自改制成為L(zhǎng)H銀行以來,圍繞集中差異化戰(zhàn)略和做小做散的導(dǎo)向,LH銀行對(duì)于信貸流程進(jìn)行了大刀闊斧的改革和優(yōu)化,但是目前的流程優(yōu)化還是主要集中在信貸客戶的準(zhǔn)入和授權(quán)授信的環(huán)節(jié),創(chuàng)新性的信貸審批體制還是相對(duì)匱乏,所以對(duì)于LH銀行中小企業(yè)信貸審批體制優(yōu)化研究的探索和創(chuàng)新是一個(gè)亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。本文結(jié)合目前LH銀行信貸審批體制的現(xiàn)狀,針對(duì)3000萬元以下的中小企業(yè)信貸審批的操作流程、授權(quán)模式進(jìn)行較為深度的剖析,找出目前LH銀行信貸審批存在的主要問題和可能潛在的危機(jī)。通過國(guó)內(nèi)外其他商業(yè)銀行信貸審批機(jī)制的比較分析,研究不同審批機(jī)制的特點(diǎn)與模式,找尋出可以對(duì)LH銀行借鑒的意義,同時(shí)改變信貸審批機(jī)制的思路。通過中小企業(yè)信貸審批流程的再造優(yōu)化,建立差異化的審批授權(quán)模式，立體化的信貸審批體制,增強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)的防范,更快更好的服務(wù)客戶,促進(jìn)LH銀行業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展,提高LH銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 

【文章來源】：浙江工業(yè)大學(xué)浙江省

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 研究對(duì)象和目的
    1.3 研究方法和研究難點(diǎn)
    1.4 研究思路與框架
2 商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理綜述
    2.1 中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素
        2.1.1 國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)的界定
        2.1.2 信用風(fēng)險(xiǎn)-問題貸款的原因
        2.1.3 操作風(fēng)險(xiǎn)-銀行內(nèi)部管理缺陷
        2.1.4 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)-問題貸款的外部環(huán)境
    2.2 我國(guó)中小企業(yè)融資難的原因和宏觀對(duì)策
        2.2.1 中小企業(yè)國(guó)內(nèi)融資難的原因
        2.2.2 中小企業(yè)國(guó)內(nèi)融資難的宏觀對(duì)策
    2.3 商業(yè)銀行關(guān)于中小企業(yè)信貸的原則
    2.4 信貸審批體制在信貸經(jīng)營(yíng)中的重要性和針對(duì)性
3 國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行信貸審批體制
    3.1 國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行主要的審批體制及特征
        3.1.1 LH銀行中小企業(yè)審批體制
        3.1.2 國(guó)有銀行中小企業(yè)審批體制
    3.2 國(guó)外商業(yè)銀行主要的審批體制
        3.2.1 美國(guó)模式
        3.2.2 歐洲模式
        3.2.3 澳洲模式
    3.3 本章小結(jié)
4 中小企業(yè)信貸審批體制趨勢(shì)分析
    4.1 供應(yīng)鏈模式
    4.2 網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)
    4.3 審批體制的個(gè)性化、批量化、審批專業(yè)化
    4.4 民生銀行案例
    4.5 網(wǎng)絡(luò)信貸模式的反面案例
5 LH銀行發(fā)展現(xiàn)狀分析
    5.1 LH銀行發(fā)展歷史與現(xiàn)狀
        5.1.1 中小企業(yè)在杭州市的現(xiàn)狀
        5.1.2 中小企業(yè)在LH銀行的位置
        5.1.3 LH銀行的現(xiàn)狀
    5.2 LH銀行信貸審批存在的主要問題
        5.2.1 審批手續(xù)效率不高、審貸會(huì)成員缺乏專業(yè)性
        5.2.2 審批人信息不對(duì)稱
        5.2.3 審批業(yè)務(wù)流程被分隔
        5.2.4 審貸分離措施尚未完善
        5.2.5 缺乏對(duì)于審批人的約束和激勵(lì)
6 LH銀行信貸審批體制優(yōu)化措施
    6.1 中小企業(yè)信貸工廠模式（差異化）
    6.2 差別化授權(quán)管理模式（批量化）
    6.3 金融便利店模式（個(gè)性化）
    6.4 不同層級(jí)審批人員的建立和培養(yǎng)
7 結(jié)論
    7.1 主要研究結(jié)論
    7.2 有待進(jìn)一步研究的問題
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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