本文關(guān)鍵詞：基于供應(yīng)鏈的FL房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理研究應(yīng)用

  更多相關(guān)文章： 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目 供應(yīng)鏈 成本管理

【摘要】：降低成本無(wú)疑是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑,長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理實(shí)踐的效果不盡人意,主要原因之一,是缺乏行之有效的管理方法。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)越來(lái)越需要行之有效的管理理論來(lái)指導(dǎo)企業(yè)成本管理實(shí)踐,研究降低開發(fā)成本的有效方法已成為業(yè)內(nèi)人士和相關(guān)學(xué)者關(guān)注的熱點(diǎn)課題。本研究基于供應(yīng)鏈管理、工程項(xiàng)目管理、企業(yè)成本管理等理論,采用理論分析和實(shí)證研究相結(jié)合的研究方法,目的是揭示房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本運(yùn)行規(guī)律,據(jù)此構(gòu)建基于供應(yīng)鏈的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理系統(tǒng),并且以FL房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目作為研究對(duì)象,借助供應(yīng)鏈的思想,對(duì)該項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行研究。首先,通過(guò)文獻(xiàn)閱讀綜述了工程項(xiàng)目成本管理以及供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn),據(jù)此分析將供應(yīng)鏈管理引入房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的可能途徑;其次,通過(guò)實(shí)證分析揭示了目前房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題,包括成本管理意識(shí)不強(qiáng)、成本管理體制有待于進(jìn)一步完善、成本控制方法落后、責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一、忽視工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全與成本的優(yōu)化與控制等等;第三,采用理論研究和實(shí)證分析相結(jié)合的方法,揭示房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本運(yùn)行的一般規(guī)律,據(jù)此構(gòu)建基于供應(yīng)鏈的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理系統(tǒng)基本架構(gòu);最后,提出了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理系統(tǒng)保障措施,包括運(yùn)用組織措施保障成本管理、運(yùn)用科技手段加強(qiáng)成本管理、通過(guò)合同措施改進(jìn)成本管理等等,以更好的提升現(xiàn)有房地產(chǎn)成本管理有序性。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目 供應(yīng)鏈 成本管理
【學(xué)位授予單位】：蘇州科技學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.23;TU723.3
【目錄】：

• 中文摘要6-7
• Abstract7-10
• 第一章 緒論10-17
• 1.1 問(wèn)題的提出及研究意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 主要研究?jī)?nèi)容14-15
• 1.4 研究方法與技術(shù)路線15-17
• 1.4.1 研究方法15
• 1.4.2 技術(shù)路線15-17
• 第二章 理論基礎(chǔ)17-24
• 2.1 工程項(xiàng)目成本管理理論17-21
• 2.1.1 成本管理基礎(chǔ)理論17-18
• 2.1.2 工程項(xiàng)目成本影響因素分析18-21
• 2.2 供應(yīng)鏈管理理論21-23
• 2.2.1 供應(yīng)鏈管理的概念21
• 2.2.2 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容21-22
• 2.2.3 供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)22-23
• 2.3 理論總結(jié)23-24
• 第三章 FL房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及分析24-31
• 3.1 公司現(xiàn)狀24-25
• 3.1.1 經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)24
• 3.1.2 銷售能力24-25
• 3.2 FL房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀25-26
• 3.3 FL房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題26-28
• 3.3.1 成本管理意識(shí)不強(qiáng)26-27
• 3.3.2 成本管理體制有待于進(jìn)一步完善27
• 3.3.3 成本控制方法落后27
• 3.3.4 責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一27-28
• 3.3.5 忽視工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全與成本的優(yōu)化與控制28
• 3.4 FL房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題原因28-30
• 3.4.1 體系層面——供應(yīng)商選擇/評(píng)估體系缺失28-29
• 3.4.2 流程層面——決策流程不規(guī)范，受人為影響大29
• 3.4.3 經(jīng)驗(yàn)層面——?dú)v史經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與比較機(jī)制不健全29-30
• 3.5 總結(jié)30-31
• 第四章 基于供應(yīng)鏈的FL房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理模型構(gòu)建31-48
• 4.1 供應(yīng)鏈成本控制模型的構(gòu)建31-32
• 4.2 供應(yīng)鏈成本控制模型分析32-37
• 4.2.1 供應(yīng)鏈成本分析32-34
• 4.2.2 供應(yīng)鏈成本核算34-37
• 4.3 供應(yīng)鏈成本控制的具體措施37-41
• 4.3.1 項(xiàng)目上游成本控制37-39
• 4.3.2 項(xiàng)目中游成本控制39-40
• 4.3.3 開發(fā)商內(nèi)部成本控制40-41
• 4.3.4 項(xiàng)目下游成本控制41
• 4.4 供應(yīng)鏈成本控制下的管理內(nèi)容41-48
• 4.4.1 需求計(jì)劃管理41
• 4.4.2 采購(gòu)管理41-45
• 4.4.3 庫(kù)存管理45-48
• 第五章 FL項(xiàng)目房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目供應(yīng)鏈成本管理保障措施48-53
• 5.1 運(yùn)用組織措施保障成本管理48-49
• 5.2 運(yùn)用科技手段加強(qiáng)成本管理49-51
• 5.3 通過(guò)合同措施改進(jìn)成本管理51-52
• 5.4 利用經(jīng)濟(jì)措施優(yōu)化成本管理52-53
• 第六章 結(jié)論與展望53-54
• 6.1 結(jié)論53
• 6.2 未來(lái)展望53-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 致謝56-57
• 作者簡(jiǎn)歷57

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前8條

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3 王曉杰;霍麗麗;;基于成本控制的供應(yīng)商選擇模式[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2010年13期

4 陽(yáng)艷;張仲鵬;曾憲淵;;應(yīng)用作業(yè)成本法構(gòu)建供應(yīng)鏈成本核算的體系[J];機(jī)械管理開發(fā);2009年05期

5 王澤霞;季加佳;;房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程構(gòu)建[J];經(jīng)濟(jì)論壇;2009年06期

6 朱賓梅;劉曉君;;工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈成本管理研究[J];會(huì)計(jì)之友(下旬刊);2007年11期

7 盧智明;;房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的工程造價(jià)控制[J];建材與裝飾(中旬刊);2007年11期

8 李蒙;龍子泉;;基于供應(yīng)鏈視角的工程項(xiàng)目管理研究[J];技術(shù)經(jīng)濟(jì);2007年10期

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本文編號(hào)：525542