本文關(guān)鍵詞：中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行鞍山市分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：農(nóng)業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中仍有著十分重要的地位。中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行鞍山市分行自1996年成立以來,在保護(hù)農(nóng)民利益、促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,起到了至關(guān)重要的作用。鞍山市農(nóng)發(fā)行作為政策性銀行,其經(jīng)營與管理仍不能違背其它銀行的運(yùn)行機(jī)制和一般規(guī)律。加強(qiáng)鞍山市農(nóng)發(fā)行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)鞍山市農(nóng)發(fā)行具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。隨著三農(nóng)問題的不斷突出,以及農(nóng)業(yè)扶持與管理力度的逐漸加大,農(nóng)業(yè)政策性銀行作為政府調(diào)控農(nóng)業(yè)、支持保護(hù)弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)的手段和職能將會(huì)更加重要。加強(qiáng)鞍山市農(nóng)發(fā)行風(fēng)險(xiǎn)管理與控制,優(yōu)化資金與企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性,完善內(nèi)控機(jī)制,有利于充分發(fā)揮鞍山市農(nóng)發(fā)行支持保護(hù)農(nóng)業(yè)的作用。隨著金融市場的越發(fā)復(fù)雜,為控制信貸風(fēng)險(xiǎn),鞍山市農(nóng)發(fā)行也采取了一系列的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施。但是,從整體來看,鞍山市農(nóng)發(fā)行還未形成健全的信貸風(fēng)險(xiǎn)防范與控制體制,其信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系尚不完善。鞍山市農(nóng)發(fā)行信貸風(fēng)險(xiǎn)存在的問題具體表現(xiàn)在:風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善,風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)缺乏;風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全,基礎(chǔ)管理較薄弱;風(fēng)險(xiǎn)管理理念落后,風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不完善;風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與主體體系尚未建立,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估能力不強(qiáng);風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)不夠健全,風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍相較缺乏。導(dǎo)致上述問題的原因包括鞍山市農(nóng)發(fā)行的內(nèi)部因素與外部因素。本文聚焦信貸風(fēng)險(xiǎn)管理,深入分析信貸風(fēng)險(xiǎn)管理所面對(duì)的情況和挑戰(zhàn),多方位、多角度的分析信貸風(fēng)險(xiǎn)管理所存在的問題,就如何降低風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究,在借鑒國外先進(jìn)銀行的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,提出改革方案。
【關(guān)鍵詞】：農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行 風(fēng)險(xiǎn)管理 信貸風(fēng)險(xiǎn)
【學(xué)位授予單位】：遼寧科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-14
• 1.1 研究背景及意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 研究方法與內(nèi)容12-14
• 1.2.1 研究方法12
• 1.2.2 研究內(nèi)容12-14
• 2 理論基礎(chǔ)14-19
• 2.1 銀行風(fēng)險(xiǎn)的基本概念14-16
• 2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)與收益14
• 2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理與銀行經(jīng)營14-15
• 2.1.3 信用風(fēng)險(xiǎn)15
• 2.1.4 市場風(fēng)險(xiǎn)15-16
• 2.2 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理理論16-18
• 2.2.1 資產(chǎn)管理理論16
• 2.2.2 負(fù)債管理理論16-17
• 2.2.3 資產(chǎn)負(fù)債綜合管理理論17
• 2.2.4 資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)外統(tǒng)一管理理論17-18
• 2.2.5 資本管理理論18
• 2.3 農(nóng)業(yè)政策性銀行18-19
• 3 鞍山市農(nóng)發(fā)行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及問題19-33
• 3.1 鞍山市農(nóng)發(fā)行發(fā)展歷程及概況介紹19-20
• 3.2 鞍山市農(nóng)發(fā)行主要職能和業(yè)務(wù)20-22
• 3.2.1 鞍山市農(nóng)發(fā)行主要職能20-22
• 3.2.2 鞍山市農(nóng)發(fā)行主要業(yè)務(wù)22
• 3.3 鞍山市農(nóng)發(fā)行信貸風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)行狀況22-26
• 3.3.1 信貸狀況22-23
• 3.3.2 信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類23
• 3.3.3 信貸資產(chǎn)質(zhì)量情況23-26
• 3.3.4 行業(yè)信貸情況分析26
• 3.4 鞍山市農(nóng)發(fā)行信貸風(fēng)險(xiǎn)存在的問題26-29
• 3.4.1 風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)缺乏26-27
• 3.4.2 風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全，基礎(chǔ)管理較薄弱27
• 3.4.3 風(fēng)險(xiǎn)管理理念落后，風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不完善27-28
• 3.4.4 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與主體體系尚未建立，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估能力不強(qiáng)28-29
• 3.4.5 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)不夠健全，風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍相較缺乏29
• 3.5 鞍山市農(nóng)發(fā)行信貸風(fēng)險(xiǎn)原因分析29-33
• 3.5.1 內(nèi)部因素29-31
• 3.5.2 外部因素31-33
• 4 鞍山市農(nóng)發(fā)行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)方案33-42
• 4.1 鞍山市農(nóng)發(fā)行與國外先進(jìn)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理比較33-35
• 4.1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理理念的比較33
• 4.1.2 組織結(jié)構(gòu)的比較33-34
• 4.1.3 信貸管理流程比較34-35
• 4.1.4 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理方法的比較35
• 4.2 鞍山市農(nóng)發(fā)行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)35-36
• 4.2.1 達(dá)到最低資本要求35-36
• 4.2.2 規(guī)范信息披露制度36
• 4.2.3 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收益和風(fēng)險(xiǎn)控制的完美結(jié)合36
• 4.3 鞍山市農(nóng)發(fā)行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理方案設(shè)計(jì)的原則36-38
• 4.3.1 全面風(fēng)險(xiǎn)管理原則36-37
• 4.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化原則37
• 4.3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理獨(dú)立性原則37
• 4.3.4 以客戶為中心原則37
• 4.3.5 合規(guī)性原則37-38
• 4.4 鞍山市農(nóng)發(fā)行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理方案設(shè)計(jì)的思路38
• 4.5 鞍山市農(nóng)發(fā)行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)方案38-42
• 4.5.1 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理理念38
• 4.5.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)組織體系38-39
• 4.5.3 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理流程39-40
• 4.5.4 提高信貸風(fēng)險(xiǎn)管理方法40-42
• 5 新的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理方案的實(shí)施42-47
• 5.1 建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，健全法律規(guī)章制度42
• 5.2 健全風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別水平42-43
• 5.3 完善信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系，減少操作風(fēng)險(xiǎn)43
• 5.4 改進(jìn)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理方法，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力43-45
• 5.5 建立科學(xué)的考核機(jī)制，培育先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化45
• 5.6 加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)，防范道德風(fēng)險(xiǎn)45-46
• 5.7 實(shí)施政策性銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略46-47
• 6 結(jié)論47-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 致謝50-51
• 作者簡介51-52

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