本文關(guān)鍵詞：XD房地產(chǎn)公司員工績效管理方案優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來，我國房地產(chǎn)市場價(jià)格疲軟，房地產(chǎn)業(yè)面臨庫存量不斷增加的危險(xiǎn)。居民購房意識(shí)出現(xiàn)明顯變化，剛性需求穩(wěn)中有降，投機(jī)性購房又受到諸多的限制，加上已經(jīng)開始顯現(xiàn)的房地產(chǎn)泡沫等因素，這些都造成我國房地產(chǎn)市場逐漸出現(xiàn)下滑趨勢。2014年12月，全國70個(gè)城市房地產(chǎn)價(jià)格走勢顯示，有59個(gè)城市出現(xiàn)環(huán)比下降。房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)逐漸進(jìn)入周期性回調(diào)期。我國現(xiàn)有房地產(chǎn)企業(yè)要想應(yīng)對(duì)這種逐漸顯現(xiàn)的行業(yè)危機(jī)，必須采取切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施。其中，加強(qiáng)績效管理，建立更加科學(xué)合理的績效管理系統(tǒng)是應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)價(jià)格下降必須要重視的方面。績效管理已經(jīng)成為我國房地產(chǎn)業(yè)普遍重視的管理手段，很多企業(yè)把績效管理提升到整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略層面。 本文以大型房地產(chǎn)企業(yè)XD房地產(chǎn)公司作為研究目標(biāo)。經(jīng)過對(duì)該企業(yè)現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)的調(diào)研，對(duì)公司管理層和基層員工的訪談，發(fā)放相關(guān)績效管理調(diào)查問卷，采用定性和定量分析的方式，仔細(xì)考察了該企業(yè)目前運(yùn)行的績效管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀，如績效管理的本質(zhì)、績效管理的開展情況、績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、績效管理實(shí)際操作中出現(xiàn)的不足之處等，進(jìn)而從目標(biāo)制定、績效輔導(dǎo)、評(píng)估反饋、獎(jiǎng)懲承兌四個(gè)績效管理等方面深入分析診斷該企業(yè)績效管理系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)諸多問題的原因，并結(jié)合這些具體的原因，思考如何制定有效的應(yīng)對(duì)策略，最終為該企業(yè)的發(fā)展改進(jìn)和創(chuàng)立全新的績效管理體系。 經(jīng)過深入研究，筆者建議XD房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)全新的績效管理系統(tǒng)中，重視以下三個(gè)方面績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)：一是績效管理支持系統(tǒng)的設(shè)計(jì)；重點(diǎn)關(guān)注高層管理的推動(dòng)和支持、職位體系的優(yōu)化、重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)文化的再建設(shè)；二是績效管理方案的設(shè)計(jì)，包括績效管理設(shè)計(jì)的總體策略、分類考核的具體方案及考核結(jié)果的應(yīng)用；三是績效管理實(shí)施流程的設(shè)計(jì)，通過全方位的設(shè)計(jì)，保證績效管理動(dòng)態(tài)循環(huán)的環(huán)節(jié)緊密相扣，實(shí)施到位。并建立績效管理與時(shí)俱進(jìn)的改進(jìn)機(jī)制，即根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的新問題，及時(shí)調(diào)整和修訂原有的績效管理體系的方式。 通過本文的研究希望能夠?yàn)閄D房地產(chǎn)公司的績效管理提供一些有益的建議，進(jìn)而提升該公司總體的管理水平，提高公司在日趨激烈的房地產(chǎn)市場上的核心競爭力，保障該公司長遠(yuǎn)健康地發(fā)展。本文也可為國內(nèi)其他房地產(chǎn)企業(yè)做好績效管理提供一些全新的思路。希望本文能夠?yàn)槲覈康禺a(chǎn)企業(yè)的績效管理貢獻(xiàn)一些幫助。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn) 績效管理 績效考核 方案設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-14
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究目的與意義11-12
• 1.3 研究方法12-13
• 1.3.1 文獻(xiàn)分析法12
• 1.3.2 訪談法12-13
• 1.3.3 案例研究法13
• 1.3.4 問卷調(diào)查法13
• 1.4 研究內(nèi)容13-14
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)14-22
• 2.1 績效管理相關(guān)概念14-17
• 2.1.1 績效的概念14-15
• 2.1.2 績效考核的概念15
• 2.1.3 績效管理的概念15
• 2.1.4 績效管理、績效考核辨析15-16
• 2.1.5 績效管理的組成16-17
• 2.2 績效管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與方法17-19
• 2.2.1 全員參與度17-18
• 2.2.2 績效管理運(yùn)行的成本控制18-19
• 2.3 績效管理常用的幾種工具19-22
• 2.3.1 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法(KPI)19-20
• 2.3.2 平衡記分卡(BSC)20
• 2.3.3 目標(biāo)管理法(MBO)20-22
• 第3章 XD 房地產(chǎn)公司績效管理現(xiàn)狀分析22-35
• 3.1 XD 房地產(chǎn)公司概況22
• 3.2 XD 公司績效管理現(xiàn)狀22-24
• 3.3 公司員工績效管理體系存在的問題分析24-31
• 3.3.1 將績效考核混淆為績效管理27-28
• 3.3.2 個(gè)人指標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)不符28-29
• 3.3.3 績效考核指標(biāo)不科學(xué)29-30
• 3.3.4 溝通不暢，未反饋考核結(jié)果30
• 3.3.5 績效考核缺乏公平公正30-31
• 3.4 公司員工績效管理存在問題的原因分析31-35
• 3.4.1 績效管理理念不到位31-32
• 3.4.2 公司領(lǐng)導(dǎo)支持不夠32
• 3.4.3 員工績效管理業(yè)務(wù)能力和踐行不足32-33
• 3.4.4 管理者有抵觸情緒33
• 3.4.5 考核標(biāo)準(zhǔn)缺失33
• 3.4.6 考核人員心態(tài)問題33-35
• 第4章 XD 房地產(chǎn)公司績效管理體系設(shè)計(jì)35-47
• 4.1 設(shè)計(jì)的目的與原則35-38
• 4.1.1 設(shè)計(jì)的目的35-36
• 4.1.2 設(shè)計(jì)的原則36-38
• 4.2 績效管理方案的優(yōu)化完善38-39
• 4.2.1 優(yōu)化完善的周期38-39
• 4.2.2 優(yōu)化完善的支持工作39
• 4.2.3 優(yōu)化完善方案的施行39
• 4.3 方案設(shè)計(jì)39-45
• 4.3.1 支持系統(tǒng)的設(shè)計(jì)40-42
• 4.3.2 績效計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)42-43
• 4.3.3 優(yōu)化后的績效考核指標(biāo)43-45
• 4.4 實(shí)施流程45-47
• 4.4.1 制定工作目標(biāo)45
• 4.4.2 召開工作會(huì)議45
• 4.4.3 其它時(shí)間點(diǎn)安排45
• 4.4.4 績效結(jié)果的應(yīng)用45-47
• 第5章 XD 公司績效管理優(yōu)化方案應(yīng)用分析47-55
• 5.1 績效管理方案的導(dǎo)入48-50
• 5.1.1 設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限48
• 5.1.2 改革薪酬體系，增設(shè)績效工資48-49
• 5.1.3 召開動(dòng)員大會(huì)，開展宣傳培訓(xùn)49-50
• 5.2 績效管理方案的實(shí)施50-54
• 5.2.1 計(jì)劃階段注意事項(xiàng)50
• 5.2.2 實(shí)施階段注意事項(xiàng)50-51
• 5.2.3 考核階段注意事項(xiàng)51-52
• 5.2.4 反饋階段注意事項(xiàng)52-54
• 5.3 XD 企業(yè)全新績效評(píng)價(jià)模式的試用結(jié)果分析54-55
• 第6章 結(jié)論與展望55-57
• 6.1 主要結(jié)論55
• 6.2 研究展望55-57
• 參考文獻(xiàn)57-60
• 致謝60

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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  本文關(guān)鍵詞：XD房地產(chǎn)公司員工績效管理方案優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：303427