發(fā)布時間：2017-07-01 06:09

  本文關鍵詞：ZJ地產公司人力資源管理策略優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨著國家對房地產市場調控政策的逐步落實以及土地、環(huán)保、人工等要素成本的上升,房地產行業(yè)的增長空間開始變小。人力資源管理策略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分,能將人的主觀能動性充分發(fā)揮出來,達到物盡其用、人才盡用,實現(xiàn)資源充分合理配置,對房地產企業(yè)核心競爭力的建立和提升具有舉足輕重的作用。因此,本文以ZJ地產公司人力資源管理策略為研究對象,運用企業(yè)管理、人力資源管理等相關理論,探討如何優(yōu)化ZJ地產公司人力資源管理策略。首先通過文獻閱讀,系統(tǒng)梳理人力資源管理策略的國內外研究成果,借鑒和吸收相關方法。然后厘清人力資源管理策略的理論基礎,包括人力資源管理概述、人力資源管理策略相關理論和人力資源管理策略制定的流程及方法。緊接著根據(jù)該公司實際情況,分別從人力資源及組織結構、人才招聘與培訓、薪酬與績效考核、員工職業(yè)生涯管理等方面詳盡地分析該公司的人力資源管理策略現(xiàn)狀,剖析ZJ地產公司人力資源管理策略存在的問題,解析ZJ地產公司人力資源管理策略存在問題的成因。在此基礎上,從優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)對ZJ地產公司人力資源進行SWOT分析,并利用相關數(shù)據(jù)對ZJ地產公司人力資源進行需求預測。最后擬通過人力資源管理策略優(yōu)化方案的實施,促進人力資源在數(shù)量、質量、結構等方面的優(yōu)化提升,為落實公司戰(zhàn)略目標提供人才保障。
【關鍵詞】：人力資源管理 策略優(yōu)化 SWOT分析 需求預測
【學位授予單位】：長沙理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 選題背景與研究意義9-10
• 1.1.1 選題背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 文獻綜述10-13
• 1.2.1 國外文獻綜述10-11
• 1.2.2 國內文獻綜述11-13
• 1.3 本文研究思路、研究內容、方法和創(chuàng)新點13-15
• 1.3.1 研究思路13
• 1.3.2 研究內容13
• 1.3.3 研究方法13-14
• 1.3.4 創(chuàng)新點14-15
• 第二章 人力資源管理策略的理論基礎15-21
• 2.1 人力資源管理概述15
• 2.2 人力資源管理策略相關理論15-19
• 2.2.1 經(jīng)濟學視角15-16
• 2.2.2 管理學視角16-17
• 2.2.3 組織行為學視角17-18
• 2.2.4 人力資源管理學科群視角18-19
• 2.3 人力資源管理策略制定的流程及方法19-21
• 第三章 ZJ地產公司人力資源管理策略現(xiàn)狀及存在的問題21-32
• 3.1 ZJ地產公司人力資源管理策略現(xiàn)狀21-27
• 3.1.1 公司人力資源及組織結構21-24
• 3.1.2 人才招聘與培訓24
• 3.1.3 薪酬與績效考核24-26
• 3.1.4 員工職業(yè)生涯發(fā)展26-27
• 3.2 ZJ地產公司人力資源管理策略存在的問題27-30
• 3.2.1 組織結構不合理27
• 3.2.2 人才素質整體不高27-28
• 3.2.3 培訓制度不完善28
• 3.2.4 激勵手段單一28-29
• 3.2.5 員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃不健全29-30
• 3.3 ZJ地產公司人力資源管理策略存在問題的原因分析30-32
• 3.3.1 內部原因30
• 3.3.2 外部原因30-32
• 第四章 ZJ地產公司人力資源SWOT分析與需求預測32-42
• 4.1 ZJ地產公司人力資源SWOT分析32-39
• 4.1.1 優(yōu)勢分析32-33
• 4.1.2 劣勢分析33-36
• 4.1.3 機遇分析36-37
• 4.1.4 挑戰(zhàn)分析37-38
• 4.1.5 SWOT評析38-39
• 4.2 ZJ地產公司人力資源需求預測39-42
• 第五章 ZJ地產公司人力資源管理策略優(yōu)化方案42-55
• 5.1 ZJ地產公司人才發(fā)展總體目標42
• 5.2 ZJ地產公司人力資源管理策略優(yōu)化制定原則42-43
• 5.3 ZJ地產公司人力資源管理策略優(yōu)化方案設計43-53
• 5.3.1 人才引進43-47
• 5.3.2 人才培養(yǎng)47-49
• 5.3.3 人才激勵49-52
• 5.3.4 人才退出52-53
• 5.4 ZJ地產公司人力資源管理策略優(yōu)化保障措施53-55
• 結論55-57
• 參考文獻57-60
• 致謝60

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1 張友付;;ZJ—12型紫菜加工機組[J];江蘇機械;1982年04期

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6 王基石;ZJ工程局駐京辦事處事業(yè)部制管理模式研究[D];北京交通大學;2008年

7 鄒丹丹;ZJ設計研究院稅務籌劃方案研究[D];河北工業(yè)大學;2014年

8 吳蔚;ZJ信托公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];南昌大學;2014年

9 羅雄華;ZJ集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];廣東工業(yè)大學;2014年

10 鐘敏;ZJ環(huán)線高速公路項目實施過程的質量管理研究[D];華南理工大學;2014年

  本文關鍵詞：ZJ地產公司人力資源管理策略優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：504810