，以提高企業(yè)整體的運(yùn)營治理水平。運(yùn)營轉(zhuǎn)型適應(yīng)了時(shí)代的需求，也被實(shí)踐證實(shí)是最有效的治理方式。文章結(jié)合鋁行業(yè)某企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，探求運(yùn)營轉(zhuǎn)型的實(shí)施方法和深遠(yuǎn)影響。

引言

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)都已進(jìn)入后危機(jī)時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)形勢變得更加復(fù)雜、更加嚴(yán)峻，伴隨著我國宏觀調(diào)控政策接連出臺，對相關(guān)行業(yè)的影響不可低估。房地產(chǎn)和產(chǎn)能過剩行業(yè)調(diào)控政策實(shí)施后，鋁的市場需求明顯減緩，價(jià)格持續(xù)走低，特別是取消高耗能企業(yè)優(yōu)惠電價(jià)，使電解鋁的生產(chǎn)成本陡然加大，國內(nèi)電解鋁行業(yè)有可能再次面臨大面積虧損的困境。在后危機(jī)時(shí)代，市場競爭更加激烈，真正的行業(yè)調(diào)整、企業(yè)洗牌、優(yōu)勝劣汰時(shí)代已經(jīng)到來。

1.鋁行業(yè)某企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型的背景。

生產(chǎn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)極具挑戰(zhàn)性的運(yùn)營目標(biāo)，有意識開展的徹底、持久、全面、全方位的管理變革，通過對支撐業(yè)績的員工能力、觀念、系統(tǒng)和流程的持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效率的根本性轉(zhuǎn)變。

2.1實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型的基本思路。

2.1.1生產(chǎn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型的“三要素”----運(yùn)營系統(tǒng)、管理架構(gòu)和理念能力。

運(yùn)營系統(tǒng)是指資產(chǎn)與資源的配置方式，直接為客戶創(chuàng)造價(jià)值，是運(yùn)營轉(zhuǎn)型的核心，目的是以最少的損失為顧客提供價(jià)值。

管理架構(gòu)包括了管理組織、流程與系統(tǒng)，目的是要支撐并維持運(yùn)營系統(tǒng)。

理念能力是指組織各層次的思維與行為方式，決定組織變革能否持久，目的是鞏固正規(guī)的系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)。

“三要素”是建立有效變革平臺的三大支柱，只有這三大支柱堅(jiān)固樹立、彼此連接、緊密結(jié)合成為一個(gè)有機(jī)整體，才能保證運(yùn)營轉(zhuǎn)型的整體效果。

2.1.2生產(chǎn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型的“五步法”----準(zhǔn)備、診斷、設(shè)計(jì)、計(jì)劃實(shí)施和固化完善。

準(zhǔn)備階段，在顧問咨詢公司的指導(dǎo)下，組建項(xiàng)目改善團(tuán)隊(duì)，針對企業(yè)實(shí)際編寫運(yùn)營轉(zhuǎn)型宣傳手冊，進(jìn)行全方位普及性知識宣傳導(dǎo)入，組織溝通調(diào)研，確立項(xiàng)目名稱，收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)及相關(guān)資料，編制項(xiàng)目計(jì)劃。

診斷階段，針對所選項(xiàng)目，運(yùn)用問題樹、能耗橋等管理工具，采取頭腦風(fēng)暴法等手段，召集項(xiàng)目組成員及相關(guān)專家，深入進(jìn)行管理診斷，分別從當(dāng)前情況、原因分析、改善想法等方面編制涉及項(xiàng)目的診斷報(bào)告。

設(shè)計(jì)階段，根據(jù)項(xiàng)目診斷報(bào)告，分別從項(xiàng)目涉及的“三要素”考慮，設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)營系統(tǒng)的未來目標(biāo)和狀況，支持新運(yùn)營系統(tǒng)的管理架構(gòu)，確定相應(yīng)理念行為以強(qiáng)化新的工作方式，從而形成基于該項(xiàng)目診斷報(bào)告的設(shè)計(jì)方案。

計(jì)劃實(shí)施階段，是按照工作流程制定策略性實(shí)施計(jì)劃，確定所需資源，認(rèn)清實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)施過程中的穩(wěn)定性并積極跟蹤進(jìn)程，同時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)措施。

固化完善階段，主要是完善新流程，實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化并持續(xù)改善。

堅(jiān)持方法與理念同步導(dǎo)入的原則。運(yùn)營轉(zhuǎn)型是一場管理變革，而管理變革過程中，，“理念是先導(dǎo)，制度是基礎(chǔ)，落實(shí)是手段，固化是關(guān)鍵”。

堅(jiān)持繼承與發(fā)展相結(jié)合的原則。任何企業(yè)在其發(fā)展過程中都會形成一定的優(yōu)勢，不可全盤否定，必須在繼承的基礎(chǔ)上推進(jìn)管理變革。

堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則。借鑒鋁行業(yè)其他企業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身生產(chǎn)流程長、環(huán)節(jié)多、工藝復(fù)雜的特性，在顧問咨詢公司的指導(dǎo)下，明確行業(yè)定位，積極穩(wěn)妥推進(jìn)。

按照“樹立典型、以點(diǎn)帶面、突出重點(diǎn)、全面推進(jìn)”的工作方法，首先在氧化鋁系統(tǒng)和熱電分廠推行運(yùn)營轉(zhuǎn)型第一批試點(diǎn)工作，之后在分公司全面展開。第一批項(xiàng)目完成設(shè)計(jì)階段后，確保能正常實(shí)施的前提下，進(jìn)入第二批項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。

實(shí)行運(yùn)營轉(zhuǎn)型例會制，一是運(yùn)營轉(zhuǎn)型現(xiàn)場工作組每日通過晨會、下午總結(jié)會，實(shí)行周會、月會制度。總結(jié)匯報(bào)本日、本周、本月的工作安排、成果及實(shí)施進(jìn)度，提出存在問題及需要協(xié)同配合、共同解決的問題、注意事項(xiàng)等，并跟蹤落實(shí)。二是運(yùn)營轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)組，根據(jù)運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作需要，不定期召開會議，研究解決重大問題。

由理論到實(shí)際的轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn):

[1]《中國鋁業(yè)山西分公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型方案》，2011.3

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