本文關(guān)鍵詞：基于薪酬管理視角對柬埔寨制衣業(yè)的企業(yè)管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：薪酬問題一直以來都是企業(yè)勞資雙方爭論的核心問題。包括制衣業(yè)在內(nèi)的任何行業(yè),工資制度是整個企業(yè)管理體制中基本的、不可回避的有機構(gòu)成,從經(jīng)濟層面來說更是其最重要的一部分。本文首先通過回顧總結(jié)與企業(yè)管理、薪酬管理以及柬埔寨制衣業(yè)相關(guān)的相關(guān)研究,從大體上獲得柬埔寨整體經(jīng)濟狀況、制衣業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及制衣業(yè)薪酬狀況的大致情況。其次通過對柬埔寨10個企業(yè)、100個工人的個案訪談數(shù)據(jù)來定性分析制衣企業(yè)的工資體系、以及雇傭雙方工資談判機制,發(fā)現(xiàn)了勞資雙方都樂于采用計件工資形式；在家長式管理制度下,制衣企業(yè)的工人通過談判更容易爭取到“滿意的薪酬”；談判方式有雇主與工人個體之際之間胡談判和雇主與工人小團體之間胡談判,并且非正式集體談判趨勢日益明顯。之后從薪酬管理角度分析總結(jié)了柬埔寨制衣業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展原因、現(xiàn)存問題。最后,基于薪酬管理角度針對目前柬埔寨制衣業(yè)目前所面臨的競爭日益激烈、工人對工資要求不斷上漲、罷工問題的持續(xù)不斷等問題,建議柬埔寨制衣企業(yè),尤其是中小型企業(yè)可以通過提供具有競爭力的薪酬；采取靈活激勵方式；人性化管理；規(guī)劃職業(yè)生涯；加強管理人員培訓(xùn)；科學(xué)化工資結(jié)構(gòu)；建立人力資源危機處理機制；培養(yǎng)員工的企業(yè)文化認同；提升有機成本率,降低企業(yè)對人工的依賴等途徑來應(yīng)對,逐步改善現(xiàn)狀,提高企業(yè)生產(chǎn)效率,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,并最終突進柬埔寨制衣業(yè)的良性發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：柬埔寨 制衣業(yè) 薪酬管理
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F416.86;F272.92
【目錄】：

• 內(nèi)容摘要3-4
• Abstract4-7
• 一、引言7-11
• (一) 選題背景7-9
• (二) 研究內(nèi)容9
• (三) 研究方法9-10
• (四) 研究意義10
• (五) 創(chuàng)新之處10-11
• 二、薪酬管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-18
• (一) 薪酬管理國外研究現(xiàn)狀11-14
• 1 薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略11-12
• 2 薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略匹配之間問題研究12-13
• 3 國外對企業(yè)薪酬相關(guān)研究13-14
• (二) 薪酬管理國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 1 薪酬管理內(nèi)涵與定義研究14-15
• 2 薪酬定位與薪酬管理15-16
• 3 薪酬設(shè)計原則16
• (三) 柬埔寨制衣行業(yè)薪酬管理相關(guān)研究16-18
• 三、柬埔寨制衣業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀18-24
• (一) 柬埔寨制衣業(yè)發(fā)展歷程18-19
• (二) 柬埔寨制衣業(yè)迅速發(fā)展原因19-20
• (三) 柬埔寨制衣業(yè)現(xiàn)存問題20-24
• 1 競爭日益激烈20-21
• 2 罷工不斷21-22
• 3 工資上漲22
• 4 缺乏科學(xué)的管理22-24
• 四、基于薪酬管理對柬埔寨制衣業(yè)的現(xiàn)狀調(diào)查與分析24-30
• (一) 對計件工資調(diào)查24
• (二) 調(diào)研數(shù)據(jù)24-25
• (三) 調(diào)研情況25-27
• 1 計件工資效果25-26
• 2 對計件工資的談判26-27
• (四) 調(diào)研結(jié)論27-30
• 五、基于薪酬管理角度對改善柬埔寨制衣業(yè)現(xiàn)狀的建議30-34
• (一) 提供具有競爭力的薪酬30
• (二) 采取靈活激勵方式,建立員工認同30-31
• (三) 人性化管理31
• (四) 加強績效考核31-32
• (五) 加強對企業(yè)戰(zhàn)略的思考32-33
• (六) 更新機械設(shè)備,降低人工成本33-34
• 六、結(jié)語34-35
• (一) 研究結(jié)論34
• (二) 研究的不足34-35
• (三) 研究展望35
• 注釋35-36
• 參考文獻36-38
• 致謝38-39

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本文編號：254403