由于技術(shù)和時代的不斷推進(jìn),市場競爭愈來愈激烈,而電力公司所需面臨的競爭,將逐步從簡單的物質(zhì)開始轉(zhuǎn)向?qū)τ谌瞬欧矫娴母偁�。在�?yīng)對這樣的市場轉(zhuǎn)變情形,大多數(shù)的電力公司將在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)方面有所改變,更多地把經(jīng)營活動分解成眾多細(xì)化小型項目,并直接授權(quán)于項目經(jīng)理,由其主要負(fù)責(zé)。因此,項目經(jīng)理的工作至關(guān)重要,他的決策正確與否將對企業(yè)項目還有其績效有著很多影響。電力企業(yè)的績效管理在企業(yè)人力資源管理工作中占有很大的比重,由此可以看出更多地提升電力企業(yè)的核心競爭力,就需要對電力企業(yè)進(jìn)行有效的績效管理。然而在實際過程中,對于企業(yè)項目經(jīng)理的績效考核這一工作是比較缺乏的,所以對于項目經(jīng)理的績效考核依然存在眾多問題。結(jié)合上述提出的各種情況,本文將基于LT公司ZJ項目經(jīng)理團(tuán)隊績效考核指標(biāo)體系進(jìn)行深入研究和分析。首先介紹了課題的研究背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,闡述論文研究目的及意義。對績效管理相關(guān)理論進(jìn)行研究,包括其基本概念、相關(guān)理論以及方法。對比研究了LT公司ZJ項目經(jīng)理團(tuán)隊績效考核現(xiàn)狀。對LT公司ZJ項目進(jìn)行分析介紹,并分析了LT公司ZJ項目人力資源管理情況;指出LT公司ZJ項目經(jīng)理團(tuán)隊績效考核現(xiàn)狀及存在的問題,并給出...

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【學(xué)位級別】：碩士

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圖3.1LT公司ZJ項目當(dāng)前的組織架構(gòu)

圖3.1LT公司ZJ項目當(dāng)前的組織架構(gòu)（3）ZJ項目的相關(guān)人力資源管理制度圖3.1表明，目前LT公司ZJ項目負(fù)責(zé)人事任免等工作的部門主要是人資部。人資部以組織的發(fā)展戰(zhàn)略為參考依據(jù)，設(shè)計人力資源管理戰(zhàn)略，以組織在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的各個階段為依據(jù)，將人力資源管理戰(zhàn)....

圖4.1目標(biāo)分解流程

圖4.1目標(biāo)分解流程LT公司ZJ項目績效目標(biāo)的制定是組織的管理方同公司經(jīng)理團(tuán)隊共同決定的，應(yīng)該在溝通的基礎(chǔ)上就目標(biāo)的目的、作用及影響因素達(dá)成共識。以制定科學(xué)性、性、客觀性的項目經(jīng)理績效考核目標(biāo)為出發(fā)點，項目經(jīng)理制定目標(biāo)時需遵循經(jīng)理參與、雙方統(tǒng)一確認(rèn)的原則，即依據(jù)本部門或....

圖4.2工作分解結(jié)構(gòu)

圖4.3ZJ項目工作分解結(jié)構(gòu)

34圖4.3ZJ項目工作分解結(jié)構(gòu)建立KPI指標(biāo)要注意流程嚴(yán)謹(jǐn)、計劃明確、統(tǒng)一完整。ZJ項目經(jīng)理根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)確定項目團(tuán)隊的關(guān)鍵績效指標(biāo)，且與項目經(jīng)理充分溝通的基礎(chǔ)上，對關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化與分解，進(jìn)而確定績效考核的指標(biāo)要素，同時需要對指標(biāo)要

本文編號：4027452