在世界經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，中國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)從最初的質(zhì)量競爭發(fā)展到品牌競爭的時(shí)代，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到自身品牌建設(shè)和采取正確品牌戰(zhàn)略的重要性。作為中國房地產(chǎn)行業(yè)支柱品牌的萬科房地產(chǎn)公司在自身品牌建設(shè)方面取得了快速的發(fā)展，不僅在2008年—2010年保持了中國房地產(chǎn)行業(yè)的品牌領(lǐng)導(dǎo)地位，同時(shí)獲得了2011年中國房地產(chǎn)行業(yè)典范企業(yè)的殊榮。但是隨著萬科房地產(chǎn)品牌的發(fā)展，品牌戰(zhàn)略選擇和應(yīng)用方面的問題日漸突顯，如：品牌戰(zhàn)略執(zhí)行混亂、品牌定位模糊、消費(fèi)群體缺乏針對(duì)性等，這些品牌戰(zhàn)略問題已經(jīng)成為制約萬科房地產(chǎn)品牌進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”。本文通過對(duì)國內(nèi)外房地產(chǎn)行業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀、萬科房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀等方面的探討，以及萬科房地產(chǎn)所處內(nèi)外部環(huán)境和SWOT的細(xì)致分析，在了解顧客消費(fèi)心理、分析競爭對(duì)手優(yōu)劣勢的基礎(chǔ)上，針對(duì)萬科房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略目前存在的問題提出了相應(yīng)的戰(zhàn)略制定和實(shí)施措施。力求通過對(duì)萬科房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境、SWOT等方面的探討，構(gòu)建一系列適合萬科房地產(chǎn)的品牌戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)萬科成為超級(jí)強(qiáng)勢房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)。 

【文章來源】：哈爾濱工程大學(xué)黑龍江省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 論文研究的背景
    1.2 論文研究的目的和意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究內(nèi)容及研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 論文框架
        1.4.3 研究方法
    1.5 論文創(chuàng)新之處
第2章 萬科房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀
    2.1 房地產(chǎn)品牌
        2.1.1 房地產(chǎn)及房地產(chǎn)行業(yè)
        2.1.2 房地產(chǎn)品牌及品牌戰(zhàn)略的概念
        2.1.3 房地產(chǎn)品牌的構(gòu)成要素
    2.2 萬科房地產(chǎn)品牌
        2.2.1 萬科房地產(chǎn)公司基本情況
        2.2.2 萬科房地產(chǎn)品牌發(fā)展歷程
    2.3 萬科房地產(chǎn)品牌定位及品牌現(xiàn)狀分析
        2.3.1 萬科房地產(chǎn)的品牌定位
        2.3.2 萬科房地產(chǎn)品牌建設(shè)的條件
        2.3.3 萬科房地產(chǎn)品牌力分析
    2.4 萬科房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析
        2.4.1 萬科房地產(chǎn)現(xiàn)行的品牌戰(zhàn)略
        2.4.2 萬科房地產(chǎn)現(xiàn)行品牌戰(zhàn)略存在問題及成因
    2.5 本章小結(jié)
第3章 萬科房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 外部環(huán)境分析
        3.1.1 宏觀政策分析
        3.1.2 行業(yè)投資環(huán)境分析
        3.1.3 波特五力因素分析
    3.2 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 主營業(yè)務(wù)狀況分析
        3.2.2 財(cái)務(wù)狀況分析
        3.2.3 企業(yè)資源分析
    3.3 SWOT 分析
        3.3.1 優(yōu)勢
        3.3.2 劣勢
        3.3.3 機(jī)會(huì)
        3.3.4 威脅
    3.4 本章小結(jié)
第4章 萬科房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略的制定
    4.1 萬科房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略制定原則
    4.2 萬科房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.3 萬科房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略方案
    4.4 萬科房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略重點(diǎn)
        4.4.1 企業(yè)品牌戰(zhàn)略
        4.4.2 項(xiàng)目品牌戰(zhàn)略
        4.4.3 服務(wù)品牌戰(zhàn)略
    4.5 本章小結(jié)
第5章 萬科房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
    5.1 明確萬科房地產(chǎn)品牌定位
    5.2 全過程質(zhì)量管理
    5.3 保持先進(jìn)的服務(wù)理念
    5.4 企業(yè)導(dǎo)入 CIS
    5.5 加強(qiáng)品牌危機(jī)管理
    5.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡歷



本文編號(hào)：3221542