公司績(jī)效管理是企業(yè)內(nèi)部管理中的重點(diǎn)部分,一個(gè)優(yōu)秀的績(jī)效管理體系是引導(dǎo)企業(yè)走向成熟、走向鼎盛的指向標(biāo),但一個(gè)錯(cuò)誤的績(jī)效管理體系往往會(huì)使一個(gè)成熟的企業(yè)走向衰敗。在企業(yè)發(fā)展的潮流中,自從績(jī)效管理這個(gè)管理思想被提出,諸多將績(jī)效管理體系運(yùn)用其中的的企業(yè)都開(kāi)始受益于這種管理模式,開(kāi)始逐步從小企業(yè)不斷發(fā)展成為中型甚至大型企業(yè);但同時(shí)也有很多企業(yè)因?yàn)槭褂貌划?dāng),導(dǎo)致造成公司內(nèi)部的管理出現(xiàn)了很大的問(wèn)題,最終將整個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理體系毀于一旦造成公司負(fù)債累累積重難返。所以如何利用好績(jī)效管理這門(mén)技術(shù),是企業(yè)需要不斷探討下去的話題。本文將以O(shè)KR的公司績(jī)效管理體系為依托,對(duì)其做出簡(jiǎn)要的分析。

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、績(jī)效管理對(duì)于鐵路行業(yè)發(fā)展的重要性
二、鐵路公司績(jī)效管理上存在的問(wèn)題分析
    1.公司戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向性較弱,管理環(huán)境較差。
    2.缺少績(jī)效溝通和績(jī)效反饋。
    3.未完善績(jī)效管理體系和沒(méi)有將績(jī)效管理結(jié)果充分利用。
三、基于OKR的公司績(jī)效管理體系優(yōu)化的具體措施
    1.對(duì)企業(yè)的績(jī)效導(dǎo)向目標(biāo)和環(huán)境進(jìn)行合理規(guī)劃。
    2.加大企業(yè)內(nèi)部的教育力度,提高員工和管理人員的素質(zhì)。
    3.建立完善的管理系統(tǒng)。
四、結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：4027451