本文關(guān)鍵詞：易事達(dá)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：戰(zhàn)略發(fā)展研究是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中的必須做的工作,因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略是每個(gè)公司的行為指導(dǎo)思想。特別是企業(yè)隨著社會(huì)環(huán)境的變化,戰(zhàn)略的制定至關(guān)重要!房地產(chǎn)策劃營銷代理行業(yè)作為一個(gè)新興的行業(yè),隨著房地產(chǎn)整體市場的快速且穩(wěn)健的發(fā)展。隨著政府進(jìn)一步的宏觀調(diào)控,特別是中小型房地產(chǎn)策劃營銷代理企業(yè)如何在此環(huán)境下生存、發(fā)展,將成為該行業(yè)最為重要的一個(gè)課題。對(duì)房地產(chǎn)營銷策劃代理行業(yè)進(jìn)行相關(guān)的戰(zhàn)略發(fā)展研究十分有價(jià)值和意思! 本文通過深入的調(diào)研和大量資料、數(shù)據(jù)和信息的搜集、整理,從該企業(yè)行業(yè)所處的外部環(huán)境入手,分析了云南省房地產(chǎn)市場的獨(dú)特性,并迎合2010年云南省“橋頭堡”戰(zhàn)略,給云南房地產(chǎn)市場帶來了新一輪的發(fā)展機(jī)遇,對(duì)房地產(chǎn)營銷策劃代理企業(yè)的轉(zhuǎn)變和發(fā)展進(jìn)行思考。進(jìn)一步使用分析模型和工具從對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合全面的分析,最后提出易事達(dá)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施措施,為戰(zhàn)略發(fā)展作指引。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)代理 房地產(chǎn)營銷策劃 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272;F299.233.55
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 論文選題背景8-9
• 1.2 論文研究的目的和意義9-10
• 1.3 論文研究內(nèi)容和方法10
• 1.3.1 研究內(nèi)容10
• 1.3.2 研究方法10
• 1.4 論文技術(shù)路線10-12
• 2 相關(guān)概念界定與理論綜述12-17
• 2.1 相關(guān)概念12-13
• 2.1.1 房地產(chǎn)業(yè)12
• 2.1.2 房地產(chǎn)代理12
• 2.1.3 房地產(chǎn)營銷策劃12
• 2.1.4 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理12-13
• 2.1.5 企業(yè)戰(zhàn)略13
• 2.2 相關(guān)戰(zhàn)略管理理論綜述13-17
• 2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理過程和模型13-14
• 2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法和模型14-17
• 3 易事達(dá)集團(tuán)公司經(jīng)營環(huán)境分析17-39
• 3.1 易事達(dá)集團(tuán)企業(yè)介紹17
• 3.2 宏觀環(huán)境分析17-20
• 3.2.1 相關(guān)政治、政策和法律環(huán)境17-18
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境18-19
• 3.2.3 社會(huì)環(huán)境19
• 3.2.4 技術(shù)環(huán)境19-20
• 3.2.5 小結(jié)20
• 3.3 行業(yè)環(huán)境分析20-26
• 3.3.1 專業(yè)服務(wù)商的業(yè)務(wù)能力提高21
• 3.3.2 開發(fā)商服務(wù)要求的日趨增加21-22
• 3.3.3 多重因素導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展混亂22
• 3.3.4 行業(yè)服務(wù)水平偏低的原因闡述22-23
• 3.3.5 同業(yè)競爭向資本化、壟斷化、規(guī)�；陌l(fā)展趨勢23-25
• 3.3.6 小結(jié)25-26
• 3.4 公司現(xiàn)有內(nèi)部環(huán)境分析26-39
• 3.4.1 ECIRM戰(zhàn)略模型分析26-34
• 3.4.2 Y房地產(chǎn)營銷策劃企業(yè)發(fā)展中存在的問題34-37
• 3.4.3 小結(jié)37-39
• 4 易事達(dá)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)39-52
• 4.1 公司SWOT分析39-40
• 4.2 企業(yè)的使命和愿景40-41
• 4.2.1 企業(yè)使命40-41
• 4.2.2 企業(yè)愿景41
• 4.3 核心價(jià)值觀41
• 4.4 戰(zhàn)略目標(biāo)41-49
• 4.4.1 縱向一體化發(fā)展整合上下游資源發(fā)展41-44
• 4.4.2 產(chǎn)業(yè)整合業(yè)務(wù)積極籌備44-48
• 4.4.3 差異化發(fā)展模式提升核心競爭力48-49
• 4.4.4 以點(diǎn)帶面的方式開拓全國市場49
• 4.4.5 強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任提升管理水平49
• 4.5 企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略目標(biāo)49-51
• 4.5.1 公司人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)49-50
• 4.5.2 公司技術(shù)戰(zhàn)略目標(biāo)50-51
• 4.5.3 公司的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)51
• 4.6 公司戰(zhàn)略選擇51-52
• 5 易事達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略重點(diǎn)及戰(zhàn)略實(shí)施保障措施52-55
• 5.1 公司戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)舉措52
• 5.1.1 注重差異化戰(zhàn)略發(fā)展道路52
• 5.1.2 注重縱向一體化發(fā)展的方向52
• 5.1.3 注重重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略52
• 5.1.4 注重區(qū)域性發(fā)展方向52
• 5.2 公司戰(zhàn)略實(shí)施保障52-54
• 5.2.1 加強(qiáng)經(jīng)營計(jì)劃與資本運(yùn)作53
• 5.2.2 加強(qiáng)集成管理與專業(yè)沉淀53
• 5.2.3 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才保障53
• 5.2.4 加強(qiáng)品牌推廣與文化建設(shè)53-54
• 6 結(jié)論54-55
• 參考文獻(xiàn)55-56
• 致謝56

【共引文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 李杰;火電廠多經(jīng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇[J];安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào);2004年02期

2 王軍;;基于動(dòng)態(tài)能力理論的企業(yè)競爭優(yōu)勢分析[J];安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào);2008年02期

3 康建中;持續(xù)競爭力:公司戰(zhàn)略管理的核心[J];安徽大學(xué)學(xué)報(bào);2003年04期

4 王t，

本文編號(hào)：384965