隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,作為知識(shí)載體的人在企業(yè)中作為一種特殊的資源,對(duì)企業(yè)的的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)如何留住并合理的利用人這一特殊資源,調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性,使人的潛能最大限度的調(diào)動(dòng)起來(lái),為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)系著企業(yè)的成敗。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的研究,制定科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制有利于企業(yè)吸引人才、留住人才、保持企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性防止人才流失,穩(wěn)定的人才隊(duì)伍才能持續(xù)的給企業(yè)帶來(lái)更多的利益,對(duì)發(fā)展壯大企業(yè)起到至關(guān)重要的作用。本文首先探究了國(guó)內(nèi)國(guó)外人力資源管理激勵(lì)機(jī)制相關(guān)理論研究成果,同時(shí)對(duì)本研究要用到的激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制理論通過(guò)查閱相關(guān)文獻(xiàn)對(duì)激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制的概念進(jìn)行了闡述。之后通過(guò)對(duì)新疆新越絲路有限公司員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建歷程、主要內(nèi)容、運(yùn)行效果評(píng)價(jià)三個(gè)方面對(duì)新疆新越絲路有限公司現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了探究,大體掌握了新疆新越絲路有限公司現(xiàn)行人力資源管理激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行情況和運(yùn)行效果。再次深入分析出新疆新越絲路有限公司員工激勵(lì)機(jī)制存在考核機(jī)制不合理、薪酬制度不完善、員工培訓(xùn)嚴(yán)重滯后等問(wèn)題,針對(duì)新疆新越絲路員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題,根據(jù)新疆新越絲路有限公司的實(shí)際情況結(jié)合現(xiàn)有相關(guān)激勵(lì)方面的理論,對(duì)新疆新越絲路有限公司改進(jìn)現(xiàn)有員工激勵(lì)機(jī)制提出了合理建議。
【學(xué)位單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類(lèi)】：F272.92;F426.81
【部分圖文】：

圖 2 新疆新越絲路有限公司員工職位結(jié)構(gòu)（2）性別結(jié)構(gòu)據(jù)統(tǒng)計(jì)，新疆新越絲路有限公司有男性員工 1202 人，占總的 41 %；女性員工 1729 人，占總?cè)藬?shù) 2931 的 59 %。性別結(jié)分布情況如圖 3 所示：

圖 3 新疆新越絲路有限公司員工性別結(jié)構(gòu)（3）年齡結(jié)構(gòu)據(jù)統(tǒng)計(jì)，30 歲以下員工 1872 人，占總?cè)藬?shù) 2931 人的 64%；30-40 歲員工 853 人，占總?cè)藬?shù) 2931 人的 29 %；40-50 歲員工 168 人，占總?cè)藬?shù)2931 人的 6%；50 歲以上員工 38 人，占總?cè)藬?shù) 2931 人的 1 %。年齡結(jié)構(gòu)餅狀圖分布情況如圖 4 所示：

圖 3 新疆新越絲路有限公司員工性別結(jié)構(gòu)（3）年齡結(jié)構(gòu)據(jù)統(tǒng)計(jì)，30 歲以下員工 1872 人，占總?cè)藬?shù) 2931 人的 64%；30-40 歲員工 853 人，占總?cè)藬?shù) 2931 人的 29 %；40-50 歲員工 168 人，占總?cè)藬?shù)2931 人的 6%；50 歲以上員工 38 人，占總?cè)藬?shù) 2931 人的 1 %。年齡結(jié)構(gòu)餅狀圖分布情況如圖 4 所示：

【參考文獻(xiàn)】

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