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基于供應(yīng)鏈的FL房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理研究應(yīng)用

發(fā)布時間:2017-07-06 09:08

  本文關(guān)鍵詞:基于供應(yīng)鏈的FL房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理研究應(yīng)用


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【摘要】:降低成本無疑是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要途徑,長期以來,國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理實踐的效果不盡人意,主要原因之一,是缺乏行之有效的管理方法。面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境,國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)越來越需要行之有效的管理理論來指導(dǎo)企業(yè)成本管理實踐,研究降低開發(fā)成本的有效方法已成為業(yè)內(nèi)人士和相關(guān)學(xué)者關(guān)注的熱點課題。本研究基于供應(yīng)鏈管理、工程項目管理、企業(yè)成本管理等理論,采用理論分析和實證研究相結(jié)合的研究方法,目的是揭示房地產(chǎn)開發(fā)項目成本運行規(guī)律,據(jù)此構(gòu)建基于供應(yīng)鏈的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理系統(tǒng),并且以FL房地產(chǎn)開發(fā)項目作為研究對象,借助供應(yīng)鏈的思想,對該項目的成本管理進行研究。首先,通過文獻閱讀綜述了工程項目成本管理以及供應(yīng)鏈管理的特點,據(jù)此分析將供應(yīng)鏈管理引入房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的可能途徑;其次,通過實證分析揭示了目前房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的現(xiàn)狀及存在問題,包括成本管理意識不強、成本管理體制有待于進一步完善、成本控制方法落后、責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一、忽視工程項目的質(zhì)量、進度、安全與成本的優(yōu)化與控制等等;第三,采用理論研究和實證分析相結(jié)合的方法,揭示房地產(chǎn)開發(fā)項目成本運行的一般規(guī)律,據(jù)此構(gòu)建基于供應(yīng)鏈的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理系統(tǒng)基本架構(gòu);最后,提出了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理系統(tǒng)保障措施,包括運用組織措施保障成本管理、運用科技手段加強成本管理、通過合同措施改進成本管理等等,以更好的提升現(xiàn)有房地產(chǎn)成本管理有序性。
【關(guān)鍵詞】:房地產(chǎn)開發(fā)項目 供應(yīng)鏈 成本管理
【學(xué)位授予單位】:蘇州科技學(xué)院
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F299.23;TU723.3
【目錄】:
  • 中文摘要6-7
  • Abstract7-10
  • 第一章 緒論10-17
  • 1.1 問題的提出及研究意義10-11
  • 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
  • 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-13
  • 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
  • 1.3 主要研究內(nèi)容14-15
  • 1.4 研究方法與技術(shù)路線15-17
  • 1.4.1 研究方法15
  • 1.4.2 技術(shù)路線15-17
  • 第二章 理論基礎(chǔ)17-24
  • 2.1 工程項目成本管理理論17-21
  • 2.1.1 成本管理基礎(chǔ)理論17-18
  • 2.1.2 工程項目成本影響因素分析18-21
  • 2.2 供應(yīng)鏈管理理論21-23
  • 2.2.1 供應(yīng)鏈管理的概念21
  • 2.2.2 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容21-22
  • 2.2.3 供應(yīng)鏈管理的特點22-23
  • 2.3 理論總結(jié)23-24
  • 第三章 FL房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理現(xiàn)狀及分析24-31
  • 3.1 公司現(xiàn)狀24-25
  • 3.1.1 經(jīng)營特點24
  • 3.1.2 銷售能力24-25
  • 3.2 FL房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理現(xiàn)狀25-26
  • 3.3 FL房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理存在的問題26-28
  • 3.3.1 成本管理意識不強26-27
  • 3.3.2 成本管理體制有待于進一步完善27
  • 3.3.3 成本控制方法落后27
  • 3.3.4 責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一27-28
  • 3.3.5 忽視工程項目的質(zhì)量、進度、安全與成本的優(yōu)化與控制28
  • 3.4 FL房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理存在的問題原因28-30
  • 3.4.1 體系層面——供應(yīng)商選擇/評估體系缺失28-29
  • 3.4.2 流程層面——決策流程不規(guī)范,受人為影響大29
  • 3.4.3 經(jīng)驗層面——歷史經(jīng)驗的總結(jié)與比較機制不健全29-30
  • 3.5 總結(jié)30-31
  • 第四章 基于供應(yīng)鏈的FL房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理模型構(gòu)建31-48
  • 4.1 供應(yīng)鏈成本控制模型的構(gòu)建31-32
  • 4.2 供應(yīng)鏈成本控制模型分析32-37
  • 4.2.1 供應(yīng)鏈成本分析32-34
  • 4.2.2 供應(yīng)鏈成本核算34-37
  • 4.3 供應(yīng)鏈成本控制的具體措施37-41
  • 4.3.1 項目上游成本控制37-39
  • 4.3.2 項目中游成本控制39-40
  • 4.3.3 開發(fā)商內(nèi)部成本控制40-41
  • 4.3.4 項目下游成本控制41
  • 4.4 供應(yīng)鏈成本控制下的管理內(nèi)容41-48
  • 4.4.1 需求計劃管理41
  • 4.4.2 采購管理41-45
  • 4.4.3 庫存管理45-48
  • 第五章 FL項目房地產(chǎn)開發(fā)項目供應(yīng)鏈成本管理保障措施48-53
  • 5.1 運用組織措施保障成本管理48-49
  • 5.2 運用科技手段加強成本管理49-51
  • 5.3 通過合同措施改進成本管理51-52
  • 5.4 利用經(jīng)濟措施優(yōu)化成本管理52-53
  • 第六章 結(jié)論與展望53-54
  • 6.1 結(jié)論53
  • 6.2 未來展望53-54
  • 參考文獻54-56
  • 致謝56-57
  • 作者簡歷57

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前8條

1 顧華平;;中外房地產(chǎn)業(yè)比較研究[J];現(xiàn)代經(jīng)濟信息;2011年20期

2 劉傳坤;;房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本核算[J];經(jīng)濟研究導(dǎo)刊;2010年22期

3 王曉杰;霍麗麗;;基于成本控制的供應(yīng)商選擇模式[J];商場現(xiàn)代化;2010年13期

4 陽艷;張仲鵬;曾憲淵;;應(yīng)用作業(yè)成本法構(gòu)建供應(yīng)鏈成本核算的體系[J];機械管理開發(fā);2009年05期

5 王澤霞;季加佳;;房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程構(gòu)建[J];經(jīng)濟論壇;2009年06期

6 朱賓梅;劉曉君;;工程項目供應(yīng)鏈成本管理研究[J];會計之友(下旬刊);2007年11期

7 盧智明;;房地產(chǎn)項目開發(fā)的工程造價控制[J];建材與裝飾(中旬刊);2007年11期

8 李蒙;龍子泉;;基于供應(yīng)鏈視角的工程項目管理研究[J];技術(shù)經(jīng)濟;2007年10期

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本文編號:525542

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