本文關鍵詞：基于供應鏈的FL房地產開發(fā)項目成本管理研究應用

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【摘要】：降低成本無疑是房地產開發(fā)企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要途徑,長期以來,國內房地產開發(fā)企業(yè)成本管理實踐的效果不盡人意,主要原因之一,是缺乏行之有效的管理方法。面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境,國內房地產開發(fā)企業(yè)越來越需要行之有效的管理理論來指導企業(yè)成本管理實踐,研究降低開發(fā)成本的有效方法已成為業(yè)內人士和相關學者關注的熱點課題。本研究基于供應鏈管理、工程項目管理、企業(yè)成本管理等理論,采用理論分析和實證研究相結合的研究方法,目的是揭示房地產開發(fā)項目成本運行規(guī)律,據(jù)此構建基于供應鏈的房地產開發(fā)企業(yè)成本管理系統(tǒng),并且以FL房地產開發(fā)項目作為研究對象,借助供應鏈的思想,對該項目的成本管理進行研究。首先,通過文獻閱讀綜述了工程項目成本管理以及供應鏈管理的特點,據(jù)此分析將供應鏈管理引入房地產開發(fā)項目成本管理的可能途徑;其次,通過實證分析揭示了目前房地產開發(fā)項目成本管理的現(xiàn)狀及存在問題,包括成本管理意識不強、成本管理體制有待于進一步完善、成本控制方法落后、責權利不統(tǒng)一、忽視工程項目的質量、進度、安全與成本的優(yōu)化與控制等等;第三,采用理論研究和實證分析相結合的方法,揭示房地產開發(fā)項目成本運行的一般規(guī)律,據(jù)此構建基于供應鏈的房地產開發(fā)企業(yè)成本管理系統(tǒng)基本架構;最后,提出了房地產開發(fā)企業(yè)成本管理系統(tǒng)保障措施,包括運用組織措施保障成本管理、運用科技手段加強成本管理、通過合同措施改進成本管理等等,以更好的提升現(xiàn)有房地產成本管理有序性。
【關鍵詞】：房地產開發(fā)項目 供應鏈 成本管理
【學位授予單位】：蘇州科技學院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.23;TU723.3
【目錄】：

• 中文摘要6-7
• Abstract7-10
• 第一章 緒論10-17
• 1.1 問題的提出及研究意義10-11
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國內研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 主要研究內容14-15
• 1.4 研究方法與技術路線15-17
• 1.4.1 研究方法15
• 1.4.2 技術路線15-17
• 第二章 理論基礎17-24
• 2.1 工程項目成本管理理論17-21
• 2.1.1 成本管理基礎理論17-18
• 2.1.2 工程項目成本影響因素分析18-21
• 2.2 供應鏈管理理論21-23
• 2.2.1 供應鏈管理的概念21
• 2.2.2 供應鏈管理的主要內容21-22
• 2.2.3 供應鏈管理的特點22-23
• 2.3 理論總結23-24
• 第三章 FL房地產開發(fā)項目成本管理現(xiàn)狀及分析24-31
• 3.1 公司現(xiàn)狀24-25
• 3.1.1 經(jīng)營特點24
• 3.1.2 銷售能力24-25
• 3.2 FL房地產開發(fā)項目成本管理現(xiàn)狀25-26
• 3.3 FL房地產開發(fā)項目成本管理存在的問題26-28
• 3.3.1 成本管理意識不強26-27
• 3.3.2 成本管理體制有待于進一步完善27
• 3.3.3 成本控制方法落后27
• 3.3.4 責權利不統(tǒng)一27-28
• 3.3.5 忽視工程項目的質量、進度、安全與成本的優(yōu)化與控制28
• 3.4 FL房地產開發(fā)項目成本管理存在的問題原因28-30
• 3.4.1 體系層面——供應商選擇/評估體系缺失28-29
• 3.4.2 流程層面——決策流程不規(guī)范，受人為影響大29
• 3.4.3 經(jīng)驗層面——歷史經(jīng)驗的總結與比較機制不健全29-30
• 3.5 總結30-31
• 第四章 基于供應鏈的FL房地產開發(fā)項目成本管理模型構建31-48
• 4.1 供應鏈成本控制模型的構建31-32
• 4.2 供應鏈成本控制模型分析32-37
• 4.2.1 供應鏈成本分析32-34
• 4.2.2 供應鏈成本核算34-37
• 4.3 供應鏈成本控制的具體措施37-41
• 4.3.1 項目上游成本控制37-39
• 4.3.2 項目中游成本控制39-40
• 4.3.3 開發(fā)商內部成本控制40-41
• 4.3.4 項目下游成本控制41
• 4.4 供應鏈成本控制下的管理內容41-48
• 4.4.1 需求計劃管理41
• 4.4.2 采購管理41-45
• 4.4.3 庫存管理45-48
• 第五章 FL項目房地產開發(fā)項目供應鏈成本管理保障措施48-53
• 5.1 運用組織措施保障成本管理48-49
• 5.2 運用科技手段加強成本管理49-51
• 5.3 通過合同措施改進成本管理51-52
• 5.4 利用經(jīng)濟措施優(yōu)化成本管理52-53
• 第六章 結論與展望53-54
• 6.1 結論53
• 6.2 未來展望53-54
• 參考文獻54-56
• 致謝56-57
• 作者簡歷57

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前8條

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本文編號：525542