理理論,并將5S管理方法及各種工具的應用情況進行了介紹。其次,分析曹妃甸礦石碼頭現(xiàn)場管理現(xiàn)狀和存在的問題,在介紹公司基本情況,組織結(jié)構(gòu),生產(chǎn)流程和業(yè)務職能基礎上,結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析,深入挖掘曹妃甸礦石碼頭在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面存在的問題。再次,設計曹妃甸礦石碼頭現(xiàn)場管理方案,在5S管理法的基礎上,描述了曹妃甸礦石碼頭生產(chǎn)車間應用5S現(xiàn)場管理理論的實施方案;分別從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五方面深入剖析曹妃甸礦石碼頭推行實施5S管理過程;闡述曹妃甸礦石碼頭推行5S現(xiàn)場管理方案的進一步延伸。最后,提出曹妃甸礦石碼頭5S現(xiàn)場管理方案實施的保障,通過分析曹妃甸礦石碼頭實施5S現(xiàn)場管理法以來取得的成績及問題,從領導重視、員工培訓、活動監(jiān)督和企業(yè)文化等多方面提出了公司實施5S現(xiàn)場管理法的實施保障,并針對曹妃甸礦石碼頭5S現(xiàn)場管理的實施效果進行了歸納。
【關(guān)鍵詞】：曹妃甸礦石碼頭 現(xiàn)場管理 5S管理法 實施方案 實施保障
【學位授予單位】：燕山大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F552.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景與研究意義10-11
• 1.1.1 選題背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法14-16
• 1.3.1 研究內(nèi)容14
• 1.3.2 研究方法14-16
• 第2章 相關(guān)理論與方法16-21
• 2.1 現(xiàn)場管理相關(guān)概念16-17
• 2.1.1 現(xiàn)場管理的概念16
• 2.1.2 現(xiàn)場管理的意義16-17
• 2.2 5S管理法17-20
• 2.2.1 5S管理法的基本概念17-18
• 2.2.2 5S管理法的作用18-20
• 2.3 本章小結(jié)20-21
• 第3章 曹妃甸礦石碼頭生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及問題分析21-33
• 3.1 曹妃甸礦石碼頭概況21-24
• 3.1.1 曹妃甸港區(qū)介紹21-22
• 3.1.2 曹妃甸礦石碼頭現(xiàn)狀22-24
• 3.2 曹妃甸礦石碼頭生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀24-26
• 3.2.1 曹妃甸礦石碼頭現(xiàn)場管理體系結(jié)構(gòu)24-25
• 3.2.2 曹妃甸礦石碼頭現(xiàn)場管理流程25-26
• 3.3 曹妃甸礦石碼頭生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題分析26-32
• 3.3.1 生產(chǎn)現(xiàn)場人員存在的問題26-27
• 3.3.2 生產(chǎn)流程中的問題27-28
• 3.3.3 現(xiàn)場設備問題28-29
• 3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場安全問題29-30
• 3.3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境問題30
• 3.3.6 公司管理制度問題30-32
• 3.4 本章小結(jié)32-33
• 第4章 曹妃甸礦石碼頭 5S現(xiàn)場管理的實施方案33-58
• 4.1 5S現(xiàn)場管理方案設計的目標和原則33-35
• 4.1.1 方案設計的目標33-34
• 4.1.2 方案設計的原則34-35
• 4.2 整體實施方案設計35-39
• 4.2.1 確定實施組織35
• 4.2.2 制訂 5S指導性文件35-36
• 4.2.3 制訂激勵措施36
• 4.2.4 培訓、宣傳36-37
• 4.2.5 5S推行準備37-39
• 4.3 具體實施方案設計39-44
• 4.3.1 整理的具體實施39-40
• 4.3.2 整頓的具體實施40-41
• 4.3.3 清掃的具體實施41-42
• 4.3.4 清潔的具體實施42-43
• 4.3.5 素養(yǎng)的具體實施43-44
• 4.4 5S現(xiàn)場管理的延伸44-57
• 4.4.1 明確現(xiàn)場管理中相關(guān)崗位職責44-49
• 4.4.2 標準化作業(yè)49-57
• 4.5 本章小結(jié)57-58
• 第5章 曹妃甸礦石碼頭 5S現(xiàn)場管理方案的實施保障58-61
• 5.1 領導層重視 5S工作的實施58
• 5.2 通過員工培訓和激勵的方式不斷深化 5S管理方案58-59
• 5.3 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境59
• 5.4 落實監(jiān)督管理59-60
• 5.5 5S現(xiàn)場管理活動要堅持不懈60
• 5.6 豐富企業(yè)文化60
• 5.7 本章小結(jié)60-61
• 結(jié)論61-62
• 參考文獻62-64
• 致謝64

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5 劉翠蓮;郁e⒗，

本文編號：1009829