本文關(guān)鍵詞：BR培訓中心員工激勵制度的優(yōu)化研究

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【摘要】：在民營教育培訓機構(gòu)當中,人力資源管理的一個核心工作是如何建立有效的激勵制度。一套行之有效的激勵制度會激發(fā)出員工的積極性,同時也給員工的工作提供一個明確的導向,勉勵員工的工作努力方向和組織期望的方向一致。本研究以BR培訓中心為對象,借鑒激勵理論,結(jié)合BR培訓中心實際運行中的特點和實際情況,完成了激勵制度的優(yōu)化,旨在激發(fā)員工積極性,提升培訓機構(gòu)的整體管理水平,讓組織受到員工愛戴。員工是培訓機構(gòu)運行的基礎(chǔ),是組織的資源與財富,也是激勵制度實施的對象。本文首先分析了BR培訓中心知識型員工的需求特點,通過溝通和設(shè)計書面調(diào)查問卷收集員工對激勵制度的反饋,對于調(diào)查的結(jié)果進行分析得出員工激勵相關(guān)的主要激勵因素：薪酬福利、團隊認同等；發(fā)現(xiàn)了培訓中心的激勵制度中存在的問題,究其原因主要在于薪酬激勵制度不合理、培訓激勵不規(guī)范、缺少精神激勵。為了解決發(fā)現(xiàn)的各項問題,參考國內(nèi)外相關(guān)的激勵理論,按照以人為本、按需激勵、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合、公平的原則,BR培訓中心優(yōu)化了薪酬激勵制度、培訓激勵制度和精神激勵制度,確定激勵制度實施的保障措施,以此提高企業(yè)凝聚力、提高員工的工作效率、培養(yǎng)積極向上的工作氛圍。同時利用激勵制度實施的機會,加強團隊建設(shè)、推進福利關(guān)懷等,力爭創(chuàng)建出和諧共贏的內(nèi)部管理環(huán)境。
【關(guān)鍵詞】：激勵 民營培訓機構(gòu) 知識型員工
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：G522.72;F272.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-12
• 1.1 研究的背景9
• 1.2 研究的目的和意義9-10
• 1.2.1 研究的目的9
• 1.2.2 研究的意義9-10
• 1.3 論文的研究內(nèi)容10
• 1.4 研究的方法和研究思路10-12
• 1.4.1 論文的研究方法10-11
• 1.4.2 論文的研究思路11-12
• 2 激勵理論研究綜述12-17
• 2.1 國外有關(guān)研究綜述12-15
• 2.1.1 內(nèi)容型激勵理論12-13
• 2.1.2 過程型激勵理論13-14
• 2.1.3 綜合激勵理論14-15
• 2.2 國內(nèi)有關(guān)研究綜述15-17
• 3 BR培訓中心的員工激勵現(xiàn)狀與問題分析17-28
• 3.1 BR培訓中心概況17-18
• 3.2 BR培訓中心的激勵現(xiàn)狀18-19
• 3.2.1 BR培訓中心薪酬、福利方案18-19
• 3.2.2 BR培訓中心激勵細則19
• 3.3 BR培訓中心激勵現(xiàn)狀問卷調(diào)查19-22
• 3.3.1 調(diào)查問卷設(shè)計與調(diào)查對象19-20
• 3.3.2 調(diào)查問卷結(jié)果20-22
• 3.4 BR培訓中心激勵制度存在的問題22-24
• 3.4.1 對薪酬激勵制度不滿,影響員工積極性22-23
• 3.4.2 培訓的方式簡單化,員工成長速度緩慢23
• 3.4.3 員工缺少團隊歸屬感,抱怨福利方式單一23-24
• 3.5 激勵制度問題的原因分析24-28
• 3.5.1 激勵制度的薪酬結(jié)構(gòu)不合理24-26
• 3.5.2 激勵制度中缺少有效的培訓激勵26-27
• 3.5.3 激勵制度中缺少有效的精神激勵27-28
• 4 BR培訓中心員工激勵制度優(yōu)化28-42
• 4.1 設(shè)置優(yōu)化激勵制度的目標和原則28-31
• 4.1.1 優(yōu)化激勵制度方案的目標28-29
• 4.1.2 優(yōu)化激勵制度方案的原則29-31
• 4.2 優(yōu)化薪酬激勵制度31-36
• 4.2.1 優(yōu)化崗位工資設(shè)計32-33
• 4.2.2 優(yōu)化教師的晉級評定與課時費標準33
• 4.2.3 優(yōu)化招生獎金制度33-34
• 4.2.4 設(shè)置業(yè)績團隊獎金34-35
• 4.2.5 設(shè)置店長、主管業(yè)績分紅35-36
• 4.3 建立系統(tǒng)的培訓激勵機制36-39
• 4.3.1 規(guī)范培訓基本流程36-37
• 4.3.2 建設(shè)內(nèi)部培訓講師隊伍37
• 4.3.3 明確教師培訓與考核重點37-38
• 4.3.4 組織內(nèi)部培訓會、外部交流會38-39
• 4.4 建立精神激勵制度39-42
• 4.4.1 豐富福利制度40
• 4.4.2 建立職業(yè)發(fā)展制度40-41
• 4.4.3 建立榮譽激勵制度41-42
• 5 激勵制度組織實施與保障42-45
• 5.1 激勵制度實施的具體措施42-43
• 5.1.1 組建激勵制度實施團隊42
• 5.1.2 尋求管理層高度支持42
• 5.1.3 組織激勵制度宣傳42-43
• 5.1.4 收集員工的意見反饋43
• 5.2 實施的保障措施43-45
• 5.2.1 員工業(yè)績考核制度保障43
• 5.2.2 運行效果評定43-45
• 結(jié)論45-46
• 參考文獻46-47
• 附錄A BR培訓中心員工激勵狀況調(diào)查問卷47-49
• 致謝49-50

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