發(fā)布時(shí)間：2017-05-05 22:07

  本文關(guān)鍵詞：民生銀行集團(tuán)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,來自于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)也隨之不斷增加,且對我國經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行產(chǎn)生了極大威脅。由于經(jīng)濟(jì)金融化程度的日益加深,金融風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)中的重要組成部分。商業(yè)銀行在我國金融體系中起到了主導(dǎo)的作用,因此我國很多金融風(fēng)險(xiǎn)與商業(yè)銀行都有著非常緊密的聯(lián)系。由于信貸行為是我國商業(yè)銀行經(jīng)營的核心業(yè)務(wù),信貸風(fēng)險(xiǎn)也成為了商業(yè)銀行面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)。目前,我國商業(yè)銀行集團(tuán)客戶群體的數(shù)量正在呈現(xiàn)上的趨勢,對商業(yè)銀行盈利能力的影響也起到了越來越重要的作用。集團(tuán)客戶在資產(chǎn)規(guī)模、社會(huì)信譽(yù)、經(jīng)營業(yè)績上具有非常大的優(yōu)勢,因此,商業(yè)銀行對集團(tuán)客戶的信貸資金也在不斷增加。但是,由于集團(tuán)客戶信貸管理還不夠規(guī)范,一旦出現(xiàn)問題將會(huì)給商業(yè)銀行帶來巨大的損失。在這樣的背景下,本文以商業(yè)銀行集團(tuán)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)分析為切入點(diǎn),以民生銀行作為具體的研究對象,參考信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論,從銀行、企業(yè)和宏觀政策三個(gè)方面對民生銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題進(jìn)行分析,并針對這些問題最終提出了完善民生銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)對策。我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理與發(fā)達(dá)國家相比還存在一定的差距,隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,勢必對我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高的要求。因此本文希望能以現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)成因和集團(tuán)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論為基礎(chǔ),對這一重點(diǎn)問題的解決提出一些對策,希望能在理論和實(shí)際應(yīng)用上為我國金融風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)力量。
【關(guān)鍵詞】：民生銀行 集團(tuán)客戶 信貸風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-11
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 選題的意義9
• 1.3 研究思路與方法9-10
• 1.3.1 研究思路9
• 1.3.2 研究方法9-10
• 1.4 論文邏輯結(jié)構(gòu)10-11
• 2 集團(tuán)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)管理概述11-18
• 2.1 集團(tuán)客戶和信貸風(fēng)險(xiǎn)概述11-13
• 2.1.1 集團(tuán)客戶的概念與特點(diǎn)11-12
• 2.1.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)的概念與特點(diǎn)12-13
• 2.2 集團(tuán)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)概述13-15
• 2.2.1 集團(tuán)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)概念13-14
• 2.2.2 集團(tuán)客戶的信貸風(fēng)險(xiǎn)特征14
• 2.2.3 集團(tuán)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)的主要類型14-15
• 2.3 集團(tuán)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)成因與風(fēng)險(xiǎn)管理理論綜述15-18
• 2.3.1 信貸風(fēng)險(xiǎn)成因理論15-16
• 2.3.2 集團(tuán)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)管理理論16-18
• 3 民生銀行集團(tuán)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析18-28
• 3.1 民生銀行概況18-21
• 3.1.1 民生銀行簡介18-19
• 3.1.2 民生銀行集團(tuán)客戶特點(diǎn)19-21
• 3.2 民生銀行集團(tuán)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀21-28
• 3.2.1 民生銀行風(fēng)險(xiǎn)管理原則21-22
• 3.2.2 民生銀行信用評級和授信管理方式22-24
• 3.2.3 民生銀行集團(tuán)客戶授信審批流程24-26
• 3.2.4 民生銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警26
• 3.2.5 民生銀行對集團(tuán)客戶的風(fēng)險(xiǎn)控制26-28
• 4 民生銀行集團(tuán)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題以及主要原因28-38
• 4.1 存在的主要問題28-33
• 4.1.1 集團(tuán)客戶審批管理方式存在缺陷28-29
• 4.1.2 客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)難以滿足客戶需求29-31
• 4.1.3 集團(tuán)客戶存在不規(guī)范行為31-33
• 4.1.4 信貸風(fēng)險(xiǎn)控制制度缺乏有效的執(zhí)行33
• 4.2 主要問題的原因分析33-38
• 4.2.1 信息不對稱現(xiàn)象的影響33-35
• 4.2.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理不夠完善35-36
• 4.2.3 缺乏相應(yīng)的外部制約機(jī)制36-38
• 5 民生銀行集團(tuán)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)管理對策38-48
• 5.1 吸取國外商業(yè)銀行集團(tuán)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)38-39
• 5.1.1 遵循同一借款人原則38
• 5.1.2 建立全球客戶經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)38-39
• 5.1.3 建立完善的信息管理系統(tǒng)39
• 5.2 推進(jìn)組織模式的優(yōu)化39-41
• 5.2.1 提高集團(tuán)客戶的經(jīng)營管理層次39-40
• 5.2.2 完善績效考核機(jī)制40
• 5.2.3 優(yōu)化內(nèi)部審批流程和機(jī)制40-41
• 5.3 加強(qiáng)貸前審查41-43
• 5.3.1 選擇合適的集團(tuán)客戶41
• 5.3.2 抓住集團(tuán)客戶的核心特征41-42
• 5.3.3 對關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行嚴(yán)格的控制42
• 5.3.4 對集團(tuán)客戶的審批方式進(jìn)行細(xì)化42-43
• 5.4 完善客戶信貸管理手段43-48
• 5.4.1 確定合適的授信額度和方式43-44
• 5.4.2 提升信息管理手段44-45
• 5.4.3 大力發(fā)展新型業(yè)務(wù)45
• 5.4.4 完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)45-48
• 結(jié)論48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51-52

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 江蘇省農(nóng)村金融學(xué)會(huì)課題組;葛文平;徐小飛;;商業(yè)銀行在集團(tuán)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)案例中應(yīng)汲取的教訓(xùn)及其對策[J];海南金融;2008年06期

2 林云山;;中國民生銀行:信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)[J];中國金融家;2003年05期

3 李桂君;王瑤琪;林則夫;;中國商業(yè)銀行集團(tuán)客戶信貸的項(xiàng)目管理模式研究[J];中國軟科學(xué);2009年06期

  本文關(guān)鍵詞：民生銀行集團(tuán)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：347149