本文關(guān)鍵詞：某早教企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在當今二胎政策實施的背景下,給早教市場帶來了勃勃生機。全國各大城市,尤其是一線城市,北上廣,早教學(xué)校和機構(gòu)比比皆是。市場競爭日趨激烈,但是市場前景廣闊。本文是針對上海的某一家加盟早教公司的實際狀況給予其制定的發(fā)展戰(zhàn)略。基于目前國內(nèi)外早教行業(yè)的發(fā)展狀況,運用SWOT分析方法,五力模型分析法對某早教公司內(nèi)外部環(huán)境評價,在此基礎(chǔ)上制定出其總體發(fā)展戰(zhàn)略和職能發(fā)展戰(zhàn)略,包括市場營銷,人力資源等方面。并對其發(fā)展戰(zhàn)略的實施做出適當?shù)年U述。希望從理論和實踐上對該早教店目前和未來的經(jīng)營提供幫助,同時對正在對此行業(yè)觀望,或正在經(jīng)營中遇到困難的企業(yè)有所借鑒和幫助。文章分為六個部分：第一部分,首先介紹了本文的研究背景、意義和目的,以及研究過程中運用的一些的理論方法；第二部分,介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展階段以及分析工具；第三部分對國內(nèi)外早教行業(yè)的發(fā)展趨勢進行分析；第四部分,通過對早教公司的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進行展開探討的基礎(chǔ)上,再運用SWOT分析法及五力模型分析對上海某家教公司的實際情況和具有的優(yōu)勢與存在的劣勢,面臨的機會和挑戰(zhàn)等問題予以分析總結(jié)。第五部分,在前一章的基礎(chǔ)上對該早教企業(yè)提出戰(zhàn)略選擇上的建議,并制定總體的發(fā)展戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略；第六部分,公司戰(zhàn)略的具體的實施及相關(guān)的保障。由于有真實的企業(yè)作為該戰(zhàn)略實踐的根基,所以希望通過企業(yè)的經(jīng)營實踐來檢驗該戰(zhàn)略的成功與否。
【關(guān)鍵詞】：上海早教企業(yè) 早教 托班 蒙特梭利教育法 SWOT 五力模型
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：G522.72;F272
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-14
• 1.1 研究的背景、問題及意義11
• 1.2 研究的內(nèi)容11-12
• 1.3 研究方法及技術(shù)路線12-14
• 第2章 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述14-20
• 2.1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理14
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展階段14-16
• 2.2.1 早期戰(zhàn)略思想階段14-15
• 2.2.2 傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段15-16
• 2.2.3 競爭戰(zhàn)略理論階段16
• 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的流派16
• 2.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程16-18
• 2.4.1 戰(zhàn)略分析階段17
• 2.4.2 戰(zhàn)略選擇及評價階段17
• 2.4.3 戰(zhàn)略實施及控制階段17-18
• 2.5 企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析工具18-20
• 2.5.1 SWOT模型分析18
• 2.5.2 波特的五力模型18-20
• 第3章 早教行業(yè)狀況與發(fā)展趨勢分析20-27
• 3.1 早教的概念及發(fā)展變化20
• 3.2 世界早教發(fā)展狀況及趨勢分析20-25
• 3.2.1 世界歷史上早期教育機構(gòu)發(fā)展的時間節(jié)點20-22
• 3.2.2 世界各國發(fā)展狀況和趨勢22-25
• 3.3 中國(大陸)早教狀況及發(fā)展趨勢25-27
• 第4章 某早教公司內(nèi)外部環(huán)境分析27-46
• 4.1 某早教公司的基本情況27-29
• 4.2 該早教公司周邊客戶及市場需求分析29-30
• 4.3 公司的外部環(huán)境分析30-36
• 4.3.1 國家對早教行業(yè)的政策背景30-31
• 4.3.2 社會經(jīng)濟背景分析31
• 4.3.3 社會文化,消費習(xí)慣等對早教行業(yè)的影響31-32
• 4.3.4 選址的交通狀況32
• 4.3.5 地理屬性32-33
• 4.3.6 企業(yè)行業(yè)的競爭力量分析33-36
• 4.3.6.1 行業(yè)內(nèi)競爭33-34
• 4.3.6.2 供應(yīng)商侃價能力34-35
• 4.3.6.3 買方侃價能力35
• 4.3.6.4 進入威脅35
• 4.3.6.5 替代威脅35-36
• 4.4 公司的內(nèi)部環(huán)境分析36-39
• 4.4.1 企業(yè)內(nèi)部管理分析36-37
• 4.4.2 市場營銷能力分析37-38
• 4.4.3 企業(yè)財務(wù)分析38
• 4.4.4 其它內(nèi)部因素分析38-39
• 4.5 核心競爭力分析39-40
• 4.6 SWOT模型分析40-46
• 4.6.1 公司具有的優(yōu)勢40-42
• 4.6.2 公司具有的劣勢42
• 4.6.3 公司具有的機會42-43
• 4.6.4 公司具有的威脅43-46
• 第5章 某早教企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定46-60
• 5.1 公司層戰(zhàn)略46-49
• 5.1.1 企業(yè)的愿景使命46-47
• 5.1.2 整體發(fā)展戰(zhàn)略47-49
• 5.2 企業(yè)經(jīng)營層戰(zhàn)略49-51
• 5.2.1 發(fā)展戰(zhàn)略目標49-50
• 5.2.2 業(yè)務(wù)組合50-51
• 5.2.3 經(jīng)營戰(zhàn)略51
• 5.3 相關(guān)職能戰(zhàn)略51-60
• 5.3.1 市場營銷戰(zhàn)略51-57
• 5.3.1.1 產(chǎn)品策略53-54
• 5.3.1.2 價格策略54-55
• 5.3.1.3 促銷策略55-57
• 5.3.1.4 渠道策略57
• 5.3.2 人力資源戰(zhàn)略57-60
• 第6章 某早教公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施60-70
• 6.1 戰(zhàn)略實施目標分析及資源配置60-62
• 6.2 戰(zhàn)略實施的保障措施62-69
• 6.2.1 建立為實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標的完善的組織架構(gòu)63
• 6.2.2 持續(xù)不斷的培訓(xùn)和提升員工技能63
• 6.2.3 建立健全員工的管理制度和獎懲機制63-68
• 6.2.4 全面跟進組織的文化建設(shè)68
• 6.2.5 從資金上保障戰(zhàn)略的實施68
• 6.2.6 從安全上保障戰(zhàn)略的實施68-69
• 6.3 戰(zhàn)略控制與評估69-70
• 結(jié)論70-71
• 致謝71-72
• 參考文獻72-74

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本文編號：349072