隨著我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革逐步深化,我國公立醫(yī)院的公益性和經(jīng)營性出現(xiàn)明顯不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。一方面是財政補(bǔ)助減少與營運(yùn)成本增高,另一方面是醫(yī)療限價政策的實施,讓醫(yī)院的公益性與經(jīng)營性產(chǎn)生了矛盾。為了改善這一嚴(yán)峻的形式,正確處理財政補(bǔ)貼與運(yùn)營成本之間的矛盾,靈活面對醫(yī)療限價政策,顯得尤為重要。醫(yī)院要提升自身的競爭力,謀求發(fā)展,就需要獲得利潤。在當(dāng)前醫(yī)療體制改革的背景下,醫(yī)院要想實現(xiàn)利潤的增長,就得實施成本控制。S醫(yī)院是國內(nèi)一家集醫(yī)療、預(yù)防、科研、教學(xué)、康復(fù)于一體的三級甲等�？漆t(yī)院。在國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中,S醫(yī)院市場占有率較高,市場競爭力較強(qiáng),具有良好的發(fā)展前景。但是,醫(yī)院在運(yùn)用預(yù)算控制法控制成本方面,仍然存在一些問題和缺陷,因此,必須構(gòu)建完善的成本控制體系來維持和提高其市場競爭力。本文通過對該醫(yī)院實地調(diào)研,在梳理了近十年國內(nèi)外學(xué)者的研究成果的基礎(chǔ)上闡述該醫(yī)院的成本控制現(xiàn)狀,并從成本控制中的三大控制環(huán)節(jié)歸納分析其存在的問題,如事前成本控制環(huán)節(jié)成本控制意識不足、成本控制目標(biāo)不明確;事中成本控制環(huán)節(jié)成本控制組織不健全、過程管理較粗放、成本核算不合理;事后成本控制環(huán)節(jié)成本分析力度不夠、成本考核不合理等,再結(jié)合...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

務(wù)中是不同的，所以成本被分為不同的種類。醫(yī)療成本按功能分類可劃分成醫(yī)療??業(yè)務(wù)成本、管理成本，其中，醫(yī)療業(yè)務(wù)成本由臨床科室直接成本、醫(yī)技科室直接??成本、醫(yī)輔科室直接成本組成，如圖２．１。醫(yī)療成木按性質(zhì)分類可分為衛(wèi)生材料??費(fèi)、藥品費(fèi)、人員經(jīng)費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、提....

２．１．３成本控制基本程序??成本控制的基本程序是企業(yè)在市場調(diào)研、原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品營銷??的經(jīng)營過程中，根據(jù)事前、事中和事后控制的特點所應(yīng)該采取的措施，如圖２．２??成本控制程序圖。??成本預(yù)算、成本｜?｜監(jiān)督、及時更正｜成本分析、成本??決策、成本計劃?與標(biāo)準(zhǔn)成本差異....

２．１．３成本控制基本程序??成本控制的基本程序是企業(yè)在市場調(diào)研、原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品營銷??的經(jīng)營過程中，根據(jù)事前、事中和事后控制的特點所應(yīng)該采取的措施，如圖２．２??成本控制程序圖。??成本預(yù)算、成本｜?｜監(jiān)督、及時更正｜成本分析、成本??決策、成本計劃?與標(biāo)準(zhǔn)成本差異....

本文編號：4009654