本文關(guān)鍵詞：ZJ地產(chǎn)公司人力資源管理策略優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨著國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控政策的逐步落實以及土地、環(huán)保、人工等要素成本的上升,房地產(chǎn)行業(yè)的增長空間開始變小。人力資源管理策略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分,能將人的主觀能動性充分發(fā)揮出來,達(dá)到物盡其用、人才盡用,實現(xiàn)資源充分合理配置,對房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的建立和提升具有舉足輕重的作用。因此,本文以ZJ地產(chǎn)公司人力資源管理策略為研究對象,運用企業(yè)管理、人力資源管理等相關(guān)理論,探討如何優(yōu)化ZJ地產(chǎn)公司人力資源管理策略。首先通過文獻(xiàn)閱讀,系統(tǒng)梳理人力資源管理策略的國內(nèi)外研究成果,借鑒和吸收相關(guān)方法。然后厘清人力資源管理策略的理論基礎(chǔ),包括人力資源管理概述、人力資源管理策略相關(guān)理論和人力資源管理策略制定的流程及方法。緊接著根據(jù)該公司實際情況,分別從人力資源及組織結(jié)構(gòu)、人才招聘與培訓(xùn)、薪酬與績效考核、員工職業(yè)生涯管理等方面詳盡地分析該公司的人力資源管理策略現(xiàn)狀,剖析ZJ地產(chǎn)公司人力資源管理策略存在的問題,解析ZJ地產(chǎn)公司人力資源管理策略存在問題的成因。在此基礎(chǔ)上,從優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)對ZJ地產(chǎn)公司人力資源進(jìn)行SWOT分析,并利用相關(guān)數(shù)據(jù)對ZJ地產(chǎn)公司人力資源進(jìn)行需求預(yù)測。最后擬通過人力資源管理策略優(yōu)化方案的實施,促進(jìn)人力資源在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面的優(yōu)化提升,為落實公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保障。
【關(guān)鍵詞】：人力資源管理 策略優(yōu)化 SWOT分析 需求預(yù)測
【學(xué)位授予單位】：長沙理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 選題背景與研究意義9-10
• 1.1.1 選題背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 文獻(xiàn)綜述10-13
• 1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述10-11
• 1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述11-13
• 1.3 本文研究思路、研究內(nèi)容、方法和創(chuàng)新點13-15
• 1.3.1 研究思路13
• 1.3.2 研究內(nèi)容13
• 1.3.3 研究方法13-14
• 1.3.4 創(chuàng)新點14-15
• 第二章 人力資源管理策略的理論基礎(chǔ)15-21
• 2.1 人力資源管理概述15
• 2.2 人力資源管理策略相關(guān)理論15-19
• 2.2.1 經(jīng)濟(jì)學(xué)視角15-16
• 2.2.2 管理學(xué)視角16-17
• 2.2.3 組織行為學(xué)視角17-18
• 2.2.4 人力資源管理學(xué)科群視角18-19
• 2.3 人力資源管理策略制定的流程及方法19-21
• 第三章 ZJ地產(chǎn)公司人力資源管理策略現(xiàn)狀及存在的問題21-32
• 3.1 ZJ地產(chǎn)公司人力資源管理策略現(xiàn)狀21-27
• 3.1.1 公司人力資源及組織結(jié)構(gòu)21-24
• 3.1.2 人才招聘與培訓(xùn)24
• 3.1.3 薪酬與績效考核24-26
• 3.1.4 員工職業(yè)生涯發(fā)展26-27
• 3.2 ZJ地產(chǎn)公司人力資源管理策略存在的問題27-30
• 3.2.1 組織結(jié)構(gòu)不合理27
• 3.2.2 人才素質(zhì)整體不高27-28
• 3.2.3 培訓(xùn)制度不完善28
• 3.2.4 激勵手段單一28-29
• 3.2.5 員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃不健全29-30
• 3.3 ZJ地產(chǎn)公司人力資源管理策略存在問題的原因分析30-32
• 3.3.1 內(nèi)部原因30
• 3.3.2 外部原因30-32
• 第四章 ZJ地產(chǎn)公司人力資源SWOT分析與需求預(yù)測32-42
• 4.1 ZJ地產(chǎn)公司人力資源SWOT分析32-39
• 4.1.1 優(yōu)勢分析32-33
• 4.1.2 劣勢分析33-36
• 4.1.3 機(jī)遇分析36-37
• 4.1.4 挑戰(zhàn)分析37-38
• 4.1.5 SWOT評析38-39
• 4.2 ZJ地產(chǎn)公司人力資源需求預(yù)測39-42
• 第五章 ZJ地產(chǎn)公司人力資源管理策略優(yōu)化方案42-55
• 5.1 ZJ地產(chǎn)公司人才發(fā)展總體目標(biāo)42
• 5.2 ZJ地產(chǎn)公司人力資源管理策略優(yōu)化制定原則42-43
• 5.3 ZJ地產(chǎn)公司人力資源管理策略優(yōu)化方案設(shè)計43-53
• 5.3.1 人才引進(jìn)43-47
• 5.3.2 人才培養(yǎng)47-49
• 5.3.3 人才激勵49-52
• 5.3.4 人才退出52-53
• 5.4 ZJ地產(chǎn)公司人力資源管理策略優(yōu)化保障措施53-55
• 結(jié)論55-57
• 參考文獻(xiàn)57-60
• 致謝60

【相似文獻(xiàn)】

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1 張友付;;ZJ—12型紫菜加工機(jī)組[J];江蘇機(jī)械;1982年04期

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  本文關(guān)鍵詞：ZJ地產(chǎn)公司人力資源管理策略優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：504810