隨著我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革逐步深化,我國公立醫(yī)院的公益性和經營性出現(xiàn)明顯不協(xié)調的現(xiàn)象。一方面是財政補助減少與營運成本增高,另一方面是醫(yī)療限價政策的實施,讓醫(yī)院的公益性與經營性產生了矛盾。為了改善這一嚴峻的形式,正確處理財政補貼與運營成本之間的矛盾,靈活面對醫(yī)療限價政策,顯得尤為重要。醫(yī)院要提升自身的競爭力,謀求發(fā)展,就需要獲得利潤。在當前醫(yī)療體制改革的背景下,醫(yī)院要想實現(xiàn)利潤的增長,就得實施成本控制。S醫(yī)院是國內一家集醫(yī)療、預防、科研、教學、康復于一體的三級甲等�？漆t(yī)院。在國內醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中,S醫(yī)院市場占有率較高,市場競爭力較強,具有良好的發(fā)展前景。但是,醫(yī)院在運用預算控制法控制成本方面,仍然存在一些問題和缺陷,因此,必須構建完善的成本控制體系來維持和提高其市場競爭力。本文通過對該醫(yī)院實地調研,在梳理了近十年國內外學者的研究成果的基礎上闡述該醫(yī)院的成本控制現(xiàn)狀,并從成本控制中的三大控制環(huán)節(jié)歸納分析其存在的問題,如事前成本控制環(huán)節(jié)成本控制意識不足、成本控制目標不明確;事中成本控制環(huán)節(jié)成本控制組織不健全、過程管理較粗放、成本核算不合理;事后成本控制環(huán)節(jié)成本分析力度不夠、成本考核不合理等,再結合...

【文章頁數】：59 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

務中是不同的，所以成本被分為不同的種類。醫(yī)療成本按功能分類可劃分成醫(yī)療??業(yè)務成本、管理成本，其中，醫(yī)療業(yè)務成本由臨床科室直接成本、醫(yī)技科室直接??成本、醫(yī)輔科室直接成本組成，如圖２．１。醫(yī)療成木按性質分類可分為衛(wèi)生材料??費、藥品費、人員經費、無形資產攤銷費、固定資產折舊費、提....

２．１．３成本控制基本程序??成本控制的基本程序是企業(yè)在市場調研、原材料采購、產品生產和產品營銷??的經營過程中，根據事前、事中和事后控制的特點所應該采取的措施，如圖２．２??成本控制程序圖。??成本預算、成本｜?｜監(jiān)督、及時更正｜成本分析、成本??決策、成本計劃?與標準成本差異....

２．１．３成本控制基本程序??成本控制的基本程序是企業(yè)在市場調研、原材料采購、產品生產和產品營銷??的經營過程中，根據事前、事中和事后控制的特點所應該采取的措施，如圖２．２??成本控制程序圖。??成本預算、成本｜?｜監(jiān)督、及時更正｜成本分析、成本??決策、成本計劃?與標準成本差異....

本文編號：4009654