本文關(guān)鍵詞：我國(guó)酒店類(lèi)上市公司資本運(yùn)營(yíng)模式的選擇研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

青島大學(xué) 碩士學(xué)位論文 我國(guó)酒店類(lèi)上市公司資本運(yùn)營(yíng)模式的選擇研究 姓名：王春霞 申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士 專(zhuān)業(yè)：旅游管理 指導(dǎo)教師：李亞利;奚晏平 20080601 我國(guó)酒店類(lèi)上市公司資本運(yùn)營(yíng)模式的選擇研究 摘要 近年來(lái)，“資本運(yùn)營(yíng)"已經(jīng)成為我國(guó)酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面?zhèn)涫荜P(guān)注的研究課 題。酒店類(lèi)上市公司的資本運(yùn)營(yíng)具有廣泛的代表性，本文將其作為研究主體。針 對(duì)其資本運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中顯示出的一些問(wèn)題，提出應(yīng)從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，結(jié)合公 司自身狀況，從戰(zhàn)略高度對(duì)資本運(yùn)營(yíng)模式的選擇作出探討。也有很多學(xué)者對(duì)資本 運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行了研究，但大多集中在并購(gòu)、重組模式上，而且很少涉及資本運(yùn)營(yíng) 模式的選擇問(wèn)題。酒店行業(yè)的特點(diǎn)決定了酒店類(lèi)上市公司的資本運(yùn)營(yíng)不僅要通過(guò) 并購(gòu)模式達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，還應(yīng)利用管理輸出模式實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、 網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。 從本文研究的視角分析，我國(guó)酒店類(lèi)上市公司資本運(yùn)營(yíng)模式選擇的過(guò)程，本 質(zhì)上講就是認(rèn)識(shí)自身特征并對(duì)未來(lái)資本運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程。這不僅涉 及到戰(zhàn)略和策略層面，還涉及到具體的決策層面，即技術(shù)層面。戰(zhàn)略層面上，需 要對(duì)我國(guó)酒店類(lèi)上市公司的自身特征以及外部環(huán)境有較好的把握，在SWOT分析 的基礎(chǔ)上，對(duì)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行定位。本文提出了資本一契約聯(lián)結(jié)型、資本聯(lián)結(jié) 型、契約聯(lián)結(jié)型以及內(nèi)部積累型四種資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，分別適用于優(yōu)勢(shì)公司、勢(shì)而 不優(yōu)公司、優(yōu)而無(wú)勢(shì)公司

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