由于技術和時代的不斷推進,市場競爭愈來愈激烈,而電力公司所需面臨的競爭,將逐步從簡單的物質開始轉向對于人才方面的競爭。在應對這樣的市場轉變情形,大多數的電力公司將在企業(yè)的組織結構方面有所改變,更多地把經營活動分解成眾多細化小型項目,并直接授權于項目經理,由其主要負責。因此,項目經理的工作至關重要,他的決策正確與否將對企業(yè)項目還有其績效有著很多影響。電力企業(yè)的績效管理在企業(yè)人力資源管理工作中占有很大的比重,由此可以看出更多地提升電力企業(yè)的核心競爭力,就需要對電力企業(yè)進行有效的績效管理。然而在實際過程中,對于企業(yè)項目經理的績效考核這一工作是比較缺乏的,所以對于項目經理的績效考核依然存在眾多問題。結合上述提出的各種情況,本文將基于LT公司ZJ項目經理團隊績效考核指標體系進行深入研究和分析。首先介紹了課題的研究背景、國內外研究現狀,闡述論文研究目的及意義。對績效管理相關理論進行研究,包括其基本概念、相關理論以及方法。對比研究了LT公司ZJ項目經理團隊績效考核現狀。對LT公司ZJ項目進行分析介紹,并分析了LT公司ZJ項目人力資源管理情況;指出LT公司ZJ項目經理團隊績效考核現狀及存在的問題,并給出...

【文章頁數】：62 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1LT公司ZJ項目當前的組織架構

圖3.1LT公司ZJ項目當前的組織架構（3）ZJ項目的相關人力資源管理制度圖3.1表明，目前LT公司ZJ項目負責人事任免等工作的部門主要是人資部。人資部以組織的發(fā)展戰(zhàn)略為參考依據，設計人力資源管理戰(zhàn)略，以組織在實現戰(zhàn)略目標的各個階段為依據，將人力資源管理戰(zhàn)....

圖4.1目標分解流程

圖4.1目標分解流程LT公司ZJ項目績效目標的制定是組織的管理方同公司經理團隊共同決定的，應該在溝通的基礎上就目標的目的、作用及影響因素達成共識。以制定科學性、性、客觀性的項目經理績效考核目標為出發(fā)點，項目經理制定目標時需遵循經理參與、雙方統一確認的原則，即依據本部門或....

圖4.2工作分解結構

圖4.3ZJ項目工作分解結構

34圖4.3ZJ項目工作分解結構建立KPI指標要注意流程嚴謹、計劃明確、統一完整。ZJ項目經理根據組織的戰(zhàn)略目標確定項目團隊的關鍵績效指標，且與項目經理充分溝通的基礎上，對關鍵績效指標進行進一步的細化與分解，進而確定績效考核的指標要素，同時需要對指標要

本文編號：4027452