HZ教育培訓(xùn)公司市場部績效管理研究
本文關(guān)鍵詞:HZ教育培訓(xùn)公司市場部績效管理研究
更多相關(guān)文章: 績效管理設(shè)計 關(guān)鍵績效指標(biāo) 教育培訓(xùn)
【摘要】:本文研究的主要目的是通過績效管理的研究得出適用于HZ教育培訓(xùn)公司的有效的績效管理方法。教育培訓(xùn)行業(yè)由于其發(fā)展的過于迅速,造成大部分企業(yè)內(nèi)部管理參差不齊。HZ教育培訓(xùn)公司經(jīng)過一段迅速擴張、只重視業(yè)績結(jié)果的過程后,內(nèi)部管理問題日益嚴(yán)重,混亂的績效管理更是成為制約公司發(fā)展的問題。本文研究的過程首先是對國內(nèi)外績效管理的背景研究,明確了本文研究的目的和研究的思路。其次是對績效管理理論的研究。論文擬研究的主要內(nèi)容為通過對HZ教育培訓(xùn)公司市場部績效管理的現(xiàn)狀及問題分析包括HZ教育培訓(xùn)公司市場部績效管理的現(xiàn)狀、HZ教育培訓(xùn)公司績效管理存在的問題及分析對HZ教育培訓(xùn)公司市場部績效管理體系進(jìn)行設(shè)計及完善,包括HZ教育培訓(xùn)公司市場部績效管理體系設(shè)計、HZ教育培訓(xùn)公司市場部績效管理體系實施完善。研究的縱向目標(biāo)和成果是通過對以往教育培訓(xùn)公司的國內(nèi)外行業(yè)環(huán)境的分析,研究未來HZ教育培訓(xùn)公司的發(fā)展方向;通過對未來發(fā)展方向的把握,明確HZ教育培訓(xùn)公司的運營模式即市場部的運營管理模式,繼而從新設(shè)計HZ教育培訓(xùn)公司市場部的組織架構(gòu),對市場部績效管理體系進(jìn)行重新設(shè)計并改善。研究的橫向目標(biāo)和成果是通過對HZ教育培訓(xùn)公司現(xiàn)有市場部績效管理的現(xiàn)狀分析,闡明HZ教育培訓(xùn)公司市場部存在的問題,明確績效管理的不完善給公司帶來的運營發(fā)展的嚴(yán)重后果;通過合理利用績效管理工具對教育培訓(xùn)公司市場部績效管理的體系設(shè)計及改進(jìn),優(yōu)化內(nèi)部管理,探討教育培訓(xùn)機構(gòu)的戰(zhàn)略績效管理方法,使教育培訓(xùn)機構(gòu)適應(yīng)不斷變化的市場需求,從而使教育培訓(xùn)機構(gòu)得到良性發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】:績效管理設(shè)計 關(guān)鍵績效指標(biāo) 教育培訓(xùn)
【學(xué)位授予單位】:天津工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:G522.72
【目錄】:
- 學(xué)位論文的主要創(chuàng)新點3-4
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-7
- 第一章 緒論7-11
- 1.1 研究背景7
- 1.2 研究的目的和意義7-9
- 1.3 研究的思路與方法9-11
- 第二章 績效管理研究的理論基礎(chǔ)11-19
- 2.1 績效管理理論概述11-12
- 2.2 常用的績效考核方法12-19
- 第三章 HZ教育培訓(xùn)公司市場部績效管理的現(xiàn)狀及問題分析19-25
- 3.1 HZ教育培訓(xùn)公司概況19
- 3.2 HZ教育培訓(xùn)公司市場部績效管理的現(xiàn)狀19-21
- 3.3 HZ教育培訓(xùn)公司市場部績效管理存在的問題分析21-25
- 第四章 HZ教育培訓(xùn)公司市場部績效管理體系設(shè)計25-39
- 4.1 市場部績效管理體系設(shè)計的指導(dǎo)原則25-27
- 4.2 市場部績效管理體系設(shè)計27-39
- 第五章 HZ教育培訓(xùn)公司市場部績效管理體系實施及完善39-43
- 5.1 HZ教育培訓(xùn)公司市場部績效管理體系實施39-40
- 5.2 HZ教育培訓(xùn)公司市場部績效體系完善40-43
- 研究的結(jié)論43-45
- 參考文獻(xiàn)45-47
- 附錄47-53
- 致謝53
【相似文獻(xiàn)】
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