公司績效管理是企業(yè)內(nèi)部管理中的重點(diǎn)部分,一個(gè)優(yōu)秀的績效管理體系是引導(dǎo)企業(yè)走向成熟、走向鼎盛的指向標(biāo),但一個(gè)錯(cuò)誤的績效管理體系往往會使一個(gè)成熟的企業(yè)走向衰敗。在企業(yè)發(fā)展的潮流中,自從績效管理這個(gè)管理思想被提出,諸多將績效管理體系運(yùn)用其中的的企業(yè)都開始受益于這種管理模式,開始逐步從小企業(yè)不斷發(fā)展成為中型甚至大型企業(yè);但同時(shí)也有很多企業(yè)因?yàn)槭褂貌划?dāng),導(dǎo)致造成公司內(nèi)部的管理出現(xiàn)了很大的問題,最終將整個(gè)企業(yè)的績效管理體系毀于一旦造成公司負(fù)債累累積重難返。所以如何利用好績效管理這門技術(shù),是企業(yè)需要不斷探討下去的話題。本文將以O(shè)KR的公司績效管理體系為依托,對其做出簡要的分析。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、績效管理對于鐵路行業(yè)發(fā)展的重要性
二、鐵路公司績效管理上存在的問題分析
    1.公司戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向性較弱,管理環(huán)境較差。
    2.缺少績效溝通和績效反饋。
    3.未完善績效管理體系和沒有將績效管理結(jié)果充分利用。
三、基于OKR的公司績效管理體系優(yōu)化的具體措施
    1.對企業(yè)的績效導(dǎo)向目標(biāo)和環(huán)境進(jìn)行合理規(guī)劃。
    2.加大企業(yè)內(nèi)部的教育力度,提高員工和管理人員的素質(zhì)。
    3.建立完善的管理系統(tǒng)。
四、結(jié)束語



本文編號：4027451