本文關(guān)鍵詞：J公司知識型員工的招聘及激勵方案研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：企業(yè)間的競爭很大程度上體現(xiàn)在人才的競爭上,知識型員工是主動運用其掌握的知識,獲取知識增值的員工。他們能為公司創(chuàng)造更大的價值,對公司的發(fā)展起著重要的作用。因此企業(yè)應(yīng)該高度重視知識型員工的招聘和激勵工作。本文首先介紹了人力資源招聘和激勵的基礎(chǔ)理論知識,強調(diào)了員工招聘和激勵工作的重要性。接著,結(jié)合以上理論知識,對J公司目前的招聘和激勵現(xiàn)狀和存在問題進行分析,發(fā)現(xiàn)J公司知識型員工招聘和激勵現(xiàn)狀有很多不足,招聘方面問題主要有:招聘計劃擬訂具有很強的臨時性、工作分析不充分,未形成規(guī)范的職位說明書、缺乏有效的專業(yè)測試工具,人員選拔主要以面試為主、招聘人員及招聘隊伍專業(yè)性不高。激勵方面問題主要有:薪酬激勵不到位、培訓體系不完善和培訓內(nèi)容單一、缺乏職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化激勵不足。針對J公司知識型員工招聘和激勵現(xiàn)狀中存在的問題,本文提出了招聘和激勵的改善方案。招聘方面為:建立長期的人才計劃、做實工作分析,做好職位說明書、選用合適的測評方法、選擇合適的招聘人員。激勵方面主要改善措施為:更新薪酬理念,實行寬帶薪酬、加強知識型員工的職業(yè)發(fā)展培訓、創(chuàng)新職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、建立學習型企業(yè)文化和溝通環(huán)境。企業(yè)知識型員工的招聘和激勵是一個復(fù)雜和需要不斷探索的問題,而且不同企業(yè)的經(jīng)營理念不同、所屬階段不同,其知識型員工的招聘和激勵方式也必有所不同。希望本文的研究能夠?qū)公司知識型員工的招聘和激勵機制構(gòu)建有一定幫助,對其它類似企業(yè)中知識型員工的招聘和激勵機制的改善也有一定的參考作用。
【關(guān)鍵詞】：知識型員工 招聘 激勵
【學位授予單位】：蘇州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F299.233.4
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-12
• 1.1 研究背景和意義9-10
• 1.1.1 研究的背景9-10
• 1.1.2 研究的意義10
• 1.2 研究方法與基本思路10-11
• 1.2.1 研究方法10-11
• 1.2.2 研究思路11
• 1.3 研究內(nèi)容及結(jié)構(gòu)安排11-12
• 第二章 相關(guān)理論與文獻綜述12-21
• 2.1 知識型員工的概念和特征12-14
• 2.1.1 知識型員工的概念12
• 2.1.2 知識型員工的特征12-14
• 2.2 招聘及信息不對稱理論14-16
• 2.2.1 招聘14
• 2.2.2 信息不對稱14-16
• 2.3 人員激勵理論16-21
• 第三章 J公司知識型員工招聘及激勵現(xiàn)狀與存在問題分析21-29
• 3.1 J公司及其知識型員工的基本狀況簡介21-22
• 3.2 J公司知識型員工招聘現(xiàn)狀及存在問題22-24
• 3.3 J公司知識型員工激勵現(xiàn)狀及存在問題24-29
• 第四章 J公司知識型員工招聘改善方案29-36
• 4.1 建立長期的人才計劃29-30
• 4.2 做實工作分析，做好職位說明書30-33
• 4.3 選用合適的測評方法33
• 4.4 選擇合適的招聘人員33-36
• 第五章 J公司知識型員工激勵改善方案36-41
• 5.1 更新薪酬理念，實行寬帶薪酬36-37
• 5.2 加強知識型員工的職業(yè)發(fā)展培訓37-38
• 5.3 創(chuàng)新職業(yè)發(fā)展規(guī)劃38-39
• 5.4 建立學習型企業(yè)文化和溝通環(huán)境39-41
• 第六章 結(jié)論與展望41-42
• 6.1 主要結(jié)論41
• 6.2 不足與展望41-42
• 參考文獻42-44
• 附錄44-46
• 致謝46-47

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 孫建國;論知識經(jīng)濟條件下知識型員工的激勵[J];前沿;2001年03期

2 陳鴻星;;企業(yè)人才招聘系統(tǒng)機制建設(shè)[J];人才開發(fā);2007年04期

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本文編號：302635