本文關(guān)鍵詞：E企業(yè)系統(tǒng)集成項目管理改進(jìn)研究

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【摘要】：本文以E企業(yè)在IT信息系統(tǒng)集成行業(yè)的所承攬的系統(tǒng)集成項目為研究對象,在項目建設(shè)過程中,遇到各類問題,由于E企業(yè)缺乏項目管理體系,對各類問題應(yīng)對缺乏有效措施,項目建設(shè)結(jié)果顯示嚴(yán)重影響了企業(yè)利潤和未來發(fā)展。希望通過研究E企業(yè)在項目建設(shè)過程中遇到的各類問題,發(fā)現(xiàn)問題的根源,并采取引進(jìn)項目管理體系和具體改進(jìn)措施,改善E企業(yè)項目管理狀況,從而規(guī)范化E企業(yè)項目建設(shè)過程,解決E企業(yè)項目管理問題,改善企業(yè)經(jīng)營狀況的同時促使E企業(yè)走上健康發(fā)展之路。由于E企業(yè)運(yùn)用項目管理理論處于初級階段,所以本文著重研究項目管理體系在企業(yè)項目管理中的實際應(yīng)用,例如項目管理文檔目錄構(gòu)建、項目進(jìn)度計劃制定等。根據(jù)實際應(yīng)用引導(dǎo)E企業(yè)從宏觀層面考慮項目運(yùn)作,如何提高項目建設(shè)成功率,如何保證項目利潤,如何加強(qiáng)進(jìn)度控制、提高項目團(tuán)隊凝聚力等。種種改進(jìn)措施為了改善企業(yè)項目管理狀態(tài),而非基于傳統(tǒng)企業(yè)管理思維方式只局限于考慮項目收益或單一方面得失,立足于E企業(yè)發(fā)展角度做出最佳決策。全文共五章。第一章,概括介紹系統(tǒng)集成項目管理發(fā)展背景,研究E企業(yè)項目管理問題意義,研究方法和對象;第二章,以九大知識域為基礎(chǔ),概括介紹項目管理內(nèi)容,并結(jié)合圖片形象說明項目管理各階段工作內(nèi)容;第三章,詳細(xì)介紹了IT系統(tǒng)集成項目行業(yè)現(xiàn)狀,包括發(fā)展歷程、行業(yè)規(guī)則、行業(yè)特點(diǎn)、管理問題及現(xiàn)狀等;第四章,重點(diǎn)描述E企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、項目案例及管理問題、問題分析總結(jié)等;第五章,針對E企業(yè)項目管理各個方面提出具體措施及管理工具;最后,得出結(jié)論,根據(jù)實際項目操作結(jié)果驗證項目管理改進(jìn)措施對于E企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性。
【關(guān)鍵詞】：系統(tǒng)集成 項目管理 文檔目錄 進(jìn)度計劃 改進(jìn)
【學(xué)位授予單位】：河北科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究E企業(yè)項目管理體系意義9-11
• 1.3 國內(nèi)外現(xiàn)狀文獻(xiàn)綜述11-13
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀12
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.4 研究方法13
• 1.5 研究目標(biāo)13
• 1.6 主要研究內(nèi)容13-15
• 第2章 項目管理理論綜述15-24
• 2.1 項目整體管理15-17
• 2.2 項目范圍管理17-18
• 2.3 項目時間管理18-19
• 2.4 項目成本管理19
• 2.5 項目質(zhì)量管理19-20
• 2.6 項目人力資源管理20-21
• 2.7 項目溝通管理21
• 2.8 項目風(fēng)險管理21-22
• 2.9 項目采購管理22-23
• 2.10 本章小結(jié)23-24
• 第3章 IT信息系統(tǒng)集成項目行業(yè)現(xiàn)狀及管理問題24-32
• 3.1 IT系統(tǒng)集成項目現(xiàn)狀24-28
• 3.1.1 IT系統(tǒng)集成項目簡介24-25
• 3.1.2 IT系統(tǒng)集成項目特點(diǎn)25-26
• 3.1.3 IT系統(tǒng)集成企業(yè)發(fā)展史26
• 3.1.4 國內(nèi)IT系統(tǒng)集成項目從業(yè)資格介紹26-27
• 3.1.5 IT系統(tǒng)集成項目招投標(biāo)資格要求27
• 3.1.6 IT系統(tǒng)集成企業(yè)資格認(rèn)證27
• 3.1.7 IT系統(tǒng)集成人員資格認(rèn)證27-28
• 3.2 IT系統(tǒng)集成項目管理問題28-31
• 3.2.1 項目整體管理問題28-29
• 3.2.3 項目時間管理問題29
• 3.2.4 項目成本管理問題29
• 3.2.5 項目質(zhì)量管理問題29
• 3.2.6 項目人力資源管理問題29-30
• 3.2.7 項目溝通管理問題30
• 3.2.8 項目風(fēng)險管理問題30
• 3.2.9 項目采購問題管理30-31
• 3.3 本章小結(jié)31-32
• 第4章 E企業(yè)系統(tǒng)集成項目管理現(xiàn)狀32-40
• 4.1 E企業(yè)簡介32-33
• 4.2 E企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖33
• 4.3 E企業(yè)系統(tǒng)集成項目管理現(xiàn)狀33-35
• 4.4 南車青島國家工程實驗室項目簡介35-36
• 4.5 南車青島國家工程實驗室項目管理現(xiàn)狀36-37
• 4.6 E企業(yè)項目管理問題分析37-39
• 4.7 本章小結(jié)39-40
• 第5章 E企業(yè)系統(tǒng)集成項目管理改進(jìn)研究40-65
• 5.1 整體管理優(yōu)化41-45
• 5.1.1 E企業(yè)整體管理概況41
• 5.1.2 E企業(yè)項目整體管理改進(jìn)41-45
• 5.2 范圍管理優(yōu)化45-46
• 5.3 時間管理優(yōu)化46-50
• 5.4 成本管理優(yōu)化50-51
• 5.5 質(zhì)量管理優(yōu)化51-53
• 5.6 人力資源管理優(yōu)化53-55
• 5.7 溝通管理優(yōu)化55-57
• 5.8 風(fēng)險管理優(yōu)化57-58
• 5.9 采購管理優(yōu)化58-59
• 5.10 招投標(biāo)管理優(yōu)化59-60
• 5.11 項目管理輔助工具60-61
• 5.12 項目總結(jié)階段61-64
• 5.13 本章小結(jié)64-65
• 結(jié)論65-67
• 致謝67-68
• 參考文獻(xiàn)68-69

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：890212