隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,翻譯行業(yè)逐漸發(fā)展成為語言服務(wù)行業(yè),翻譯分工也越來越細(xì),翻譯項目管理、語料庫、本地化在翻譯市場上的重要性越來越突出。圓滿地完成翻譯項目,除了傳統(tǒng)模式下對文本分析以及信息傳遞之外,翻譯項目管理作為一種高效的管理方式,在實現(xiàn)效率與質(zhì)量的完美結(jié)合、將翻譯中的時間、質(zhì)量、成本等風(fēng)險最小化中起著關(guān)鍵的作用。本文結(jié)合B1B2項目施工承包合同翻譯實踐經(jīng)驗,從翻譯項目管理的學(xué)生負(fù)責(zé)人的角度出發(fā),結(jié)合譯前、譯中、譯后等翻譯項目實施過程,聯(lián)系客戶反饋,分析翻譯過程中所出現(xiàn)的問題,例如術(shù)語、譯文風(fēng)格、標(biāo)點符號的統(tǒng)一,譯員的職業(yè)態(tài)度,校對任務(wù)的協(xié)調(diào),統(tǒng)稿時所發(fā)現(xiàn)的錯誤與不規(guī)范等諸多問題,以及建立在目的論理論基礎(chǔ)上的翻譯與校對策略,最后對翻譯專業(yè)碩士教學(xué)模式、發(fā)展以及所出現(xiàn)的問題進行反思和總結(jié),為其提供一定的參考和借鑒。 

【文章來源】：西安外國語大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：255 頁

【學(xué)位級別】：碩士

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期刊論文
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本文編號：3620992