本文關(guān)鍵詞：濰坊DC房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：從2010年開始,我國的GDP增長率連續(xù)下降,作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)深受影響。市場環(huán)境的變化帶來的是更加激烈的競爭,原來的賣方市場逐漸向買方市場轉(zhuǎn)變。隨著房地產(chǎn)行業(yè)洗牌的加劇,整個行業(yè)也逐漸回歸理性。與此同時,國家再也不像原來那樣見到市場好了就強行打壓,見到市場低迷就不遺余力救市,而是把一切交還給市場,因此2014年原來的調(diào)控政策開始逐漸退出市場,更多的還是在發(fā)揮市場自身的調(diào)節(jié)作用。在這種情況下,大型房地產(chǎn)企業(yè)無論是在品牌影響、資金實力、還是管理資源上都占有絕對優(yōu)勢。據(jù)權(quán)威統(tǒng)計,我國80%以上的房地產(chǎn)企業(yè)都屬于中小企業(yè),這類企業(yè)受地產(chǎn)市場需求以及政策監(jiān)管變化的影響較大。中小房地產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)市場情況及時作出調(diào)整,制定出適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,避免在競爭中主動或被動退出市場。本文以濰坊DC房地產(chǎn)公司為研究對象,首先闡述了研究的背景、意義、方法及理論依據(jù)；然后用PEST分析法及波特五力競爭模型對企業(yè)外部環(huán)境進行了分析,確定了企業(yè)面臨的機會和威脅,同時用EFE矩陣分析法對機會和威脅做出了評價；之后從企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)相關(guān)能力等方面對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行了分析,找出企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢后用IFE矩陣進行了評價；通過SWOT分析,得出了增長型、扭轉(zhuǎn)型、多元化和緊縮型戰(zhàn)略；把四種戰(zhàn)略進行QSPM矩陣分析,增長型發(fā)展戰(zhàn)略加權(quán)得分最高,是最適合DC公司的發(fā)展戰(zhàn)略：最后結(jié)合公司的實際情況,制定出了“以標準化、精細化為基礎(chǔ),以綠色地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)為核心,以差異化、資本化為特色”的增長型發(fā)展戰(zhàn)略。為了保障DC公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施,本文在最后制定了戰(zhàn)略實施的保障措施。但是由于筆者的知識有限,很多問題分析的還不是很全面,同時在資料收集方面也存在眾多不足,因此本文難免疏漏。在我國的房地產(chǎn)企業(yè)隊伍中,三線城市的中小房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量最多,幾乎每一個中小型房地產(chǎn)企業(yè)都會面臨本地老牌國企、外來房產(chǎn)大鱷等的競爭。本文的研究結(jié)論能對我國三線城市中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究提供借鑒。同時本文提出的綠色地產(chǎn)及養(yǎng)老地產(chǎn)的概念,符合目前國家倡導綠色低碳建筑、人口老齡化加快等現(xiàn)狀,也能為不少中小房地產(chǎn)企業(yè)提供新的發(fā)展思路。
【關(guān)鍵詞】：發(fā)展戰(zhàn)略 PEST分析 SWOT分析 綠色地產(chǎn)
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要8-9
• ABSTRACT9-11
• 第1章 緒論11-16
• 1.1 研究背景與選題意義11-12
• 1.2 研究內(nèi)容與論文框架12-14
• 1.3 研究方法和創(chuàng)新點14-16
• 第2章 理論依據(jù)與相關(guān)研究進展16-26
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論依據(jù)16-18
• 2.2 戰(zhàn)略管理的過程18-20
• 2.3 戰(zhàn)略分析的方法與工具20-22
• 2.4 國內(nèi)外相關(guān)研究進展22-25
• 2.5 本章小結(jié)25-26
• 第3章 DC房地產(chǎn)公司外部環(huán)境分析26-43
• 3.1 外部宏觀環(huán)境分析26-31
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析31-36
• 3.3 EFE矩陣分析36-42
• 3.4 本章小結(jié)42-43
• 第4章 DC房地產(chǎn)公司內(nèi)部環(huán)境分析43-55
• 4.1 DC公司發(fā)展歷程及經(jīng)營現(xiàn)狀43-45
• 4.2 DC公司資源與能力分析45-48
• 4.3 IFE矩陣分析48-54
• 4.4 本章小結(jié)54-55
• 第5章 DC房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的確定55-59
• 5.1 DC公司SWOT分析55-56
• 5.2 DC公司發(fā)展戰(zhàn)略的確定56-58
• 5.3 本章小結(jié)58-59
• 第6章 DC房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施與保障措施59-67
• 6.1 DC公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施59-64
• 6.2 DC公司戰(zhàn)略實施的保障措施64-66
• 6.3 本章小結(jié)66-67
• 第7章 研究結(jié)論與研究展望67-69
• 7.1 研究結(jié)論67
• 7.2 研究展望67-69
• 參考文獻69-71
• 致謝71-72
• 附件72

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 鄒先鈞;;房地產(chǎn)中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑探討[J];合作經(jīng)濟與科技;2011年21期

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 韓軍旗;東風房地產(chǎn)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];華中科技大學;2005年

2 許飚;中國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];北京郵電大學;2006年

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4 石峰;翔達房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];河北工業(yè)大學;2007年

  本文關(guān)鍵詞：濰坊DC房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：379616