多項(xiàng)目規(guī)模開發(fā)是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)。然而，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，項(xiàng)目不斷增多，項(xiàng)目之間溝通、協(xié)調(diào)的復(fù)雜性，利益的沖突等使得房地產(chǎn)企業(yè)面臨多項(xiàng)目開發(fā)的種種問(wèn)題，多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率也變得低下，甚至成為公司發(fā)展的瓶頸。為提高多項(xiàng)目管理能力及運(yùn)營(yíng)水平，解決多項(xiàng)目管理的沖突問(wèn)題，建立有效的多項(xiàng)目計(jì)劃管理體系是房地產(chǎn)企業(yè)提升多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)水平的有效途徑。然而，目前許多房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目計(jì)劃管理容易停留在單項(xiàng)目計(jì)劃管理層面，計(jì)劃執(zhí)行力低，項(xiàng)目計(jì)劃的效果難以保障等問(wèn)題，無(wú)法實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的指導(dǎo)意義。為了解決重慶XX房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)張中，舊的計(jì)劃管理體系不再適應(yīng)新的規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略需求造成的多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)水平低下的問(wèn)題，論文在對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目計(jì)劃管理問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)多項(xiàng)目計(jì)劃管理的研究，進(jìn)行多項(xiàng)目計(jì)劃管理體系的理論研究。在此基礎(chǔ)上，從重慶XX企業(yè)的戰(zhàn)略、管理水平等實(shí)際情況出發(fā)，在此基礎(chǔ)上探索重慶XX集團(tuán)多項(xiàng)目管理問(wèn)題的根本原因，進(jìn)行重慶市XX房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目計(jì)劃管理體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)，隨后對(duì)新的管理體系推行時(shí)的保障措施提供建議。論文構(gòu)建的多項(xiàng)目計(jì)劃管理體系，以多項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論為基礎(chǔ)，從房地產(chǎn)企業(yè)... 

【文章來(lái)源】：重慶大學(xué)重慶市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

文章研究路線圖

.1.3 萬(wàn)科有效規(guī)范的執(zhí)行計(jì)劃體系有效規(guī)范的執(zhí)行計(jì)劃管理體系對(duì)萬(wàn)科的發(fā)展將起到致關(guān)重要的作用，是萬(wàn)為行業(yè)的領(lǐng)先者創(chuàng)建良好的基石，使萬(wàn)科在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中立于不敗，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。萬(wàn)科的計(jì)劃管理體系包括計(jì)劃會(huì)議體系、信息管理規(guī)范、計(jì)劃管理的流程等，內(nèi)容涉及公司各個(gè)部門的工作項(xiàng)目，關(guān)系到全體的各項(xiàng)動(dòng)態(tài)。萬(wàn)科通過(guò)計(jì)劃管理流程（如圖 4.1 所示），分為計(jì)劃的編制、執(zhí)行、反饋評(píng)估、總結(jié)實(shí)績(jī)效管理體系對(duì)接，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行效果的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)而提升計(jì)劃執(zhí)行能力。萬(wàn)科的有效規(guī)范可執(zhí)行的計(jì)劃管理體系實(shí)現(xiàn)對(duì)正在開發(fā)地產(chǎn)項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)及各部門工作計(jì)劃進(jìn)行管理，進(jìn)行跟蹤，監(jiān)督，對(duì)授權(quán)及時(shí)掌控，把握風(fēng)險(xiǎn)公司各項(xiàng)管理趨于計(jì)劃性、可行性，增加計(jì)劃的透明度及邏輯性，不斷提高的整體協(xié)作能力，提升區(qū)域公司在業(yè)務(wù)方面的決策權(quán)等手段提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率且更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)控與決策支持。

把項(xiàng)目計(jì)劃劃分為如下四級(jí)管控（如圖4.2 所示）：集團(tuán)管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、地區(qū)公司管控項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃、職能部門管控項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃、個(gè)人管控項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)總部、區(qū)域公司、項(xiàng)目部的有效協(xié)同和權(quán)責(zé)劃分。圖 4.2 龍湖分級(jí)計(jì)劃管理體系Fig4.2 Grading plans management system of LongFor③項(xiàng)目的階段性成果管理為提高項(xiàng)目運(yùn)作效率，降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，龍湖集團(tuán)制定了項(xiàng)目從拿地開始到項(xiàng)目結(jié)束全過(guò)程，各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)和重要輸出成果，形成了 38 個(gè)項(xiàng)目階段性成果，針對(duì)特殊偶發(fā)事件的控制并形成了 6 個(gè)例外性階段性成果。各項(xiàng)目階段性成果經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或各區(qū)域地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，即形成項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的里程碑信號(hào)，上階段的里程碑信號(hào)是該項(xiàng)目下一階段工作的重點(diǎn)支持依據(jù)，上一階段性成果未審批完成，不得進(jìn)入下一階段工作。④龍湖的計(jì)劃管理系統(tǒng)龍湖的計(jì)劃管理系統(tǒng)（如圖 4.3）包括公司項(xiàng)目計(jì)劃管理模塊和個(gè)人月度計(jì)劃

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目管理應(yīng)用研究[D]. 王向東.江南大學(xué) 2009
[4]A房地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目管理沖突研究[D]. 尤興華.北京郵電大學(xué) 2009
[5]多項(xiàng)目管理中的沖突問(wèn)題研究[D]. 彭先晚.天津大學(xué) 2007
[6]基于多項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略實(shí)施研究[D]. 趙曉鳳.天津理工大學(xué) 2006
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本文編號(hào)：3060879