本文關(guān)鍵詞：武漢市E科技公司研發(fā)人員流失率偏高問題的研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在知識經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,武漢市中小型科技企業(yè)的競爭日益加劇,而研發(fā)人員作為這類科技企業(yè)的核心員工,對科技企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要,致使這類科技企業(yè)對研發(fā)人才的爭奪也越發(fā)激烈；由于研發(fā)人員具有高學(xué)歷、獨(dú)立性強(qiáng)、求知欲強(qiáng)、成就意識強(qiáng)、敏感性高、個性化明顯等特點(diǎn),及其面臨的高強(qiáng)度工作和激烈競爭環(huán)境,使得研發(fā)人員在業(yè)內(nèi)流動普遍頻繁。武漢市E科技公司屬于典型的中小型科技企業(yè),該公司研發(fā)人員流失率偏高已成為亟待解決的問題,建立戰(zhàn)略性人力資源管理體系能切實(shí)有效地為該公司解決上述問題。本論文首先闡述了武漢市科技企業(yè)的發(fā)展背景及武漢市中小型科技企業(yè)的特點(diǎn),并對戰(zhàn)略性人力資源管理體系的效用做了簡述,初步得出構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系可以解決這類科技企業(yè)研發(fā)人員流失的問題。然后,對戰(zhàn)略性人力資源管理在國內(nèi)外的發(fā)展情況進(jìn)行綜述,并分析了武漢市中小型科技企業(yè)運(yùn)用傳統(tǒng)人力資源管理模式的弊端,得出采用戰(zhàn)略性人力資源管理方法可以全面提升企業(yè)的人力資源管理水平的結(jié)論。最后,簡述戰(zhàn)略性人力資源管理的主要內(nèi)容及構(gòu)建這種管理體系的基礎(chǔ),歸納戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的主要區(qū)別,在這些理論基礎(chǔ)上,根據(jù)武漢市E科技公司的基本情況、人力資源管理方面的特點(diǎn)及研發(fā)人員的現(xiàn)狀,結(jié)合針對該公司研發(fā)人員的問卷調(diào)查結(jié)果,分析得出研發(fā)人員流失率偏高的主要原因。本論文依據(jù)上述分析得出的原因,提出相應(yīng)的對策來解決研發(fā)人員流失率偏高的問題：運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理方法,樹立“以人為本”的戰(zhàn)略性人力資源管理理念,在明確公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上,建立戰(zhàn)略性的招聘與配置體系、薪酬體系、績效評估機(jī)制、員工培訓(xùn)體系、員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系,構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化,同時重視研發(fā)人員的職場心理健康。本論文建議武漢市E科技公司建立的戰(zhàn)略性人力資源管理體系,不僅要讓體系內(nèi)的各組成要素之間相互協(xié)調(diào)一致,還要讓其與體系外的其他部門充分配合,最終與公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃達(dá)到高度契合,使人力資源管理體系的整體功能最優(yōu)化,從而增強(qiáng)研發(fā)人員的忠誠度和穩(wěn)定性,有效降低研發(fā)人員的流失率,促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：科技企業(yè) 研發(fā)人員 流失率 戰(zhàn)略性人力資源管理
【學(xué)位授予單位】：華中師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 1、緒論11-16
• 1.1 選題研究背景與研究意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 國外與國內(nèi)研究簡述13-14
• 1.2.1 國外研究簡述13
• 1.2.2 國內(nèi)研究簡述13-14
• 1.3 研究思路與研究方法14-15
• 1.4 研究內(nèi)容與基本框架15-16
• 2、戰(zhàn)略性人力資源管理基本理論16-22
• 2.1 戰(zhàn)略性人力資源管理基本概念的界定16-17
• 2.1.1 傳統(tǒng)人力資源管理16
• 2.1.2 戰(zhàn)略性人力資源管理16-17
• 2.2 戰(zhàn)略性人力資源管理基本理論17-20
• 2.2.1 本質(zhì)17
• 2.2.2 核心思想17-18
• 2.2.3 運(yùn)作方式18
• 2.2.4 相關(guān)部門的主要職能18
• 2.2.5 構(gòu)建相關(guān)體系的基礎(chǔ)18-19
• 2.2.6 基本特征19-20
• 2.3 戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)核心員工的作用20-22
• 3、武漢市E科技公司概況及該公司研發(fā)人員的現(xiàn)狀22-30
• 3.1 公司概況22-23
• 3.1.1 公司簡介22
• 3.1.2 公司業(yè)績表現(xiàn)22
• 3.1.3 公司組織結(jié)構(gòu)及管理缺陷22-23
• 3.2 公司人力資源管理的基本情況23-24
• 3.2.1 公司人力資源管理的發(fā)展環(huán)境23
• 3.2.2 公司人力資源管理方面出現(xiàn)的問題23-24
• 3.3 公司研發(fā)人員的特點(diǎn)及現(xiàn)狀24-25
• 3.3.1 研發(fā)人員的特點(diǎn)24
• 3.3.2 研發(fā)人員的現(xiàn)狀24-25
• 3.4 公司研發(fā)人員流失的表現(xiàn)及影響25-26
• 3.4.1 研發(fā)人員流失的表現(xiàn)25
• 3.4.2 研發(fā)人員流失的影響25-26
• 3.5 問卷調(diào)查的基本情況26-30
• 3.5.1 問卷調(diào)查的操作過程及參與人員的情況26-27
• 3.5.2 問卷調(diào)查結(jié)果27-30
• 4、對武漢市E科技公司研發(fā)人員流失率偏高的原因分析30-32
• 4.1 問卷調(diào)查得出的主要原因30-31
• 4.2 其他原因31-32
• 5、有效降低武漢市E科技公司研發(fā)人員流失率的對策32-39
• 5.1 樹立“以人為本”的戰(zhàn)略性人力資源管理理念32
• 5.2 建立戰(zhàn)略性的招聘與配置體系32-33
• 5.2.1 在員工招聘體系的設(shè)置方面32-33
• 5.2.2 在員工的配置方面33
• 5.3 建立戰(zhàn)略性的薪酬體系33-34
• 5.4 建立戰(zhàn)略性的績效評估機(jī)制34-35
• 5.5 建立戰(zhàn)略性的員工培訓(xùn)體系35-36
• 5.5.1 重視對研發(fā)人員的培訓(xùn)35
• 5.5.2 培訓(xùn)內(nèi)容的合理設(shè)置35-36
• 5.5.3 重視動態(tài)化與固態(tài)化相結(jié)合的培訓(xùn)36
• 5.5.4 培訓(xùn)形式的多樣化36
• 5.6 建立戰(zhàn)略性員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系36-37
• 5.7 構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化37-39
• 5.7.1 企業(yè)文化的重要性37
• 5.7.2 完善企業(yè)文化建設(shè)37-39
• 6、研究結(jié)論與展望39-40
• 6.1 論文結(jié)論39
• 6.2 研究展望39-40
• 參考文獻(xiàn)40-42
• 附錄：調(diào)查問卷設(shè)計42-45
• 致謝45

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：武漢市E科技公司研發(fā)人員流失率偏高問題的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：250984