基于ET公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的人力資源戰(zhàn)略研究
本文關(guān)鍵詞：基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略選擇研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《西南財(cái)經(jīng)大學(xué)》 2009年
基于ET公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的人力資源戰(zhàn)略研究
鄒錫武
【摘要】： 人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,其角色也隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈發(fā)生了深刻的變化,即由傳統(tǒng)的人事管理向人力資源職能管理轉(zhuǎn)變,再到人力資源戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變。越來越多的企業(yè)管理者也意識(shí)到,通過實(shí)施科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略管理有助于積累企業(yè)人力資本,提高企業(yè)決策質(zhì)量,改進(jìn)員工績(jī)效,打造和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 本文的研究對(duì)象ET公司是國內(nèi)著名的流域水電開發(fā)企業(yè),目前正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵時(shí)期,隨著戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移,企業(yè)現(xiàn)行的人力資源管理也受到了新的沖擊和挑戰(zhàn)�；贓T公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的人力資源戰(zhàn)略研究,由此制定出符合公司戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略并付諸實(shí)施,對(duì)于幫助ET公司戰(zhàn)略順利轉(zhuǎn)移以及實(shí)現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)都具有重要的作用和意義。 本文結(jié)合于ET公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的背景,在綜合運(yùn)用人力資源戰(zhàn)略管理相關(guān)理論和模型的基礎(chǔ)上,通過對(duì)ET公司戰(zhàn)略目標(biāo)以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的特點(diǎn)進(jìn)行分析,同時(shí)結(jié)合ET公司人力資源結(jié)構(gòu)和人力資源管理現(xiàn)狀,制定出與公司戰(zhàn)略目標(biāo)匹配的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo);最后根據(jù)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計(jì)相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略實(shí)施方案。 全文共分四章。第一章為緒論。本章在簡(jiǎn)單介紹本文研究背景和意義基礎(chǔ)上,對(duì)當(dāng)前國內(nèi)外研究現(xiàn)狀做了簡(jiǎn)要綜述,并列出了本文的研究思路和結(jié)構(gòu)安排;同時(shí)對(duì)ET公司基本情況及公司戰(zhàn)略等進(jìn)行了一般性交代。 第二章主要探討ET公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移后人力資源管理所面臨的諸多困境。本章首先對(duì)ET公司人力資源結(jié)構(gòu)和人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并根據(jù)ET公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的情況、特點(diǎn)和要求,認(rèn)為ET公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移后,其人力資源管理存在的諸多困境,主要來自于兩方面,其一為當(dāng)前人力資源的數(shù)量和結(jié)構(gòu)不能滿足戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的需要,其二為人力資源管理職能有待進(jìn)一步優(yōu)化,包括崗位職責(zé)不明確,對(duì)員工的激勵(lì)錯(cuò)位,約束缺位,績(jī)效考核流于形式,培訓(xùn)不夠系統(tǒng)規(guī)范等。 第三章為本文重點(diǎn),主要論述了ET公司人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的確定。本章認(rèn)為,隨著公司戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移,原有的人力資源職能管理已不能適應(yīng)公司發(fā)展,需對(duì)人力資源管理進(jìn)行戰(zhàn)略性改革,由此分析了ET公司人力資源戰(zhàn)略管理的必要性。在此基礎(chǔ)上,通過對(duì)ET公司戰(zhàn)略進(jìn)行了較為詳盡地分解,并據(jù)此提出了ET公司“1-1-3-1”的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo),即吸引和培養(yǎng)一批能滿足公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移需要的電站建設(shè)管理和電力生產(chǎn)運(yùn)營管理的員工隊(duì)伍,培養(yǎng)一支高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)、激勵(lì)和保留卓越的電站建設(shè)、財(cái)務(wù)管理和電力調(diào)度三類核心人才,形成一套人力資源戰(zhàn)略管理體系等四大人力資源管理目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移后的相應(yīng)目標(biāo)。 第四章重點(diǎn)闡述ET公司人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施方案。方案主要包括以人力資源戰(zhàn)略為指導(dǎo),以績(jī)效管理為標(biāo)準(zhǔn),以人力資源規(guī)劃為基礎(chǔ)并聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的招聘機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制為核心,在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了ET公司人力資源戰(zhàn)略實(shí)施模型,即通過6項(xiàng)措施加以具體實(shí)施,包括:通過崗位分析、人力資源需求分析和人力資源供給分析來開展人力資源規(guī)劃;通過社會(huì)招聘、校園招聘、內(nèi)部招聘、面試考核等優(yōu)化招聘機(jī)制;通過構(gòu)建崗位技能培訓(xùn)體系、加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)、強(qiáng)化核心人力資源培訓(xùn)、啟動(dòng)員工轉(zhuǎn)型培訓(xùn)、加強(qiáng)培訓(xùn)過程管理等系統(tǒng)規(guī)范培訓(xùn)機(jī)制;通過加強(qiáng)待遇激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)、情感激勵(lì)等措施實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制;通過向上競(jìng)爭(zhēng)和向下競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)建公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;通過實(shí)施O(目標(biāo))C(輔導(dǎo))A(評(píng)估)C(溝通)A(改善)的循環(huán)模式來完善績(jī)效管理。 本文的主要?jiǎng)?chuàng)新之處在于通過對(duì)ET公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的特點(diǎn)和內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,提出了ET公司人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)及其相應(yīng)的實(shí)施方案,特別是構(gòu)建了ET公司的人力資源戰(zhàn)略實(shí)施模型。希望能對(duì)其它類似企業(yè)進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略管理提供了可供參考的基本思路和方法。 但由于本人水平有限,對(duì)人力資源戰(zhàn)略管理等各方面的透徹闡述都尚有提高的余地,加之論題涉及面廣,許多問題論述深度不夠,也是本文下一步要努力的方向。
【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F272.92
【目錄】：
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10 白大勇;[N];中國石化報(bào);2003年
中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前9條
1 盧靜;中國民營企業(yè)人力資源戰(zhàn)略創(chuàng)新[D];廈門大學(xué);2007年
2 張洪霞;戰(zhàn)略人力資源管理的契合性研究[D];天津大學(xué);2009年
3 高儷珊;商業(yè)銀行管理人員人格特質(zhì)研究[D];武漢理工大學(xué);2012年
4 蔡旭東;北京體育大學(xué)人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新研究[D];北京體育大學(xué);2013年
5 安健;可持續(xù)發(fā)展視角下的醫(yī)院文化理論分析與評(píng)價(jià)研究[D];山東大學(xué);2013年
6 李海艦;基于顧客價(jià)值的人力資源價(jià)值鏈管理模型研究[D];大連理工大學(xué);2010年
7 陳為年;“五緣”網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)主管選才用人態(tài)度影響關(guān)系的研究[D];復(fù)旦大學(xué);2011年
8 袁本芳;高等學(xué)�？�(jī)效工資戰(zhàn)略及實(shí)施策略研究[D];華中師范大學(xué);2011年
9 葛桓志;戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源成本管理研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2010年
中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條
1 王帥;航天一院人力資源戰(zhàn)略研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2011年
2 何瀾;甘肅一建集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略研究[D];蘭州大學(xué);2010年
3 劉曉英;基于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的招聘管理[D];天津大學(xué);2010年
4 姚軍宇;S集團(tuán)公司國際化發(fā)展進(jìn)程中的人力資源戰(zhàn)略制定和實(shí)施[D];吉林大學(xué);2011年
5 王薇;基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略選擇研究[D];吉林大學(xué);2011年
6 鐘東哲;中建五局有限公司人力資源戰(zhàn)略研究[D];湘潭大學(xué);2011年
7 尹龍;煙草商業(yè)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究[D];貴州財(cái)經(jīng)大學(xué);2012年
8 劉福;吉林市熱力有限公司人力資源戰(zhàn)略研究[D];吉林大學(xué);2012年
9 石坤;助推黑龍江省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的人力資源戰(zhàn)略管理策略研究[D];黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué);2012年
10 胡敏超;奧思睿公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施研究[D];蘭州大學(xué);2012年
本文關(guān)鍵詞：基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略選擇研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
本文編號(hào)：250057
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