隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控不斷向縱深推進(jìn),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的政策環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)格局、投資預(yù)期等已經(jīng)發(fā)生了較大的變化。無(wú)論市場(chǎng)如何變化,長(zhǎng)期來(lái)看,那些主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、價(jià)值觀端正、開(kāi)發(fā)理念領(lǐng)先、經(jīng)營(yíng)管理能力高的企業(yè)更容易脫穎而出,更容易發(fā)展壯大。這就要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要理性地認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)的變化,積極謀求企業(yè)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)精細(xì)化管理,練好內(nèi)功,力爭(zhēng)成為新市場(chǎng)的勝利者。要不斷提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須制定清晰的企業(yè)戰(zhàn)略并將其實(shí)施到底。如何設(shè)計(jì)一套科學(xué)的、符合企業(yè)發(fā)展需要的績(jī)效管理系統(tǒng)是現(xiàn)今很多企業(yè)都在研究的一個(gè)重要內(nèi)容。本文以績(jī)效管理的相關(guān)理論知識(shí)為基礎(chǔ),通過(guò)訪談、理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合的方式,對(duì)LS房地產(chǎn)公司現(xiàn)有的考核制度進(jìn)行詳盡的分析,力求設(shè)計(jì)一套新的績(jī)效管理體系。希望筆者設(shè)計(jì)的績(jī)效管理體系可以為L(zhǎng)S房地產(chǎn)公司高層管理者和從事人力資源工作的人員,在績(jī)效管理實(shí)踐方面提供一定的參考價(jià)值,力圖為研究對(duì)象的績(jī)效提升搭建科學(xué)的、全面的、實(shí)效的理論策劃平臺(tái)。本文共分為五個(gè)部分：第一部分緒論,介紹研究背景和意義,以及本文的研究?jī)?nèi)容及框架。第二部分相關(guān)理論基礎(chǔ),介紹績(jī)效管理相關(guān)理論,... 

【文章來(lái)源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：88 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容
    1.3 研究方法
        1.3.1 文獻(xiàn)分析法
        1.3.2 訪談法
        1.3.3 案例研究法
    1.4 研究思路與框架
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 績(jī)效管理相關(guān)概念
        2.1.1 績(jī)效的概念
        2.1.2 績(jī)效考核的涵義
        2.1.3 績(jī)效管理的內(nèi)涵
        2.1.4 績(jī)效考核與績(jī)效管理辨析
    2.2 績(jī)效管理的流程
        2.2.1 績(jī)效計(jì)劃
        2.2.2 績(jī)效實(shí)施
        2.2.3 績(jī)效考核
        2.2.4 績(jī)效反饋面談
        2.2.5 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
    2.3 績(jī)效管理與相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)系
        2.3.1 績(jī)效管理的戰(zhàn)略地位
        2.3.2 績(jī)效管理與工作分析
        2.3.3 績(jī)效管理與人員招聘甄選
        2.3.4 績(jī)效管理與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
        2.3.5 績(jī)效管理與薪酬體系
    2.4 績(jī)效管理實(shí)施的常用工具
        2.4.1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
        2.4.2 目標(biāo)管理法
        2.4.3 平衡計(jì)分卡
        2.4.4 360度績(jī)效評(píng)估
3 LS房地產(chǎn)公司績(jī)效管理現(xiàn)狀分析
    3.1 LS房地產(chǎn)公司基本情況
    3.2 LS房地產(chǎn)公司外部環(huán)境因素分析
        3.2.1 2011年宏觀經(jīng)濟(jì)分析
        3.2.2 2011年房地產(chǎn)行業(yè)及市場(chǎng)分析
        3.2.3 2012年房地產(chǎn)市場(chǎng)展望
    3.3 LS房地產(chǎn)公司內(nèi)部環(huán)境因素分析
        3.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略分析
        3.3.2 企業(yè)治理狀況分析
        3.3.3 企業(yè)人力資源狀況分析
    3.4 LS房地產(chǎn)公司績(jī)效考核制度現(xiàn)狀
        3.4.1 房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理特點(diǎn)
        3.4.2 LS房地產(chǎn)公司績(jī)效考核現(xiàn)狀
    3.5 LS房地產(chǎn)公司目前績(jī)效管理的問(wèn)題分析
        3.5.1 考核缺乏戰(zhàn)略的一致性
        3.5.2 績(jī)效考核不系統(tǒng)
        3.5.3 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)
        3.5.4 績(jī)效考核流于形式
        3.5.5 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不明確
        3.5.6 考核結(jié)果運(yùn)用不合理
        3.5.7 績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)方式不科學(xué)
4 LS房地產(chǎn)公司績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)
    4.1 確定績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)的總體策略
        4.1.1 目的
        4.1.2 定位
        4.1.3 原則
    4.2 績(jī)效計(jì)劃階段
        4.2.1 工作分析
        4.2.2 組建績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)
        4.2.3 確定績(jī)效目標(biāo)
        4.2.4 建立績(jī)效考核指標(biāo)體系
        4.2.5 績(jī)效考核指標(biāo)和權(quán)重
        4.2.6 設(shè)計(jì)考核表格及標(biāo)準(zhǔn)
    4.3 績(jī)效實(shí)施階段
        4.3.1 持續(xù)的績(jī)效溝通
        4.3.2 績(jī)效信息的收集
    4.4 績(jī)效考核階段
        4.4.1 績(jī)效考核前導(dǎo)入培訓(xùn)
        4.4.2 考核對(duì)象與考核關(guān)系
        4.4.3 考核周期
        4.4.4 考核等級(jí)的設(shè)置
        4.4.5 考核實(shí)施流程
    4.5 績(jī)效反饋階段
        4.5.1 考核反饋的目的
        4.5.2 績(jī)效反饋面談的準(zhǔn)備工作
        4.5.3 績(jī)效反饋面談的注意問(wèn)題
        4.5.4 績(jī)效反饋面談表(樣表)
    4.6 考核結(jié)果的應(yīng)用
        4.6.1 薪酬調(diào)整
        4.6.2 員工崗位調(diào)整和工資級(jí)別調(diào)整
        4.6.3 員工的培訓(xùn)
        4.6.4 員工的招聘
        4.6.5 員工的發(fā)展計(jì)劃
    4.7 績(jī)效管理的實(shí)施保證
        4.7.1 營(yíng)造績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化
        4.7.2 建立完善的企業(yè)管理制度
        4.7.3 公司高層的重視與參與
5 研究結(jié)論與研究展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 后續(xù)研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄一 項(xiàng)目公司年度考核KPI
附錄二 管理評(píng)價(jià)表
附錄三 述職評(píng)價(jià)表
附錄四 崗位說(shuō)明書
附錄五 態(tài)度考核指標(biāo)庫(kù)
附錄六 能力考核指標(biāo)庫(kù)-總部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)
附錄七 研發(fā)設(shè)計(jì)部-季度KPI
附錄八 研發(fā)設(shè)計(jì)部-年度KPI庫(kù)
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]從績(jī)效考評(píng)到績(jī)效管理化條件研究[J]. 李業(yè)昆.  企業(yè)活力. 2006(12)
[2]試論績(jī)效管理與企業(yè)文化的整合[J]. 楊淑萍.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2006(31)
[3]關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法在績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)中的問(wèn)題與對(duì)策[J]. 段波.  中國(guó)勞動(dòng). 2005(10)
[4]以KPI為核心的企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)[J]. 方振邦,王國(guó)良.  中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2005(01)
[5]戰(zhàn)略企業(yè)績(jī)效管理流程[J]. 羅曉勇,孟群.  中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2004(09)
[6]建立科學(xué)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)[J]. 仲理峰.  中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2003(11)

碩士論文
[1]BN房地產(chǎn)基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)[D]. 胡國(guó)昌.西北大學(xué) 2009
[2]CN電氣公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理改進(jìn)研究[D]. 閆瑩.山東大學(xué) 2008
[3]青島華宇房地產(chǎn)公司績(jī)效管理體系研究[D]. 王燕.北京交通大學(xué) 2008
[4]CW房地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效管理研究[D]. 莊嘉宏.南京理工大學(xué) 2008



本文編號(hào)：3270050