發(fā)布時(shí)間：2017-04-29 19:05

  本文關(guān)鍵詞：MC公司并購戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：企業(yè)并購是企業(yè)擴(kuò)大自身規(guī)模、提高整體競(jìng)爭(zhēng)能力的一種重要戰(zhàn)略,如何針對(duì)企業(yè)自身情況制定適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的并購戰(zhàn)略及管理模式,是每一家有意通過并購方式發(fā)展壯大的企業(yè)都要面臨的課題。MC公司作為一家中小企業(yè)板民營上市公司,近年借助資本市場(chǎng)平臺(tái)的融資平臺(tái),公司規(guī)模不斷發(fā)展壯大,公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長,但因所處行業(yè)即電力二次設(shè)備行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)為寡頭壟斷格局,而MC公司處于行業(yè)第二梯隊(duì),此種情況下,MC公司在實(shí)施多元化戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)下,意欲通過外延式擴(kuò)張的方式,即采用并購的方式,尋找發(fā)展前景較好、盈利能力較強(qiáng),同時(shí)能夠同公司形成良好的協(xié)同效應(yīng)的企業(yè),形成新的利潤增長點(diǎn),以持續(xù)保持較高水平的盈利增長率。通過對(duì)MC公司并購歷程的回顧,結(jié)合調(diào)查問卷和訪談的形式,發(fā)現(xiàn)MC公司以往并購中存在著兩大方面的問題,第一方面為并購實(shí)施過程中存在的問題,包括并購前缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)并購標(biāo)的的行業(yè)、企業(yè)規(guī)模等均未做事前的規(guī)劃；并購標(biāo)的選擇具有隨機(jī)性,源于機(jī)緣巧合,未建立并購目標(biāo)數(shù)據(jù)庫；缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控部門,投資風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足；派出人員儲(chǔ)備不足,兼職情況普遍,無專職人員可派；第二方面為并購整合中存在的問題,包括缺乏整體整合規(guī)劃,整合過程分散無序；無專門的管理部門,整合溝通聯(lián)絡(luò)通道不暢；部分部門整合意識(shí)差,整合配合程度低。MC公司選擇的并購目標(biāo)應(yīng)與MC公司在戰(zhàn)略、規(guī)模和文化上相匹配。本文結(jié)合MC公司所處行業(yè)、公司財(cái)務(wù)狀況、股權(quán)情況等特點(diǎn),分析得出目前階段MC公司更適合進(jìn)行相關(guān)性混合并購,應(yīng)選擇進(jìn)入行業(yè)吸引力大、前景廣闊且與公司具有相關(guān)性的行業(yè),如電力一次設(shè)備行業(yè)、智慧城市相關(guān)領(lǐng)域和軍工信息化領(lǐng)域。并購方式上,MC公司更適合采用收購目標(biāo)公司股權(quán)的并購方式；支付方式上,MC公司應(yīng)根據(jù)并購標(biāo)的規(guī)模來選擇現(xiàn)金支付、股權(quán)支付或混合支付,規(guī)模不大,不會(huì)帶來流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的情況下優(yōu)先選擇現(xiàn)金支付,規(guī)模較大時(shí)可采用股權(quán)支付或混合支付方式,同時(shí)因MC公司股權(quán)分散,應(yīng)控制股權(quán)支付方式的支付比例。并購實(shí)施階段,應(yīng)對(duì)并購目標(biāo)進(jìn)行審慎性調(diào)查、合理評(píng)估目標(biāo)公司對(duì)價(jià)并明確并購后的管理模式。針對(duì)MC公司以往并購存在的問題,本文提出了以下戰(zhàn)略保障措施：設(shè)立對(duì)外投資管理部、風(fēng)險(xiǎn)管控部和組建整合工作組的組織結(jié)構(gòu)保障措施；儲(chǔ)備優(yōu)秀派出人才和善用留任關(guān)鍵人才的人才隊(duì)伍保障措施；適度借力并購基金和適時(shí)引入專業(yè)第三方機(jī)構(gòu)的外部資源保障措施；并購整合規(guī)劃前置和整合計(jì)劃全面化的整合保障措施。
【關(guān)鍵詞】：MC公司 并購戰(zhàn)略 并購整合
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F271;F832.51
【目錄】：

• 中文摘要10-12
• ABSTRACT12-14
• 第1章 緒論14-18
• 1.1 研究背景和研究意義14-15
• 1.1.1 研究背景14
• 1.1.2 研究意義14-15
• 1.2 研究思路和研究框架15-16
• 1.2.1 研究思路15-16
• 1.2.2 研究框架16
• 1.3 研究方法16-17
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)17-18
• 第2章 理論概述18-24
• 2.1 并購的含義18
• 2.2 并購的分類18-19
• 2.3 并購的動(dòng)因理論19-21
• 2.4 并購整合的含義21-22
• 2.5 并購整合的模式22-24
• 第3章 MC公司并購動(dòng)因、歷程及存在問題24-40
• 3.1 MC公司情況介紹24-28
• 3.1.1 MC公司的基本情況24-26
• 3.1.2 MC公司的SWOT分析26-28
• 3.2 MC公司的并購戰(zhàn)略動(dòng)因28-31
• 3.2.1 實(shí)施多元化戰(zhàn)略28-29
• 3.2.2 尋求新的利潤增長點(diǎn)29-30
• 3.2.3 追求協(xié)同效應(yīng)30-31
• 3.3 MC公司的并購歷程31-35
• 3.3.1 收購上海GIS公司31-33
• 3.3.2 收購北京電力測(cè)評(píng)公司33-35
• 3.4 MC公司并購中存在的問題35-40
• 3.4.1 并購實(shí)施過程中存在的問題36-38
• 3.4.2 并購整合管理存在的問題38-40
• 第4章 MC公司并購戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施40-58
• 4.1 MC公司并購目標(biāo)的選擇40-48
• 4.1.1 并購目標(biāo)與公司匹配原則40-42
• 4.1.2 橫向并購可行性分析42-44
• 4.1.3 縱向并購可行性分析44
• 4.1.4 混合并購可行性分析44-48
• 4.2 MC公司并購方式的選擇48-52
• 4.2.1 股權(quán)并購和資產(chǎn)并購的選擇48-49
• 4.2.2 并購支付方式的選擇49-52
• 4.3 MC公司并購戰(zhàn)略的實(shí)施52-58
• 4.3.1 對(duì)擬并購目標(biāo)進(jìn)行審慎調(diào)查53-56
• 4.3.2 合理評(píng)估目標(biāo)公司對(duì)價(jià)56
• 4.3.3 明確并購后的管理模式56-58
• 第5章 MC公司并購戰(zhàn)略保障措施58-70
• 5.1 組織結(jié)構(gòu)保障58-62
• 5.2 人才隊(duì)伍保障62-64
• 5.3 適度借力并購基金64-65
• 5.4 適時(shí)引入專業(yè)機(jī)構(gòu)65-66
• 5.5 并購整合規(guī)劃前置66-67
• 5.6 并購整合計(jì)劃全面化67-70
• 第6章 結(jié)論與展望70-72
• 6.1 主要結(jié)論70-71
• 6.2 研究展望71-72
• 附錄1：MC公司并購管理調(diào)查問卷72-74
• 附錄2：MC公司并購管理訪談提綱74-75
• 參考文獻(xiàn)75-77
• 致謝77-78
• 附件78

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 王珂,張曉東;論企業(yè)并購后的整合管理[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討;2000年08期

2 李彬;張核;;企業(yè)集團(tuán)并購主體選擇——基于權(quán)變理論的分析[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2013年07期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 王水明;我國中小企業(yè)并購整合問題研究[D];北京交通大學(xué);2013年

  本文關(guān)鍵詞：MC公司并購戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：335425