本文關(guān)鍵詞：益田集團(tuán)住宅項(xiàng)目質(zhì)量管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的過程中，房地產(chǎn)行業(yè)逐步占據(jù)了至關(guān)重要的位置，但2008年以來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，對包括我國在內(nèi)的整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)造成了巨大的影響。同時(shí)受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的波及，我國房地產(chǎn)企業(yè)也進(jìn)入了艱難的發(fā)展時(shí)期。隨著政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐步向不利條件變化，國內(nèi)各房地產(chǎn)企業(yè)均不約而同的在外部擴(kuò)張發(fā)展的同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，向管理要效益。 項(xiàng)目質(zhì)量管理作為房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在不斷競爭激烈的市場環(huán)境下，做好質(zhì)量管理不僅僅有助于節(jié)約成本，更大程度上利于企業(yè)營造良好的企業(yè)品牌，占領(lǐng)市場份額，，贏得消費(fèi)者口碑。 本文結(jié)合益田集團(tuán)經(jīng)營理念、發(fā)展歷史以及經(jīng)營現(xiàn)狀，主要研究以下幾部分內(nèi)容：第一章為緒論，主要闡述本文研究背景、研究的目的和意義以及研究的主要內(nèi)容。第二章為研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)，主要針對既有的質(zhì)量管理體系進(jìn)行介紹。第三章為益田集團(tuán)質(zhì)量管理體系的論述，通過內(nèi)容為對該公司自身的質(zhì)量管理現(xiàn)狀、管理方式方法及體系的描述。第四章為益田集團(tuán)質(zhì)量管理對比分析，通過與國內(nèi)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的質(zhì)量管理進(jìn)行對比，并在第三章質(zhì)量體系分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)、歸納和分析其存在的問題。第五章為對策分析和保障措施，主要研究針對當(dāng)前問題的改進(jìn)措施和今后公司發(fā)展的一系列保障措施。第六章為結(jié)論和展望。
【關(guān)鍵詞】：益田集團(tuán) 質(zhì)量管理 PDCA理論 質(zhì)量保障
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F273.2;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的及意義10-11
• 1.3 研究的主要內(nèi)容11
• 1.4 研究方法及技術(shù)路線11-13
• 第2章 研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)13-21
• 2.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的涵義及特點(diǎn)13-16
• 2.1.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量的涵義13-14
• 2.1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)14-16
• 2.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容16
• 2.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要理論及原則16-21
• 第3章 益田集團(tuán)住宅項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析21-31
• 3.1 益田集團(tuán)住宅項(xiàng)目概況21
• 3.2 益田集團(tuán)住宅項(xiàng)目質(zhì)量管理發(fā)展歷程21-22
• 3.3 房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目質(zhì)量影響因素22-26
• 3.3.1 住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段影響因素23
• 3.3.2 住宅項(xiàng)目實(shí)施階段影響因素23-26
• 3.4 益田集團(tuán)住宅項(xiàng)目質(zhì)量管理體系分析26-28
• 3.4.1 全參建單位質(zhì)量管理體系26-27
• 3.4.2 以工程管理制度為依托的產(chǎn)品建設(shè)過程管理體系27
• 3.4.3 配合政府監(jiān)督的全產(chǎn)業(yè)質(zhì)量管理體系27-28
• 3.5 益田集團(tuán)住宅項(xiàng)目質(zhì)量管理程序和方法28-31
• 3.5.1 益田集團(tuán)質(zhì)量管理程序28
• 3.5.2 益田集團(tuán)質(zhì)量管理方法28-31
• 第4章 益田集團(tuán)住宅項(xiàng)目質(zhì)量管理對比分析31-43
• 4.1 與行業(yè)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理對比31-34
• 4.1.1 恒大地產(chǎn)集團(tuán)質(zhì)量管理分析31-33
• 4.1.2 益田集團(tuán)與恒大地產(chǎn)質(zhì)量管理對比33-34
• 4.2 益田集團(tuán)住宅項(xiàng)目質(zhì)量管理存在問題34-40
• 4.2.1 開發(fā)建設(shè)過程方面35-37
• 4.2.2 產(chǎn)品組成方方面37-38
• 4.2.3 項(xiàng)目建設(shè)參與單位方面38-39
• 4.2.4 質(zhì)量管理意識方面39-40
• 4.3 益田集團(tuán)當(dāng)前亟需改進(jìn)的質(zhì)量控制點(diǎn)分析40-43
• 4.3.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制40
• 4.3.2 抹灰工程質(zhì)量控制40-41
• 4.3.3 門窗工程質(zhì)量控制41
• 4.3.4 地暖工地質(zhì)量控制41-43
• 第5章 益田集團(tuán)住宅項(xiàng)目質(zhì)量管理對策分析及保障措施43-57
• 5.1 將質(zhì)量管理理論與公司管理制度相結(jié)合43-44
• 5.2 強(qiáng)化質(zhì)量形成過程的管理控制44-49
• 5.2.1 提高設(shè)計(jì)階段質(zhì)量44-45
• 5.2.2 加強(qiáng)工程招標(biāo)過程中的質(zhì)量管理45-46
• 5.2.3 加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理46-48
• 5.2.4 加強(qiáng)收尾階段質(zhì)量管理48-49
• 5.3 質(zhì)量管理制度制定與貫徹執(zhí)行49-50
• 5.3.1 提升管理制度的可操作性49-50
• 5.3.2 定期進(jìn)行制度的修訂50
• 5.3.3 保證制度的最終執(zhí)行50
• 5.4 現(xiàn)代化質(zhì)量信息管理體系的應(yīng)用50-53
• 5.4.1 現(xiàn)代化信息管理的優(yōu)勢50-51
• 5.4.2 質(zhì)量信息管理系統(tǒng)的建立51-52
• 5.4.3 將信息化數(shù)據(jù)處理與數(shù)理統(tǒng)計(jì)相結(jié)合52-53
• 5.5 質(zhì)量管理的保障措施53-57
• 5.5.1 人員保障53-54
• 5.5.2 資金保障54
• 5.5.3 組織保障54-55
• 5.5.4 技術(shù)保障55-57
• 第6章 結(jié)論及展望57-59
• 6.1 結(jié)論57
• 6.2 展望57-59
• 參考文獻(xiàn)59-63
• 致謝63

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：益田集團(tuán)住宅項(xiàng)目質(zhì)量管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：339825