東方園林公司股權激勵效應研究
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【摘要】:股權激勵是公司以一定的業(yè)績標準為條件授予經(jīng)營者以股權,從而勉勵其為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方法。股權激勵是現(xiàn)代企業(yè)激勵經(jīng)營者的重要方式,也是解決公司所有者和管理者之間的“委托-代理”問題的有效手段,在上市公司中也有較多的運用。股權激勵能夠積極作用于改善公司治理結構、提高管理效率、加強公司凝聚力和提升市場競爭力等。近年來,從我國上市公司實施股權激勵的比例上看,中小板和創(chuàng)業(yè)板為主要板塊,且占比逐年上升。本文以東方園林股份有限公司的股權激勵方案為例進行分析。該公司是2009年11月在深圳中小板上市(股票代碼002310),園林行業(yè)中國A股第一股,全球景觀行業(yè)市值最大的公司。截止2014年4月底,東方園林股權激勵計劃已經(jīng)實施3次,且激勵對象不僅有公司高級管理層,也包括公司的中層管理人員,及技術骨干等核心人員。通過對部分財務數(shù)據(jù)進行分析,發(fā)現(xiàn)東方園林股權激勵實施后,業(yè)績大幅增長,特別是實施當年業(yè)績增長更快,同時,公司員工人數(shù)大幅度增加,銷售毛利率也逐年提高。對比分析同時期股票指數(shù)和同行業(yè)上市公司股價,發(fā)現(xiàn)東方園林股票在二級市場產(chǎn)生較為顯著的超額收益,為投資者提供了較高的投資回報。東方園林股權激勵計劃實施以來,由于內(nèi)部治理進一步完善,業(yè)務方式不斷創(chuàng)新等因素推動,公司業(yè)績實現(xiàn)快速增長。為能有效保證企業(yè)競爭優(yōu)勢和業(yè)績的持續(xù)增長,以及股權激勵計劃有效的實施,東方園林必須設計符合自身需求的股權激勵計劃,并且真正達成股東與職業(yè)經(jīng)理人利益一致,另外,激勵方案的激勵性與約束性必須并重。
【關鍵詞】:東方園林公司 上市公司 股權激勵 公司績效
【學位授予單位】:湖南師范大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F326.25;F272.92;F832.51
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-9
- 1 緒論9-16
- 1.1 研究背景9-11
- 1.1.1 股權激勵在國外的發(fā)展概況9
- 1.1.2 股權激勵在國內(nèi)的發(fā)展概況9-11
- 1.2 研究目的及意義11-12
- 1.2.1 研究目的11-12
- 1.2.2 研究意義12
- 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
- 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀12-14
- 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
- 1.4 研究內(nèi)容和方法15-16
- 1.4.1 研究內(nèi)容15
- 1.4.2 研究方法15-16
- 2 股權激勵理論分析16-24
- 2.1 股權激勵相關理論16-17
- 2.2 股權激勵的主要方式及流程17-22
- 2.2.1 股票期權17-18
- 2.2.2 限制性股票18
- 2.2.3 股票增值權18-19
- 2.2.4 上市公司股權激勵實施流程19-22
- 2.3 股權激勵的必要性分析22-24
- 3 東方園林公司股權激勵現(xiàn)狀分析24-33
- 3.1 我國上市公司股權激勵的發(fā)展現(xiàn)狀24-28
- 3.2 東方園林公司股權激勵的現(xiàn)狀28-33
- 3.2.1 東方園林公司股權激勵方案介紹28-30
- 3.2.2 東方園林公司股權激勵方案的歷次實施情況30-31
- 3.2.3 股權激勵方案設計的特征31
- 3.2.4 股權激勵方案存在的問題31-33
- 4 東方園林股權激勵效果分析33-43
- 4.1 盈利能力分析33-37
- 4.2 管理費用與員工薪酬分析37-38
- 4.3 股權激勵方案實施后股價變動對比分析38-43
- 5 東方園林股權激勵的建議43-46
- 結論46-47
- 參考文獻47-50
- 致謝50
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本文編號:294017
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