發(fā)布時(shí)間：2020-08-17 15:18

【摘要】：保險(xiǎn)公司是社會(huì)的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理者，起到了經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定器的作用。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司則是保險(xiǎn)業(yè)中一個(gè)重要的組成部分，同樣也對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定的影響。近年來，在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，我國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司取得了讓人矚目的發(fā)展成績(jī)：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司數(shù)量成倍遞增、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司保費(fèi)規(guī)模增長(zhǎng)迅速、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響程度日益加深等。然而，在高速發(fā)展的同時(shí)，我國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司也暴露了風(fēng)險(xiǎn)管理能力較差的缺點(diǎn)。在當(dāng)前這種復(fù)雜環(huán)境下，我國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司想要提高自身生存能力以及競(jìng)爭(zhēng)力，健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系是必需的前提。美國COSO委員會(huì)頒布的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架提供了一個(gè)一體化的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，得到了許多金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)、國際組織和大型保險(xiǎn)公司的認(rèn)可與采納，并取得了很大成效。因此，本文將COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架與我國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐相合，對(duì)其在我國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)用的必要性及可行性進(jìn)行了分析，認(rèn)為該框架基于風(fēng)險(xiǎn)管理的多維的、立體的、連續(xù)的特征，強(qiáng)調(diào)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司全面深入地理解控制和控制對(duì)象，分析解決管理控制中存在的復(fù)雜問題，將公司的負(fù)債、投資、利率和其他的風(fēng)險(xiǎn)作為一個(gè)整體來管理，在風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)發(fā)展和股東價(jià)值最大化之間建立了聯(lián)系，為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理提供了一個(gè)嚴(yán)密可行的管理框架。同時(shí)，我國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了構(gòu)建，對(duì)其具體實(shí)施進(jìn)行了探索，能夠?yàn)槲覈?cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施提供一定的理論支持。 本文分為六部分：引言部分介紹了本文的寫作背景和依據(jù)、選題目的及意義、全面風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念界定及文獻(xiàn)綜述；第二部分介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理理論與實(shí)踐的演變，主要包括傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理、金融風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理；第三部分對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析，闡述了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性以及財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性；第四部分以COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的八個(gè)要素為切入點(diǎn)，具體分析了我國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理；第五部分在總結(jié)前文基礎(chǔ)上提出了促使全面風(fēng)險(xiǎn)管理在我國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司更有效實(shí)施的政策建議；最后為本文的結(jié)論。
【學(xué)位授予單位】：蘭州商學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F842.3
【圖文】：

主體的董事會(huì)、管理當(dāng)局和其他人員實(shí)施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于在識(shí)別可能會(huì)影響主體的潛在事項(xiàng)，管理風(fēng)險(xiǎn)以使其在該主體的風(fēng)，并為主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證”。這個(gè)定義反映了幾個(gè)基本概念，即企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是：一個(gè)過程，它于主體之內(nèi)；由組織中各個(gè)層級(jí)的人員實(shí)施；應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂；貫各個(gè)層級(jí)和單元應(yīng)用，還包括采取主體層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)組合觀；目的在識(shí)響主體的潛在事項(xiàng)，并把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)；能夠向一個(gè)主體和董事會(huì)提供合理保證；力求實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)不同類型但相互交叉4.2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容COSO 的風(fēng)險(xiǎn)管理框架擴(kuò)展了其內(nèi)部控制框架，強(qiáng)調(diào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，分別是目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理要素和管理層級(jí)。如圖 2.1 所示：

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

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本文編號(hào)：2795491