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LH銀行中小企業(yè)信貸審批體制優(yōu)化研究

發(fā)布時間:2021-01-10 01:27
  自改制成為LH銀行以來,圍繞集中差異化戰(zhàn)略和做小做散的導(dǎo)向,LH銀行對于信貸流程進行了大刀闊斧的改革和優(yōu)化,但是目前的流程優(yōu)化還是主要集中在信貸客戶的準(zhǔn)入和授權(quán)授信的環(huán)節(jié),創(chuàng)新性的信貸審批體制還是相對匱乏,所以對于LH銀行中小企業(yè)信貸審批體制優(yōu)化研究的探索和創(chuàng)新是一個亟待解決的現(xiàn)實問題。本文結(jié)合目前LH銀行信貸審批體制的現(xiàn)狀,針對3000萬元以下的中小企業(yè)信貸審批的操作流程、授權(quán)模式進行較為深度的剖析,找出目前LH銀行信貸審批存在的主要問題和可能潛在的危機。通過國內(nèi)外其他商業(yè)銀行信貸審批機制的比較分析,研究不同審批機制的特點與模式,找尋出可以對LH銀行借鑒的意義,同時改變信貸審批機制的思路。通過中小企業(yè)信貸審批流程的再造優(yōu)化,建立差異化的審批授權(quán)模式,立體化的信貸審批體制,增強信貸風(fēng)險的防范,更快更好的服務(wù)客戶,促進LH銀行業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展,提高LH銀行的核心競爭力。 

【文章來源】:浙江工業(yè)大學(xué)浙江省

【文章頁數(shù)】:49 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 研究對象和目的
    1.3 研究方法和研究難點
    1.4 研究思路與框架
2 商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理綜述
    2.1 中小企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生因素
        2.1.1 國內(nèi)外中小企業(yè)的界定
        2.1.2 信用風(fēng)險-問題貸款的原因
        2.1.3 操作風(fēng)險-銀行內(nèi)部管理缺陷
        2.1.4 市場風(fēng)險-問題貸款的外部環(huán)境
    2.2 我國中小企業(yè)融資難的原因和宏觀對策
        2.2.1 中小企業(yè)國內(nèi)融資難的原因
        2.2.2 中小企業(yè)國內(nèi)融資難的宏觀對策
    2.3 商業(yè)銀行關(guān)于中小企業(yè)信貸的原則
    2.4 信貸審批體制在信貸經(jīng)營中的重要性和針對性
3 國內(nèi)外商業(yè)銀行信貸審批體制
    3.1 國內(nèi)商業(yè)銀行主要的審批體制及特征
        3.1.1 LH銀行中小企業(yè)審批體制
        3.1.2 國有銀行中小企業(yè)審批體制
    3.2 國外商業(yè)銀行主要的審批體制
        3.2.1 美國模式
        3.2.2 歐洲模式
        3.2.3 澳洲模式
    3.3 本章小結(jié)
4 中小企業(yè)信貸審批體制趨勢分析
    4.1 供應(yīng)鏈模式
    4.2 網(wǎng)絡(luò)化趨勢
    4.3 審批體制的個性化、批量化、審批專業(yè)化
    4.4 民生銀行案例
    4.5 網(wǎng)絡(luò)信貸模式的反面案例
5 LH銀行發(fā)展現(xiàn)狀分析
    5.1 LH銀行發(fā)展歷史與現(xiàn)狀
        5.1.1 中小企業(yè)在杭州市的現(xiàn)狀
        5.1.2 中小企業(yè)在LH銀行的位置
        5.1.3 LH銀行的現(xiàn)狀
    5.2 LH銀行信貸審批存在的主要問題
        5.2.1 審批手續(xù)效率不高、審貸會成員缺乏專業(yè)性
        5.2.2 審批人信息不對稱
        5.2.3 審批業(yè)務(wù)流程被分隔
        5.2.4 審貸分離措施尚未完善
        5.2.5 缺乏對于審批人的約束和激勵
6 LH銀行信貸審批體制優(yōu)化措施
    6.1 中小企業(yè)信貸工廠模式(差異化)
    6.2 差別化授權(quán)管理模式(批量化)
    6.3 金融便利店模式(個性化)
    6.4 不同層級審批人員的建立和培養(yǎng)
7 結(jié)論
    7.1 主要研究結(jié)論
    7.2 有待進一步研究的問題
參考文獻
致謝


【參考文獻】:
期刊論文
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[2]城商行社區(qū)化經(jīng)營的理論與案例分析[J]. 陳一洪.  武漢金融. 2012(02)
[3]以社區(qū)化推進差異化、特色化經(jīng)營——新形勢下城商行發(fā)展轉(zhuǎn)型探索[J]. 陳一洪,劉惠川.  吉林金融研究. 2011(11)
[4]積極探索中小企業(yè)信貸風(fēng)險管理的新模式[J]. 鄭志元.  貴州農(nóng)村金融. 2011(07)
[5]構(gòu)建小微金融服務(wù)體系[J]. 洪崎.  中國金融家. 2010(11)
[6]中小企業(yè)融資問題的因素分析[J]. 黃蓉.  現(xiàn)代商業(yè). 2008(11)
[7]美國社區(qū)銀行市場定位分析[J]. 鄭艷麗,劉艷君.  金融教學(xué)與研究. 2007(02)
[8]國內(nèi)外信貸審批制度概覽[J]. 丁振京,陳紅.  農(nóng)業(yè)發(fā)展與金融. 2005(08)
[9]信息不對稱與商業(yè)銀行信貸風(fēng)險控制[J]. 曹建,劉路.  農(nóng)村金融研究. 2004(12)
[10]獨立審貸挑戰(zhàn)金融風(fēng)險[J]. 陳四清.  中國金融家. 2004(10)



本文編號:2967790

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